PMC工作纪要解析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“pmc工作内容讲解”。
PMC工作纪要解析
一、新人员培训
培训内容： 1）手机讲解
A 手机构造：三大件：主板（PCBA）、屏（LCD/LCM）、摄像头（Camera）
电子料： 按键板(FPC)、喇叭（Speaker）、听筒(Receiver)、麦克(Microphone)、触摸屏（TP）、天线等
结构料：翻盖上壳（A壳）、翻盖下壳（B壳）、主机面壳（C壳）、主机底壳（D壳）、主按键、电池盖、LCD支架等
辅
料：摄像头镜片、手写笔、磁铁、螺钉、导电布、泡棉、背胶等
包
材：电池、耳机、数据线、充电器、包装盒、说明书、封套、标贴类、T-Flash卡等
B 单机和套机的定义：
单机：含三大件、电子料、结构料、辅料、包材里的某些物料如：机标、盒标、网标、3C标、机身标（又叫IMEI贴纸）易碎标、螺丝标、防水标、月份标、手机胶袋（又叫PE胶袋）、等。
套机：包含所有手机的构造的物料。2）报表讲解
A：我司报表全部集中PMC部门。包含整个公司的物料总结存、仓库物料结存、生产物料结存。B：报表详细请参见《报表简介》 3）PMC账务员职责：
1、PMC帐务员每日上午收到到料单时，核对每一张送货单与之对应的来料检验入库单是否一致
（包括客户名称、机型、颜色、数量、备注等）
2、PMC每日上午十点前将报表报表给客户及我司上级领导。
3、PMC帐务员每人通过电子档控制一种单据的完整性（来料检验入库单、成品入库单、成品出货单、退厂材料单、生产退料单）
4、PMC帐务员需配合计划员下达订单及出仓单。订单编号规则：客户代码-机型-年份-月份-序列号。如：RM500-3+090905（释义：诺基亚M500-3+ 09年9月第5张订单）
5、PMC帐务员每周一需将上周所负责客户的成品出货对账单发送给仓库文员核对，最迟催促仓库文员周二下班前核对完毕返回，再由PMC帐务员将核对后的上周对账单发给财务：每月2号前需将上月成品出货对账单打印出来给仓库文员核对后交给财务核对。
6、每周六上午下班前，仓库文员将各仓管所有新客户报表(除当天下午或晚上需要下订单的客户)的物资卡收集，登记好数量交于计划部各PMC。PMC做好收回、返还记录。PMC利用下午时间核对自己负责客户（新报表格式）的到料、退厂。有差异的记录在专门的表格上。对完后，将物资卡返还给仓管并告知差异明细，再由仓管与PMC账务员共同查处差异原因，并记录原因备档。第二周会出相应的奖惩通告.7、每周二至周五，PMC账务员轮流与不良仓管对不良品进出账，双方积极主动将当天所规定的客户账务核对完毕，并打印出当日结存签名。
8、每月15~18号与客户核对本月1~15号账务，与客户签名确认后交于部门经理审批；每月8号前与客户核对上月15~30号账务，同样与客户签名确认后交于部门经理审批。
9、对收料组要求：每日18：00前来料单据收料组开单为当天，18：00后来料单据改为第二天日期。每日收料组人员必须每2小时交一次单据，每天单据必须当天交完，物料当天入库。
10、新机型报表的初次建立需根据工程制作的BOM制定出配置用量，打印出给工程审核后方可做账。
11、xx客户及机型清单及账务员所负责客户清单详细请参见《xx客户及机型清单》及《xx各PMC账务员所负责客户清单》
12、盘点操作流程及注意事项：
A 接收计划员盘点指令（若客户直接要求，则告知客户需与相应的计划员协定）
B 确定日期后发出盘点计划（有模板可参考）给各部门；在最短的时间内与客户确认截止当天的理论数；达成一致后将各环节（生产线、仓库良品仓、仓库不良品仓）理论结存数据粘贴到盘点报表上，发送给生产和仓库文员。
C当天盘点，必须于第二天上午收到生产和仓库文员发出的盘点结果，上午需将盘点结果汇总完毕。盘点差异较大的发邮件给各部门尽快查出。最后将盘点报表呈交部门经理。
D 盘点报表在部门经理审核前绝对不能发送给客户。
E 外部盘点必须当天与客户确认盘点数量，我司盘点与客户盘点数据不一样的需要求各部门给出合理的解释并签字确认。
二、T卡管理
1、电脑账及手工账并存，时时更新（电脑账可快速提出需要的信息，手工账以防电脑账系统出错及方便其他PMC或其他部门领导翻阅查账。）
2、生产领T卡必须是生产指定人员（其他人不可领用，特殊情况需电话与生产主管确认）持有足够数量的订单号（不能重复），会出现仓库直接将返修机T卡发给生产的情况，要求生产必须补相应数量的订单号，以防T卡混乱。
3、退给客户T卡，必须确认对方有授权书，客户签字后交总经理签字，总经理不在公司的情况下必须打电话告知；即将退厂的客户必须经总经理同意后方可退给客户。
4、生产线不能直接将T卡退给客户。违反当严厉批评并处罚。
三、对各账务员工作的监控。
1、按照各账务员工作安排日程定期检查并收集结果存档。
2、检查账务员报表并帮其指出纠正
3、根据需要及时召集账务员召开会议讨论
