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内部资料
西北油田分公司 三 基 工 作 简 报
2010年（第1期）
2010年4月10日 西北油田分公司企业管理处
☆组织管理 一是调整了局、分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”工作领导小组，各单位、部门均配备了“三基”工作兼职管理员；二是制定了《分公司“五项劳动竞赛”管理办法》，起草了《“三基”工作管理办法》和《分公司2010年三基工作安排》，将“三基”工作定位于管理体系的强大支撑，重点落实在基层，二级单位主要做好组织管理工作，并建立了突出基层达标、强化日常管理、量化综合评分的考核机制；三是完成了股份公司第四届“五项劳动竞赛”现场验收工作，从33个基层单位中择优推荐了28个单位参赛；四是完成上年度分公司“三基”工作先进评比，推荐集团公司“三基”先进基层单位和先进个人；五是制定了2010年“三基”管理人员培训计划，并建立了“三基”暨“五项劳动竞赛”工作信息平台。☆核心工作 以党支部为核心的基层建设
一是分公司制定了《领导班子和领导人员管理暂行办法》、《领导班子后备干部工作暂行规定》、《领导班子选拔任用工作监督检查办法》，完善了科级干部职务控制和资格审查程序。各单位通过竞聘上岗、轮岗交流等方式优化了基层领导班子配置，提高了基层干部队伍整体素质；二是召开了局、分公司2010年党建思想政治工作会议，印发了《局党建思想政治工作安排》《党支部工作细则》，各单位制定党建思想政治工作计划，签订党建目标责任书，落实党支部工作细则，开展争创“四强”党组织和争当“四优”共产党员活动；三是制定下发了《局、分公司领导干部问责规定（试行）》，组织局、分公司副处级以上干部进行廉洁自律承诺签字仪式，各级领导班子强化了廉政建设；四是制定下发了《队伍建设争先创优年活动方案》，安排部署了“工人先锋号”“安康杯”“节能减排”等劳动竞赛，组织申报了自治区级“青年文明号”和“青年安全生产示范岗”。各单位组织开展了“安全小卫士”、“班组流动红旗”等特色活动；五是组织开展《集团公司企业文化纲要》学习宣贯活动和自治区第九个公民道德建设月活动。举办了三八妇女节“油海丽人”女职工形象大赛，开展了社会主义法治理念宣传、青年志愿者服务以及向“希望工程”和“西南旱区”捐款活动，推进企业文化建设；六是组织召开了2010年新调入机关职工座谈会，开展“争做文明、敬业、高效、廉洁”机关人活动，加强机关作风建设；七是在《西北石油》头版开辟了“增储上产劳动竞赛”专栏和“五项劳动竞赛”成果展专栏。
以岗位责任制为核心的基础工作
一是分公司下发“开发综合治理年活动方案”、制定下发了分公司《体系深化年活动方案》和《推进精细化管理实施方案》，指导各单位以深化管理体系为主线，不断夯实管理基础，推进精细化管理水平；二是在前期制度识别、清理的基础上，组织各部门落实制度修订完善工作，进行整理汇总。一季度分公司修订下发了《2010年度内部控制手册》、《安全生产监督管理制度》、《绩效考核管理办法》、《小型工程建设项目管理办法》、《合同检查实施细则》、《档案管理办法》等60余项管理制度和标准。各单位根据分公司制度修订情况进一步修订了有关基础管理制度，如采油一厂共修订完善制度50余项；三是各单位进行管理体系运行情况自查，分公司对部分单位进行了抽查，其中各单位制度修订情况和岗位说明书和作业指导书的建设情况作为重要检查内容；四是组织开展了一季度安全大检查，各单位组织了自查整改，全面落实岗位安全责任；五是修订下发了《分公司2010年度绩效考核管理办法及工作手册》，建立了季度绩效排名、考核等级降级、考核亮点推广和年度考核通报四项制度，将“三基”作为体系深化年考核指标纳入绩效考核体系；同时下发了《加强和改进基层单位绩效考核工作指导意见》，各单位结合实际进一步细化了考核指标体系，加大了EVA考核的运用，完善了本单位绩效考核体系，将各项指标层层落实到基层、岗位。
