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郑庄中心校 2017—2018学年度 奖励性绩效工资考核方案
根据县教育局“关于学校实施绩效工资的指导意见”的精神，为建立科学合理的分配制度，充分体现多劳多得、优质高酬的原则，我校结合学校的实际，特制定本单位绩效工资分配办法。
一、指导思想
以义务教育阶段学校实施绩效工资为契机，建立科学、规范、合理的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，激励大家爱岗敬业、积极进取、扎实工作，切实推进我校教育事业健康发展。
二、考核原则
在进行奖励性绩效工资分配过程中，我校将坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则；重在奖励、兼顾公平、合理分配的原则；依据校情、便于操作、规范简约的原则；奖励性和制约性相结合的原则。
三、考核对象
中心校行政管理人员和各小学校长。其他教职工的考核以学区为单位，在学年初制定方案并经单位教代会或教职工大会通过后，在学年末进行考核。
四、考核办法
1.从德、能、勤、绩四方面进行考核。考核共计100分，其中师德10分、师能30分、考勤10分、工作业绩50分。
师德，以镇中心校制定的《教师职业道德考核办法》为依据，进行师德考核（10分）；
师能，根据本人分管的实际工作，以及全年完成上级下达的各项任务情况和所包学校（或所在学校）流程管理考核为依据进行业务能力考核；流程管理考核分=督导评价得分×80%+日常评价分×20%。督导评价按镇中心校督导方案执行。日常工作评价分根据学校日常工作情况作出评价（30分）；
考勤，以中心校的考勤登记为依据进行出勤考核。具体依据《郑庄中心校教职工管理制度》有关规定执行（10分）；
业绩，以所包学校（或所在学校）每学年教育教学成绩为依据进行工作业绩考核（50分）；
2.以每人每月的奖励性绩效工资作为考核基金。根据考核方案算出个人考核得分，然后以分带钱。
2017年12月
