工作目标以及今后三年规划_工作目标及规划

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财务部2011年工作目标以及今后三年规划

一、2011年规划

1、根据今年已有及新增项目做好2011年下半年预算调整工作(2011.06)

2、2011年年中总结(2011.07)

3、参与集团物业管理部的学习交流(2011.07)

4、在集团已有财务制度的基础上,制定出适合本公司的财务制度(2011.10)

5、做好御金山项目一、二期管理费预测,为制订管理费提供参考(2011.11)

6、财务知识培训(2011.11)

7、全力配合领导完成御金山、水岸华都项目前期配合费协议签订事宜,做好相关预算工作(2011.12)

8、全力配合做好御金山项目一期的开盘事宜(2011.12)

9、御金山项目前期配合费的催收,至年底至少收款75万元(2011.12)

10、协助出纳进行御金山管理费、停车场收费许可证办理(2011.12)

11、做好年底账务、税务梳理工作(2011.12)

12、完成2012年全年预算工作(2011.12)

二、2012年规划1、2011年年终总结(2012.02)

2、完成中山项目管理费测算(2012.05)

3、全力配合做好御金山项目二期的开盘事宜(20112.05)

4、申请安装极致收费系统及系统学习(2012.05)

5、完成2011年财务、税务审计及年检工作(2012.06)

6、完成2012年下半年预算调整工作(2012.06)

7、御金山服务中心账套设立,科目梳理(2012.06)

8、配合做好中山项目开盘事宜(2012.07)

9、协助出纳进行中山项目管理费、停车场收费许可证办理(2012.07)

10、年中总结及计划调整(2012.07)

11、全力配合领导完成中山项目前期配合费协议签订事宜,做好相关预算工作(2012.08)

12、完成水岸新都管理费测算(2012.08)

13、水岸华都服务中心账套设立(2012.09)

14、为保证御金山项目的顺利入伙,5月新增一名财务专员,协助收取管理费及相关日常工作,9月新增一名会计助理,负责御金山项目财务工作(2012.09)

15、协助出纳进行水岸华都管理费、停车场收费许可证办理(2012.10)

16、8月水岸华都新增一名财务专员,协助收取管理费及相关日常工作,10月新增一名会计助理,负责水岸华都项目财务工作(2012.10)

17、配合做好御金山项目入伙事宜,办理相关税务登记工作,做好管理费的收取工作(2012.11)

18、配合做好水岸华都项目入伙事宜,办理相关税务登记工作,做好管理费的收取工作(2012.11)

19、完成御金山项目前期配合费的催收工作,目标全年收款305万元(2012.12)

20、完成水岸项目前期配合费的结算及催收工作(2012.12)

21、做好年底账务、税务梳理工作(2012.12)

22、完成2013年全年预算工作(2012.12)

三、2013年规划1、2012年年终总结(2013.02)

2、新增一名会计,进行分公司账务日常处理(2013.03)

3、建立财务风险管控体系,规避可能存在的风险(2013.05)

4、新增一名财务专员,负责收取管理费及相关日常工作。同时新增一名会计助理,负责中山项目财务工作(2013.05)

5、完成2012年财务、税务审计及年检工作(2013.06)

6、配合做好水岸华都精装房的入伙(2013.06)

7、完成2013年下半年预算调整工作(2013.06)

8、年中总结及计划调整(2013.07)

9、中山项目前期配合费的催收(2013.08)

10、财务制度梳理(2013.09)

11、财务知识培训(2013.10)

12、做好年底账务、税务梳理工作(2013.12)

13、完成2014年全年预算工作(2013.12)

卢芬芳

2011-10-8

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