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议事决策机制 目的：
建立健全的民主机制，推进企业决策科学、民主化，发挥整体作用，减少工作中的片面性、随意性，提高决策水平和质量，降低企业决策风险。单位应当制定单位领导班子议事决策程序等有关制度，完善议事决策机制。
基本原则和制度
1.在决策的整个过程中始终遵守法律制约和规范，坚持法律保护和法律优先的基本原则。
2.在决策的过程中广泛应用先进的科学思想、理论和技术，遵循事物的客观规律，降低决策的风险和成本，提高决策质量，为依法决策和明主决策提供可靠和有效的客观依据。凡重大的决策，要集体研究与专家论证、技术咨询相结合。单位应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。这要求单位在做出重大决策时，对于专业性比较强的，应当注意听取专家的意见，必要时可以组织技术咨询。坚持系统调研决策制定，即决策的问题必须经过系统调研才能提交讨论决定，坚持多种方案比选择优制度，在比较鉴别中择优决策。
3.在决策过程中要做到各种不同意见和利益得到充分和客观的表达，重大决策必须坚持集体讨论、表决，防止和杜绝个人或少数说了算。决策与干部职工切身利益密切相关的重要事项，要广泛征求群众的意见。做好记录备案，注重决策落实。单位应当做好相关会议记录，如实反映每一个领导班子成员的决策过程和意见，并请每一位领导班子成员核实记录并签字，及时归档。决策后要对决策执行的效率和效果的进行跟踪评价，避免决策走过场，失去权威性。
4.明确实行集体决策的重大经济事项的范围。大额资金使用、大宗设备采购、基本建设等重大经济事项的内部决策，应由单位领导班子集体研究决定。由于各单位实际情况不同，重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本单位实际情况确定，一经确定，不得随意变更。