以岗位练兵为内容的基本功训练
一是制定局、分公司《职业技能鉴定管理办法》、《职业技能竞赛管理办法》、《考评员使用管理办法》，完成了塔河采油三厂4名技师的岗位聘任；二是制定了分公司《2010年度培训计划》，各单位也制定各自培训计划。一季度分公司组织开展了人力资源管理人员培训、合同管理员培训，以及第一阶段硫化氢、井控和特种作业电工入网取证培训，选送14名学员参加了集团公司高技能人才培训班，并与西南石油学院合办第二期工程硕士班。各单位针对三支人才队伍特点采取不同形式的岗位练兵活动，对管理人员开展了财务、电子考勤等培训，对专业技术人员开展技术理论分析大赛、技能练兵，并强化新分大学生的岗前三级培训教育。针对技能操作人员强化每日一练、每周一评、每月一考的岗位练兵，基层队、班组开展多样化的技能比武，建立“导师带徒”管理办法，推进传帮带活动。各单位还通过举办职工夜校、员工讲堂，开设网络讲堂、建立专业题库等，提高员工综合素质。☆基层动态 [局机关掀起“阳光健身”热潮]近日，分公司举办了“阳光建设、健康工作、快乐生活”职工文体系列活动，从周一到周五，每天中午在科研生产园区九楼开设瑜伽、街舞、交谊舞、乒乓球等健身班供职工选择参加，每个班不仅有齐全的健身配套设施，还特别聘请了专业教练亲自指导练习，与大家互动，让广大职工在活动中减轻压力、愉悦身心，陶冶情操，从而以更加健康的心态，更加充沛的精力投入工作和生活中。
[塔河采油一厂开展季度油气藏动态分析大赛]3月23日，塔河采油一厂举办了一季度油藏动态分析大赛，由2009年毕业的从事油藏技术工作的14名大学生参加。通过比油气藏分析方法、比分析水平、比开发效果，促进技术水平的提高。计划每季度举办一次比赛，达到油藏技术研究人员全覆盖。
[塔河采油一厂清理完善规章制度]塔河采油一厂加强制度建设，为推进基础管理奠定坚实基础。制定颁发了《塔河采油一厂“三重一大”集体决策制度执行实施办法》、《采油一厂井控实施细则》、《采油一厂干部管理考核办法》、《塔河采油一厂优秀管理案例评选管理办法》、《专业技术人员考核管理办法》、《塔河采油一厂学术技术带头人、技术骨干评选管理办法（试行）》、《导师带徒管理办法》，修订完善了《代运行人员薪酬制度优化方案》、《代运行队伍考核管理办法》、《合同管理实施细则》等，形成了事事有人管，人人有专责的良好局面。
[塔河采油二厂集输大队实施“五镜三奖二曝光”]为了实现2010年安全生产开门红，集输大队加强隐患排查的执行力度，实施 “五镜三奖二曝光”，即“用显微镜进行问题自查，用放大镜进行危害辨识，用正身镜进行风险评估，用望远镜进行隐患预知，用照妖镜进行事故剖析”；对及时发现险情、排除隐患和对“三违”现象举报者重奖，对隐患排查不及时及发生责任事故者进行曝光，使“百日安全无事故”活动得到扎实开展，有力促进了原油集输系统冬季的安全生产运行。
