关于各单位配送车辆统一整合的建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“配送中心车辆管理制度”。
关于将各单位配送车辆集中管理的建议
公司：
公司各单位现有配送车辆六台，驾驶员用工性质为劳务。以上各单位的六台配送车辆，建议公司划归车队统一管理，用工性质为正式工的驾驶员由汽车队留用，用工性质为劳务的驾驶员由各单位辞退，空缺的驾驶员配送岗位由汽车队富余的驾驶员接替。乳业公司外雇的三台，建议合同到期后，予以解除，不再留用。外雇的车辆配送业务由汽车队组织闲置车辆承担。
配送车辆集中管理后，可以确保车有所用，车有所养，车有所管，保证出行。
一、是以集中调度避免配送车辆使用的忙闲不均。因不同时期各单位工作量不同、用车需求不同，各单位必然造成配置车辆使用时紧时松，一些单位一段时间车辆用不过来，同时，另一些单位车辆却闲置不用。实行车辆集中管理，统筹安排调度，能够有效解决车辆使用忙闲不均的问题，提高车辆使用效率，保障工作用车需求。
二、是以集中维护确保配送车辆保养的落实到位。分散管理下，由于各部门管理的车辆不多，不宜设置专门人员负责车辆维护保养，而一般人员通常只会驾驶不会维护保养，长期的保养不到位，容易使行车中的小问题积累变成大问题。实行车辆集中管理，能够落实专门维护保养，有效增加使用年限，减少维修费用。
三、是实施配送车辆集中管理后，配送车辆油料实行统一管理，定车、定油、定标号，一车一卡。实施节约用油奖励制度，根据车型确定相应的用油标准，每季度对车用油料进行统计核算，对车辆使用和管理人员实行奖惩，可以节约一定的燃油费用。
四、是实施配送车辆集中管理后，可以有效的盘活车队闲置资产。使设备资源达到优化配置，设备效能充分发挥，实现了运营效益最大化。
五、是实施配送车辆集中管理后，可以有效的利用车队富余人员，降低生产成本，增加企业效益。
2014.4.15
