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仕邦董事长张华出席“三八”百年座谈会
来源：仕邦网
2010年03月09日
导读：2010年2月26日，由省妇联主办、南方网等单位承办的“百年巾帼浩歌--广东‘三八’国际妇女节100周年纪念大会暨‘南粤巾帼十杰’颁奖典礼在广州中山纪念堂隆重举行。仕邦董事长张华女士等10位优秀女青年当选，并被授予广东省“三八红旗手”标兵荣誉称号。
3月8日下午，省妇联召开纪念“三八”百年座谈会，省委常委、组织部长胡泽君，省委常委、副省长肖志恒，省政协副主席、省妇联主席温兰子等出席座谈会，并为第六届“南粤巾帼十杰”、全国维护妇女儿童权益先进单位、先进个人颁奖。省政协副主席、省妇联主席温兰子主持座谈会，仕邦董事长张华作为“南粤巾帼十杰”受邀出席了座谈会。
会上，省委常委领导为第六届“南粤巾帼十杰”颁奖，仕邦董事长张华、南方医科大学南方医院肾内科主任、博士生导师侯凡凡、广州军区某部高级工程师江旻舟、广州日报报业集团总编辑李婉芬、佛山市大唐陶业有限公司艺术总监范安琪等女士获此殊荣。
省委常委、组织部部长胡泽君（右）和我司董事长张华
省政协副主席、省妇联主席温兰子（左）和我司董事长张华
座谈会上，新当选的第六届“南粤巾帼十杰”、来自我省基层的100名女村官等优秀妇女代表怀着喜悦的心情，欢聚一堂，畅谈成长成才经历，发挥妇女的“半边天”作用出谋献策。仕邦董事长张华、华南理工大学党委书记、生物医学工程研究院院长王迎军，广州市越秀区区委书记贡儿珍，梅州蕉岭县广福镇党委委员、洪才村党支部书记、村委会主任龙远秀，江门开平市玲珑麻风医院医生徐娜，广东发展银行广州分行党委书记、行长王桂芝，省高级人民法院副院长、省妇联副主席（兼）谭玲等作为先进妇女典型代表，分别发言，交流自己的工作体会和心得。
仕邦张华：为了梦想，美丽而执着（《青年领袖》杂志）(2010-08-30 16:50:40)
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记者：据了解，早期的人力资源公司绝大部分不是走市场，而是依靠公司的高层关系或者利用良好的政府资源完成任务的。仕邦是如何另辟蹊径地以销售的方式走市场路线，并创造了一系列佳绩？
张华：我作为泰康人寿广东分公司早期几位参与创建的人员之一，对保险业务的营销模式非常了解。在仕邦公司成立的初期，在发挥个人经验优势和资源优势的同时，充分运用团队的力量，在大家团结一致下从事劳务外包服务。借鉴保险公司的营销模式，首创行业内激励机制——利益恒有制，然后再通过一起吃苦、一起打拼，领导都是身先士卒的方式，形成公司最高层和最底层的感情链，通过“利益捆绑，感情连接”的方式充分调动了团队每个成员的激情。我们公司员工的平均年龄不超过25岁，正是这帮年轻人依靠他们的奋斗使得仕邦公司的HR外包服务又快又稳的发展。
记者：从“400块钱薪酬”到“年薪百万”，这已经成为仕邦人的传奇，作为公司的创立人，如何带领团队克服重重困难，走到今天？
张华：我们仕邦公司从创业时的十几个人到五年后的今天拥有员工500人，分支机构包括北京、上海、深圳等25家，完整的经历了从小团队到大团队并且向正规公司逐步转变的过程，感受非常深刻。对于团队管理，从创业开始，我一直深信我的老领导，曾经告诉我一句话，“小部队管理靠情感，中部队管理靠制度，大部队管理靠文化”，后来，我们翻译成“小型企业人制，中型企业法制，大型企业文化制”，这指导着我带创业团队。
记者：仕邦仅用了6年的时间完成许多人力资源服务公司用十年都未必能完成的业绩，成功秘诀是什么？
张华：就仕邦来说，员工通过在仕邦公司几年的学习和积累，仕邦伙伴从提供优质的服务升华到为企业提供个性化的服务方案，相对国内其他同行企业来说，仕邦对客户更加重视，其内部管理和企业文化的建设始终走在了同行的前列。接触过仕邦公司的客户异口同声的传达着这样的信息：感觉仕邦的服务是最好的。
仕邦的伙伴们的平均年龄是25岁，他们是一批富有朝气和战斗力的年轻人。他们身上无时无刻不在体现着仕邦七剑的精神：激情、勇气、毅力，群策群力，责任、专业、诚信、客户第一，成就员工。正是有他们不辞劳苦的努力，才造就了仕邦今天的辉煌。
所以我们成功的秘诀可以归纳为：1，行业好，2，摸索出好的模式，3，“利益恒有制”的激励机制，这属于行业首创。4，摸索出开发业务和服务客户相分离的生意模式；5，我们的企业文化和我们的团队精神。6，一切以客户为中心的服务意识，7，创新的理念和服务
记者：最为人力资源公司的掌舵人，您最看重员工哪方面的素质？又是以什么标准要求属下员工的？
张华：我第一看重的是“德”，第二看重的是“技术和能力”，我们形成了我们独有的仕邦七剑：激情/勇气/毅力、群策群力、责任、专业、诚信、客户第一、成就员工。仕邦非常看重执行力，我们的要求是迅速反应、马上行动、一定搞定；我们还有独特的仕邦司训：大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群舍群得看智慧，做大做小看格局，可快可慢看点悟，是成是败看坚持。
记者：据了解，仕邦未来立志成为中国人力资源供应商，目标是在2010年前在全国建立50家分公司或分支机构。为了实现改目标，仕邦已经做了哪些努力？
张华：两个最重要的因素，对内部我们要树文化，抓管理；对外部，我们主要是打品牌，做市场。针对内部管理，我们公司通过了ISO9001：2000管理认证，调整组织架构，对财务系统、客服系统、信息管理系统、品牌营销系统、人力资源管理系统和风险管控系统不断进行优化升级。目前，公司的情况是管理稍落后于市场的发展，所以我们要苦练内功，争取更大的成绩。
仕邦深知人才的重要性，通过内部人员的培训，大力建设公司内部制度和文化，通过内外的结合，让优质的服务到达客户，做到客户第一。在不久的将来，相信仕邦一定能够成为中国最大的仕邦人力资源供应商。
记者：您工作之余有哪些兴趣爱好？
张华：最喜欢打羽毛球。对国内外的大小赛事都比较关注，例如苏迪曼杯等，和国内许多专业选手都有过切磋。随着公司的不断壮大，业务更加繁忙，打羽毛球的时间越来越少。但是我相信，在不久的将来，当公司管理更加规范化、专业化的时候，我会有更多的时间享受自己的羽毛球时间。