[塔河采油二厂采油二队实施“333模式”新员工岗前教育]塔河采油二厂采油二队对新一批33名职工开展“三层次、三及时、三到位”的教育，使新员工尽快达到上岗要求。“三层次”即，第一层是由干部进行形势任务和队规队纪教育，使大家牢记油田发展史、创业史，遵章守纪、严格值岗；第二层是由安全示范岗进行安全教育，使新员工熟悉12区“高含硫化氢、超稠油、高粘度、高压等”的特殊工作环境，增强新工安全意识和自我防护意识。第三层是由专业技术人员进行技能培训，并做到理论与实际相结合，使新员工尽快掌握岗位操作技能。“三及时”即，及时了解每个人思想动态，做好思想疏导，理顺情绪，安心工作；及时签订师徒协议，做好传帮带，师傅言传身教，手把手传授岗位工作技能；及时发现个人特长，积极创造条件，并组建兴趣小组，充分发挥他们的才智。“三到位”即，硫化氢防护和应急预案演练到位，达到安全生产要求，才上岗；专业技能理论和实际考核到位，人人过关方可上岗；实习期间跟踪、监督、防护到位，达到熟练操作要求，方可单独顶岗。
[雅克拉采气厂建设“标准支部”“特色支部”“活力支部”]雅克拉采气厂开展建设“标准支部”“特色支部”“活力支部”工作，以支部建设带动基层建设。建设“标准支部”的具体措施包括：实施《党支部工作细则》，规范基层党支部工作的程序标准、质量标准和资料标准；加强对党务工作者的培训，促进提高党务工作者的业务素质和管理经验；完善基层党支部党建工作量化细则，提高党支部工作的执行力。建设“特色支部”的具体措施包括：找准本单位管理特点和在发展中可能遇到的困难和不利因素，采取针对性措施，重点突出创新创效成果；总结提炼管理实践中特色经验。建设“活力支部”的具体措施包括通过开展“学习型党组织”活动，提高党员的创新活力；丰富党组织生活的形式和方法，增强组织活力。
[雅克拉采气厂开办“内部讲堂”] 3月8日，雅克拉采气厂厂长文军红主讲的“内部讲堂”第一堂课正式开讲，主题为《团队建设与执行力》，基层分队、机关科室经营管理人员听取了讲课。“内部讲堂”是雅克拉采气厂落实“队伍建设创优争先年”的重要举措，对提高员工整体素质发挥积极作用，一季度共举办两次，均为厂领导授课。
[塔河采油三厂加强“三基”组织管理]塔河采油三厂自组建以来，高度重视“三基”工作，成立了“三基”办公室,各队站均配备兼职管理员。从制度的规范化入手,起草下发了《塔河采油三厂“三基”工作实施细则》,详细制订了采油厂“三基”工作联系制度、工作例会制度、信息上报制度、工作督导制度、信访工作制度、集中学习制度等六项日常工作管理制度。“三基”工作办公室按月公布各单位、各部门、各班站生产经营任务、综合管理指标和经济技术指标的检查考核结果,全面落实“月度打分、季度讲评、半年考核、年度验收”的检查考核评比制度,保证了基层创建活动长期持续开展。
[油气运销部雅克拉末站精心打造“人心工程”]雅克拉末站今年以来精心打造“人心工程”，营造出了“以完善的制度来约束人，以无微不至的关心来感化人，以特色的文化来感召人，以团结协作的团队精神来激励人”的良好局面。一是开展“一个党员，一面旗帜；一台设备，一个亮点”活动，即一个党员竖起一面旗帜，承包一台设备，做出一个亮点，以“党员先锋岗”的先锋模范作用带动群众做好各项工作；二是有针对性地开展各项文体活动和组织活动。“春节”期间，组织开展了多项文体活动，还组织职工家属到各站参观学习，“零距离”接触和了解家人的工作范围和所肩负的职责，促进了职工与家属之间的相互理解和支持，激发职工家属争创文明家庭的积极性；三是坚持了职工思想动态调查分析制度，及时发现和处理职工的思想矛盾和实际困难；四是抓好“两堂一舍”管理。通过每月召开伙委会和对生活服务的严格考核，让职工“吃上可口饭，洗上热水澡，睡好安稳觉”；五是加强基层环境建设。今年以来，在分公司和部领导的关怀支持下，在原有的多功能厅、微机学习室、乒乓球室、篮球足球场、图书阅览室、健身房等设施基础上，又加大了硬件设施的投入，改建了正规的职工培训基地及足球场和网球场，该站成立了“绿色之家”，美化环境，陶冶情操，购买了一批花卉，建立了养花档案指导职工了解植物的习性，鼓励职工繁殖、培育植物，并且鼓励职工在花盆上写一些激励自己的寄语，为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
