内强素质,外树形象(济经中心)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“内强素质外树形象”。
内强素质，外树形象
——济经中心2011年工作调研报告
为全面贯彻落实集团公司四届三次职代会暨2011年工作会议精神，为“十二五”时期开好头、起好步，结合技术经济管理中心实际工作情况，动的审时度势的把握当前机遇，巩固创新，为加强“三个建设”，全面开创集团公司科学发展的新局面而努力奋斗。
2011年，注定是不平凡的一年，它不仅仅是“十二五”时期的开局之年，也是技术经济管理中心全面贯彻落实科学发展观，把基本价值理念落实到内质外形建设中来，内强素质，外树形象重要的一年。技经中心也以此为契机，发挥技经中心部门的最大职能作用，是增强凝聚力的有利保证；与时俱进地培育良好风气的必须要求；也是打造技经部门新形象的迫切需求。
主要体现在以下几个方面：
一、制度管理规范化，提升公平诚信的部门形象。
技经中心作为生产经营的重要组成部分，关系到集团公司各生产单位的经营秩序及职工的经济相依，是各项工作有序开展的重要保证。而业务素质责任奠定技经中心部门职能的基础，只有将流程更加科学合理化，管理更加严谨高效化，企业才能健康发展，技经中心的整体运行机制才能得到最大的发挥。
1.预、决算制度标准化，工作有了新变化
在2011年，技经中心全年内严格执行技经工作标准、预决算管
理办法，在提高认识和规范操作上下功夫，统一各分公司预决算计算标准。制度条款有了可操作化的依据，工作便有了“指向标”，在技经中心及各分公司预算人员的团结一心下，掌握科学理论并依据规范的操作标准，力求将技经工作推向一个透明化、规范化的新局面。
2.审批资金流程明细化，省时省力节约化
在今年的资金审批程序中发现，因为前期的工作不够细化，造成很多用户和分公司人员在资金审批的程序流程上出现手续不全的情况，既给技经中心带来审批上的障碍，也使得用户和分公司人员反复“跑腿”现象。不仅不利于提高工作效率，同时，也不利于搭建良好的共同桥梁。因此，技经中心能够迅速作出反应，制定相关的审批资金流程，将需带全的手续一并列入表中，使流程更加明细化，避免了重复作业，审批过程的畅通节省的是彼此的时间，而恰恰是这样却让彼此倍感温暖。
一个制度规章的建立，并不是要架起框架约束彼此，技经中心依
靠着标准化、明细化的操作流程，从实际出发，体现的是将心比心的实行人文关怀。不仅提升公平诚信形象，也使用户更加信赖我们的工作态度，提高公信力度，减少的是的质疑的声音，取而代之的是良好的口碑。
二、业务培训多元化
技经中心在各级领导的重视下，将职工的业务培训不断完善，认
识水平不断提高，工作方式、方法不断完善。
1.以政治素质为理论依据
在上级部门的号召下，中心积极响应，职工都能够立足本岗，积极配合技经中心开展的政治思想教育、企业文化宣传及技术技能培训等一系列活动。以企业文化为载体，不断探索强化队伍素质的道路，大大的提高了职工文化素质教育的时效性和针对性。
2.以专业技能为力量储备
另一方面，有了政治素质的培训，还要有专业技能的培训，积蓄
岗位技能储备，厚积薄发才能真正提高综合实力和核心竞争力。
技经中心在本年组织多次培训活动，意在让职工和各分公司技经人员都能够准确掌握专业知识，丰富培训载体。对于后期实际工作中出现的理论知识偏差也能够给予及时的纠正和再培训，保障了培训的常态化。同时，不断完善人员配置的优化结构，合理优化济经专业岗位配置，逐步解决济经中心的结构性缺员问题，不再出现专业单一化的的局面，而是向更加多元、交叉性的技术经济专业人才体系发展。
三、日常工作完整化
1.“横”“纵”贯穿，搭建沟通桥梁
以集团技经单元管理为主体，纵向整合分公司技经管理单元，建
立技经项目管理流程的信息化、集约化、系统化的综合管理平台。统一基层报表、数据链工作流程，完成纵向综合技经项目统控管理流程。以集团全局系统管理为主体，横向建立各部门项目沟通机制。建立项目在预决算过程中，涉及集团相关部门信息的汇总与反馈机制，实现集团项目系统管理的部门无缝交叉推进流程。
2.全面掌握数据分析，循序渐进推进工作
技经中心力求打造一支精于业务、专于技术、优于服务的队伍，要求员工在日常工作中，对于基础数据的收集、整理、汇总都要有完整的流程。对于工作中出现的差错能够及时发现并解决，保证了数据的准确性。同时，只有日常工作保证完整、有序进行，环环相扣才能有条不紊的推进工作。
面向社会树立集团公司良好的品牌形象，立足实践建设优秀的企业文化，为集团公司科学发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。
3.以点带面，人人都要“当先进树新风，立榜样塑典型”
吕清森、李庆长、江小金这些先进典型任务层出不穷，向我们展示的是他们在岗位上默默坚守的毅力，传达的是他们永不枯竭的信念，树立的是电力人奋勇向前的先锋形象。技经中心把握好这次学习机会通过开展一系列向劳动模范学习活动并撰写心得体会，让广大职工在这些先进事迹的精神感召下能够实现自我价值，爱岗敬业，坚定不移地奋斗在自己的工作岗位上。同时，这也是技经中心将企业核心价值观的人格化，为职工营造浓厚学习氛围，潜移默化地将“创先争优”思想播种在每位职工的心中。
其次，积极开展“我身边的优秀共产党员”主题征文活动及演讲比赛，动员全体职工深入挖掘身边典型，展示先进风采。让职工切身感受到，先进典型就在我们身边，自己也有可能成为其中的一员，也要成为其中的一员。充分调动起学习先进，争当先进的积极性，激发职工立足本岗、创先争优的热情。
在2011年工作实践的路途上，我们虽明确了方向，但是也要我们摆正自身态度，用科学发展的眼光看待事物本身。不能用形而上学思想束缚自己，这就要求我们要用辩证、统一的眼光看待内质外形。
内质外形既是集团公司的发展要求，又是企业文化建设成效的重要体现。加强内质外形建设是建设“一强三优”现代化公司的客观要求和重要保证。
内在素质是基础，决定外部形象；外部形象是内在素质的反映，对内在素质具有促进作用。内强素质外树形象，两者相辅相成、辩证统一。技经中心也会紧紧跟随上级组织脚步，认真总结2011年的经验与不足，扎实稳步地推进各项工作，认真部署好2012年的工作任务，确保将“内强素质，外树形象”的价值理念巩固并加以完善，开创技经管理中心工作新局面，为早日实现“两个转变”，建设“一强三优”现代化公司而努力奋斗。
