公路物流方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公路物流规划”。
关于公路煤炭物流人力资源动态管理的方案
根据集团公司转型发展和建立亿吨级煤炭集团的整体战略目标，实现长治公司快速发展、三年再造一个新长治公司的历史使命，进一步推进公路煤炭物流体系建设、打造专业化的物流团队，特制定本方案：
一、指导思想、原则、目标
（一）指导思想：以国家物流业调整和振兴规划为指针，按照集团公司“12345”发展思路和“三步走”战略，构建现代化、专业化的煤炭物流经销业，推进集团物流产业又快又好发展，培育新的经济增长点，促进集团转型跨越发展。
（二）原则：遵守国家法律法规的有关规定，按照《公司法》和《集团公司体制改革方案》的相关规定，以市场机制实施配置和调节人力资源，按契约化对员工进行管理的原则；与企业发展战略、生产发展阶段、经营特点、文化理念适应匹配的原则；综合配套、循序渐进的原则；维护集团公司对长治区域煤炭产运销业务的集中统一管理与领导。
（三）目标：通过深化企业内部三项制度改革，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动广大职工积极性的企业用人和分配制度，强化员工竞争意识、加快人力 1 资源优化整合、提高人力资源效率，形成人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的动态化人事机制。
二、组织架构设计
（一）设计依据
依据上述指导思想和“一体两翼”体制框架要求设计组织机构。
（二）组织架构
1、根据公司实际，长治有限公司在现有公路销售分公司的基础上，按销售、物流业务板块分别设立机构，与晋煤物流总公司相对应，组建“山西煤炭运销集团长治有限公司公路煤炭销售公司”（非法人单位）负责长治市域内公路煤炭集中采购和统一销售工作；组建“山西煤炭运销集团晋煤物流长治有限公司”（法人单位）作为长治市域内物流产业的经营主体，负责长治市域内物流体系建设和运营，对长治市域内公路采购、销售、物流进行业务指导、监督管理、绩效考核、提供服务。原公路销售分公司的公路站点管理、稽查机构另行设立。
2、县（区）公司以煤炭销售服务大厅为基础，突出煤炭资源采购，重点产煤县（区）根据实际情况组建“山西煤销集团晋煤物流长治有限**分公司”纳入长治市级物流公司统一管理，实现与市级物流公司在职能和业务上的对接。
（三）部门、岗位规划内设职能部门7个，综合管理部、资源采购部、市场营销部、合同票据部、配送管理部、仓储管理部、信息保障部。
岗位设置应遵循企业经营需要、科学设置的原则，确定岗位职责和权限，加强岗位规范化管理，提高绩效考核针对性，确保部门职责划分合理、岗位结构优化、员工负荷合理，避免职能交叉重叠。
三、实施步骤
（一）机构编制管理，公路煤炭物流机构改革，首要确定组织机构、部门设置和人员编制方案，明确部门职责、规范工作说明书，坚持机构从简，人员专业、高效的原则。具体工作按照集团公司机构编制有关规定执行。
（二）全员竞聘上岗，实行能者上庸者下的用人制度，使员工切实改变等、靠、要的传统思想观念。
按照组织机构和岗位设计，分层次组织竞争上岗，实行部门负责人和部门员工双向选择、动态化管理的用人制度。
首先，在核定的编制和岗位限额内，实行全员竞争上岗，根据企业的人员分布状况和层级结构，提前对各岗位进行人员分析，采用科学的评价分析方法，按照人—职匹配的的原则，制定出公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案，并组织实施，形成人员竞争上岗的长效机制。
其次，对竞争上岗和在岗职工，实行岗位业绩考核，通过绩效考核调动员工的积极性，并依据考核结果进行奖惩，从而不断提高员工的专业素质、业务能力，改进工作绩效，形成以业绩考核为核心的评价体系，实现精细化、目标化管理。
最后，考核优秀者，公司对其进行物质、精神奖励，或晋升到管理岗位；对考核不合格，不能胜任工作的职工、管理者及未竞争到岗位的人员，企业对其进行在岗或转岗培训。不服从转岗分配或经培训仍不能胜任工作的职工，企业可与其依法解除劳动关系，形成能进能出能上能下的用人机制。
（三）加强对各类人员的考评，真正实现责、权、利对等 实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，强调员工的工作表现和工作要求相一致。根据企业经营目标和岗位职责特点，确定量化的考核指标。难以实行定量考核的岗位，也要根据经营业绩和工作实绩进行严格考核。对重要岗位上的管理人员要建立定期述职报告制度，并建立考评档案。对考评结果的确定，以经营业绩和工作实绩考核为主，参考民主评议意见。以岗定薪，岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整，建立激励与约束相合的薪酬制度。
对年度或任期内考评成绩优秀的人员应予以表彰或奖励；对考评成绩达不到规定要求的人员，要给予警示和处罚。真正实现岗位靠竞争，收入靠贡献，在员工中营造“崇尚业绩，追求卓越”的氛围。
（四）加强人员的培训社会发展日新月异，物流更是信息化、高效率的行业，实现物流现代化需要各类专业人才，加强人员的培训，是提高员工素质、打造有战斗力团队的重要途径。通过培训不仅学习知识技能，更重要的是培养员工自主学习的习惯，同时要对培训效果进行跟踪和考核，真正实现理论与实践的转化。
四、加强领导、贯彻实施、标准化管理
在集团公司高瞻远瞩指引下，长治公司正确领导下，公路煤炭物流要加强团队领导，贯彻实施集团公司既定的战略目标，按照建设现代化煤炭物流企业标准，采用新理念、新方法，进行现代化的人力资源规划、管理，要求公路煤炭物流各部门要认真组织实施，建立标准，真正实现人力资源优化，最终建立高效率、专业化、有战斗力的物流团队。