[勘探开发研究院完善生产运行管理制度]勘探开发研究院十分重视各项生产运行管理制度的完善，一季度新发布了《部门绩效考核管理办法（试行）》、《科技创新管理实施办法》等11项制度，逐步完善了管理体系；同时，油开所的《油田生产能力核定作业指导书》、《油田开发研究所地质设计注意事项及对策》；中心实验室的《实验室质量手册》、《实验室程序文件》、《实验室检测实施细则》、《实验室操作规程》、《实验室设备校验规程》等部门管理制度，使基层单位的各项工作已初具标准化管理模式。
[完井测试管理中心推行“135”青年成才工程]完井测试管理中心立足中心发展需要，培养和选拔科研、技术带头人，建设一支创新型的专业技术人才队伍。即：一年掌握工艺技术流程，三年能够独当一面，五年成为中心技术骨干。一是鼓励技术管理人员深入作业现场学习，了解并掌握现场施工过程、各种工具的原理，提高实践经验；二是通过开展“每周一课”、问题分析讨论等活动，达到了互相学习、共同进步；三是积极开展“导师带徒”活动，通过与技术精湛、经验丰富的老师傅沟通、学习，掌握目前塔河油田使用的完井测试工艺、工具；四是强化与其他油田的交流，促使青年技术人员迅速掌握新技术、新工艺，拓宽完井测试新视野；五是通过开展“我的学习日志我来讲”主题活动，锻炼了青年人的综合能力，也实现知识、经验的共享。
[油田供电管理中心“四强四优”活动见实效]。油田供电管理中心各基层党支部结合单位实际，将争创活动与十面红旗党支部、基层标杆队活动有机结合，制订了详细的活动实施方案，实现党建工作“进班组、到成员、出干劲，进课题、到现场、出成效”。中心发电一厂党支部依托润滑油检测实验室，不但为燃气发电机安全运行提供了技术支持，还完成了采油、气厂主要设备润滑油档案150多份，为设备运行状态水平提供了依据；供电队党支部制定科学合理的检修计划，集中23天时间完成了今年的春季电网状态检修工作，消除各类安全隐患347处，并完成线路改造3处，一季度运行以来，未发生一起线路单线责任停电事故。
[基地管理中心开展“公民道德月”活动] 今年3月是自治区开展“第九个公民建设月”，各基地均开展了学习买买提江〃吴买尔同志先进事迹的活动及“爱我绿色家园”活动。轮台基地工作站组织职工义务植树120棵，综合科研基地工作站进行了公民道德建设月的签名承诺仪式和“图书角”捐书启动仪式，西站基地工作站组织员工开展了公民道德月学唱红歌活动，充分调动了员工的爱国热情，新市区基地工作站在南、北两院单元门张贴温馨提示、悬挂“关爱生命，文明出行、诚信建设”等横幅。另外，基地管理中心还组织对全体员工发起“节水倡议”，并组织职工为希望工程、西南干旱地区捐款13000多元，共同帮助旱区同胞渡过难关。
☆下步重点工作安排 一是参加股份公司五项劳动竞赛表彰会；二是下发《局、分公司“三基”工作管理办法》和《分公司2010年“三基”工作安排》；三是组织开展“三基”、“五项劳动竞赛”工作半年度现场抽查，对查出问题进行整改落实；四是召开基层精细化管理经验交流会，推进“比、学、赶、帮、超”活动；五是举办两期“三基”管理人员培训班；六是做好“三基”信息平台的建设工作。
