地产销售部后勤管理[全文]_房地产销售部管理

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XX房地产开发有限公司销售部后勤管理

一、工作内容及职责

二、人员配置及人数

一、工作内容及职责

工作内容：

1.后勤主管

2.案场驻场

3.产权办理

4.部门内勤

内容及职责

1.后勤主管.)核对各项目销售资料，确保销售资料的完全及正确.)销控的核查.)项目物品申领.)核对周、月、年报.)项目岗位工作的员工进行考勤统计并与月末上传至公司.)产权资料核查.)后勤事务及人员的管理及工作分配.)完成领导交办的其它工作任务

2.案场驻场：.)整理保管项目客户合同及各类协议、报告、报表、总结、备忘录、手册等书面资料（存档、核查、登记备案）.)负责项目商品房销售合同的网上数据录入、备案.)案场物资管理（申请、收领、发放）及示范样板房物品的登记保管事务.)台账核对及做好项目销售的周、月、年报.)销售部会议纪录及归档（会议纪要）.)销售情况的内部核查及与财务的核对.)保持该项目本部门与相关部门的工作联系，定期核对、汇报相关数据.)负责项目待售产品的销售控制工作，并执行上级领导制定的销售开盘、控盘计划，关系户预留。.)负责对销售现场所展示销控表上楼盘信息的确认工作

10.)完成领导交办的其它工作任务

2.产权办理：.)产权资料的整理、填写、及录入.)产权证的办理.)产权处公关及政策信息咨询.)土地证的协助办理工作.)与银行对接按揭后他项权证领取移交工作.)完成领导交办的其它工作任务

3.部门内勤.)负责住宅、商业、车位，面积核对、录入.)负责对销售数据报表的制作及整理工作.)资金回笼计划的配合实施（贷款催缴）.)负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递.)全面负责所在项目的报表、考勤、申请、统计、档案的工作并与总部销售管理及行政部共同承担公司规章及工作指令的义务.)工资及奖金的核查.)销售会议的安排、记录及各部门会议纪要的送达.)测绘公司公关及工作对接.)完成领导交办的其它工作任务

二、人员配置及人数

后勤主管1人

项目驻场及销售内勤 1人

产权证办理1人