大连交大计算机科学与技术本科《现代管理基础》复习资料doc由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代管理复习资料整合”。
>复习题
一、多选题
1、根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的技能有（）。A、概念技能B、决策技能C、人际技能D、技术技能
2、有用信息的特征有（）。
A、完全B、及时C、高质量D、精确
3、计划的显著特点是（）。
A、层次性B、面向未来C、目的性D、面向行动
4、外部一般环境包括（）。
A、政治B、社会C、经济D、技术
5、企业加强型战略有（）。
A、成本领先战略B、市场渗透战略C、市场开发战略D、产品开发战略
6、目标的性质有（）。
A、目标的层次性B、目标网络C、目标的挑战性D、目标的可考核性
7、决策的影响因素中决策主体的因素有（）。
A、个人对待风险的态度B、个人能力C、个人价值观D、决策群体的关系融洽程度
8、组织文化的功能是（）。
A、整和功能B、凝聚功能C、适应功能D、导向功能
1、管理者的角色有（）。
A、决策角色B、概念角色C、信息角色D、人际角色
2、摆在企业面前的道德观有（）。
A、功利观B、权利观C、公平观D、综合观
3、国际化经营的特征有（）。
A、跨国界经营B、多元化经营C、资源共享D、全球战略和一体化管理
4、一般信息系统包括的基本要素有（）。
A、输入B、处理C、输出D、反馈和控制
5、一个行业内部的竞争状态取决于哪些基本竞争作用力（）。A、买方B、供应商C、潜在侵入者D、现有企业间的竞争
6、企业基本战略有（）。
A、市场渗透战略 B、成本领先战略 C、特色优势战略 D、目标集聚战略
7、决策的影响因素有（）。
A、环境因素B、组织自身的因素C、决策问题的性质 D、决策主体的因素
8、影响管理幅度设计的因素有（）。
A、工作能力B、工作内容和性质C、工作条件D、工作环境
二、、单选题
1、合理分配和协调各种资源的过程是（）。
A、管理的载体B、管理的对象C、管理的本质D、管理的职能
2、()是促进社会和经济发展的两只车轮。
Ａ、管理和技术Ｂ、管理和资金Ｃ、技术和资金Ｄ、技术和人
3、（）称为“科学管理之父”。
A、欧文B、法约尔C、泰罗D、孔茨
4、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额是企业成长战略中的（）。
Ａ、成本领先Ｂ、特色优势Ｃ、市场开发Ｄ、市场渗透
5、决策所面临的条件和因素是不确定的，每一种方案的结果是不可知的，也无法确定其概率是（）。
Ａ、非确定型决策Ｂ、确定型决策Ｃ、风险型决策Ｄ、非程序化决策
6、指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程就是（）。Ａ、组织Ｂ、领导Ｃ、激励Ｄ、管理
7、组织设计的基本原则是（）。
A、专业化分工的原则B、统一指挥原则C、控制幅度原则D、柔性经济原则
1、各项管理职能的灵魂和生命是（）。
A、计划B、决策C、创新D、组织
2、领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力，这样的领导是（）。Ａ、变革性领导者Ｂ、魅力型领导者Ｃ、集权式领导着Ｄ、战略性领导者
3、如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的、但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）。
A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、定性型决策
4、具体使用近细远粗的办法制定计划的方法是（）。
A、目标管理法B、滚动计划法C、网络计划技术D、甘特图法
5、一份用数字表示预期结果的报表是（）。
A、财务报告B、经济分析C、预算D、预测
6、赫兹伯格将与人的不满情绪有关的因素称为（）.A、激励因素B、保健因素C、生理因素D、社会因素
7、保证各项活动达到预期效果的职能是（）。
Ａ、计划Ｂ、创新Ｃ、领导Ｄ、控制
8、由个人在组织中的职位决定的权力是（）。
Ａ、奖赏性权力Ｂ、感召性权力Ｃ、法定性权力Ｄ、专长性权力
9、（）是用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。Ａ、规划Ｂ、预算Ｃ、决策Ｄ目标
三、判断题
1、决策是计划的逻辑延续，决策是计划的前提。（）
2、全面质量管理的本质是企业提高产品质量。（）
3、适度的信息是决策的依据。（）
4、企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。（）
5、领导的核心在能力。（）
6、决策所遵循的原则是“最优”。（）
7、激励的出发点，是激发人未满足的需要。（）
8、一般来说，企业资产的流动性越大，偿债能力就越强。（）
1、创新是各项管理职能的灵魂和生命。（）
2、决策过程是计划的组织落实过程。（）
3、组织文化的核心是组织精神。（）
4、外部招聘有利于调动员工的工作积极性。（）
5、目标只有层次性的特征。（）
6、决策所遵循的原则是“最优”。（）
7、组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正比。（8、生理的需要和安全的需要称为较高级的需要。（）
四、名词解释
1、培训：
2、决策：
1、精益思想：
2、绩效评估：
五、简答题
1、组织设计的基本原则是什么？
2、绩效评估的作用是什么？
3、简答计划的性质是什么？
1、简述如何提升员工道德修养？
2、简述组织变革的动因是什么？
3、简答如何实现有效的控制？
六、论述题
1试述如何塑造企业文化？
2、试述人员选聘的两种途径各是什么，有何利弊？）
