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贵港新奥燃气有限公司2008年度内部轮岗方案
轮岗目的：加深相关岗位人员对公司流程的理解，增强部门之间的协同，顺利推进公司各项工作有序开展，提高公司效率。
轮岗人员：麦甜甜、叶璇、杜凤、周锭紫、陈小云、戚小艺 轮岗时间：2008年5月8日－6月8日
轮岗办法和原则：以理解流程管理为原则，通过对所轮岗岗位的亲身体会，加深对公司管理流程的理解和执行。从5月8日起，公司综合统计员麦甜甜首先由工程部开始，到公司其他部门各进行为期一周的轮岗。其他人员的安排如下：
叶璇（5月12日开始，到运营部、计划财务部各轮岗一周）杜凤（5月12日开始，到工程技术部、计划财务部各轮岗一周）周锭紫（5月12日开始，到工程技术部、运营部各轮岗一周）陈小云（5月12日开始，到计划财务部轮岗一周）
戚小艺（5月12日开始，到计划财务部、运营部个各轮岗一周）轮岗说明：
此次公司是有针对性地组织的内部轮岗，要求各部门领导和员工引起高度重视，调出轮岗和接受轮岗的部门都应该给予方便与支持，共同推进公司的流程管理。
参加内部轮岗的员工，要有目的性和计划性，在确保本职工作能顺利完成的前提之下（工作职能不变）开展轮岗，要持积极开放的心态、务实求知的欲望开展轮岗工作。
对不按要求参加轮岗的员工或不配合轮岗工作开展的部门，可以直接向综合办公室投诉，在情况核实之后，将对责任人作出严肃处理。
轮岗过程倡导讨论、观摩和实际操作的学习氛围。
轮岗结束后，要求参加轮岗的员工每人写一篇至少300字的轮岗感悟，主要是轮岗收获、轮岗前后的体会以及对公司目前流程管理的建议等等。
贵港新奥燃气有限公司
二〇〇八年五月八日
