EPC总承包项目管理业主应有的工作程序文件由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“epc总承包项目管理”。
EPC总承包项目管理业主应有的工作程序文件：
健全健康（Health）、安全（Safety）、和环境（Environment）管理体系，一、健全和完善公司、昆明院、分包单位的安全组织机构
1、一把手亲为主要负责人，组建健康、安全、环保管理文员会，分包单位一把手不在现场，请重新任命一把手，班组要有安全员；
2、设专职安全员；
3、健康、安全、环保方面的设施要完善，列出清单；
4、应急抢险、抢救联系方式要畅通，汇报程序要公开，并及时；
5、规程规定和工作需要的其他设施。
二、制度要完善
主要管理文件至少还应包括：
1、现场安全文明施工管理规定；
2、施工现场清洁卫生管理规定；
3、生活办公营地清洁卫生管理规定；
4、轩秀电站项目施工安全事故报告管理办法；
5、轩秀电站项目安全保卫管理规定；
6、轩秀电站项目实施环境保护规定；
7、轩秀电站项目安全事故应急预案；
8、轩秀电站项目安全、健康、环保定期检查、考核管理规定；
9、轩秀电站项目安全、健康、环保定期检查、考核工作记录；
10、施工单位进场和新工人进场安全培训管理办法；
11、开挖、爆破、炸药管理办法；
12、危险通知制度，包括危险源和设备要及时通知各方，13、危险作业指导书；
14、应急抢险、抢救管理规定，并备有急救箱；
15、现场管理程序
16、现场人员进出管理规定；
17、施工用电管理规定；
18、周安全会议管理规定。
19、国家及行业有关健康、安全、环保规程、规定、文件等有方面的规定；
三、健康、安全、环保各项制度及管理办法落实管理
定期进行各项制度和管理办法的落实检查和整改，特别要专项检查安全制度宣贯和相关工作的检查，及时纠正一切不符合项的行为和想象。加大考核。加强对安全方面的制度落实和技术改造及工器具配备，保证安全管理方面的资金到位，要成立检查组，定期和不定期，经常性的检查安全工作，并及时宣贯有关安全制度和安全汇报制度。
EPC总承包项目管理业主应有的工作程序文件：
1、承包商项目部组织机构及岗位责任制
2、项目管理实施规划大纲（手册）
3、业主汇报管理程序
4、业主审批分包的原则性文件
5、分包合同审批、会签管理文件
6、项目保险管理程序
7、项目总体进度计划管理程序
8、项目变更管理程序
9、项目监控、测量程序和付款方法
10、各方协调管理程序，设计工作管理程序
11、质量保证和质量管控手册
12、业主质量验收的原则性规定
13、涉及联络会的管理程序
14、设计优化、修改和变更的管理程序
15、初步设计、施工图设计深度的规定
16、现场设计服务管理程序
17、设计竣工文件的管理程序
18、设备工厂质量验收管理程序
19、施工质量检查、验收管理程序 20、移交前业主缺陷的管理程序
21、工程开工/复工审查程序
22、事故、事件爱你、不符合、纠正与预防措施控制程序
23、工程质量事故调查处理程序
24、工程事故处理调查程序
25、施工措施、重大施工技术方案审查程序
26、技术程序文件编制、审批、验收和移交管理程序
27、设备包装及运输管理程序
28、施工竣工自来哦移交管理程序
29、施工现场出入登记管理程序 安全：
30、施工现场健康、安全及环保控制程序
31、现场安全文明施工管理程序
32、施工现场安全保卫管理程序
33、现场安全例会和安全检查管理规定
34、施工现场表示规定
35、施工现场许可制度
36、项目施工安全与事故报告管理办法
37、危险品操作指南
38、施工危险源及危险预防措施
39、应急及相应控制程序 40、施工用电管理程序
41、安全工作会议管理程序 质量：
42、质保期管理程序
43、设备运行、维护手册自来哦编制要求和管理程序
44、设计质量和进度保证体系实施大纲
45、设计质量和进度保证体系大纲
46、设计与进度控制程序
47、设计文件编码、标识规范
48、设计文件及图纸管理办法
49、设计变更管理制度 50、设备出场验收管理规定
51、现场业主人员培训管理规定 试运行：
编制完成试验运行的全部工作程序。
