扎扎实实推进安全发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“推进城市安全发展”。
扎扎实实推进安全发展
我们满怀着期望与憧憬迈入了2007年。安全，时刻从零开始。我们各级领导和安全管理者应清醒地认识到，我们肩负的责任与重托：打造本质安全企业是荣钢的最高追求，以人为本、安全第一是荣钢的最大价值取向。我们更要深刻认识到安全形势的极端严峻，惟有用我们求真务实、勤勉敬业、雷厉风行和扎扎实实地工作，全力以赴实现2007年荣钢各项经济指标、安全目标。
2007年，我们要把安全发展纳入构建和谐企业的总体战略目标上来。加强安全基层工作和基层建设，夯实“双基”，切实抓好安全生产的源头治理，不断完善和落实应急预案，经过培训不断增强员工抢险、救险、自救、互救的抗风险能力。在安全生产中强调法制、制度、规范、标准、科学等方面的不断拓展与提升，更新安全知识，拓宽安全思维，加强安全生产中员工的生产安全和职业健康保障。我们必须要用安全生产、安全稳定、平安和谐来推动安全发展。2007年，我们将以安全管理工作的“一个坚持、两个转变、三个实现、四个到位”来统领安全生产——
坚持“安全第一、预防为主”的安全方针——
我们必须要坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，警钟长鸣、常抓不懈，在任何时候、任何场所，都不能忘记安全生产，不能有丝毫的含糊动摇，不能有丝毫的麻痹松懈，不能有丝毫的侥幸敷衍，不能有丝毫的厌战情绪。我们要依照《安全生产法》的有关规定，全面落实安全生产责任制，组织制定贯彻好安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，督促检查安全生产工作，及时消除事故隐患、组织制定并实施应急预案，超前防范，确保员工安全与健康；
从被动防范向抓源头治理转变——
我们要加强对重大危险源的评估、监控，要特别做好涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、装置的检测、维护、保养，保证其正常运行。要确保设备的本质安全，主动出击、防患未然。要扭转“以检查促整改”的被动做法，要发动员工自下而上、全员参与、超前预防、持续改进，狠抓源头治理、强化安全生产基础，提升安全保障能力，达到全过程控制；
从控制轻伤向“零”事故转变——
这个转变体现了我们贯彻“以人为本、安全第一”的坚定性。以人为本，首先要以人的生命为本，科学发展，首先要安全发展，和谐社会，首先要关爱生命。公司高层三令五申“要控制轻伤和一个都不能伤”的重要指示精神正在于此。所以我们的安全生产、安全管理要以保护人的生命安全为基点，用我们的责任心、爱心、良心去安排部署好我们的安全生产，强化自己的安全责任，把安全工作往前推，保一方平安、促一方稳定，使我们的安全生产全过程可控、在控、能控，努力实现“零”事故；
实现安全形势总体稳定——
公司连续五年安全形势的总体稳定，是十分来之不易的，是我们要倍加珍惜的，是我们在公司高层的领导下，上下合力、稳健务实、扎扎实实、齐抓共管实现的。但是，安全形势依然严峻，我们各级领导和安全管理人员要深刻认识这一点，对存在的各种问题，潜伏的诸多危机，必须有足够的认识，要始终保持清醒头脑，居安思危、言危思进，不断增强抓好安全工作的责任感、紧迫感和危机感，尽心尽力地维护和实现安全生产形势长周期的稳定局面和安全与效益的共赢；
实现安全管理经常化、制度化、规范化——
安全管理的经常化、制度化、规范化，对公司的安全稳定、安全发展和保证员工的安全作业，保证经济效益的完成至关重要。只有把规章制度落实到现场，落实到岗位，具体到个人才有可能保证安全生产。从基础入手，完善公司各工序、工艺、工种、岗位的安全技术规程并使之变为员工的自觉行为，促进员工操作行为由随意转向规范，由粗放转向精细，由侥幸转向理智，强化人与人之间，上下工序之间，岗位与岗位之间交汇点的协调、联接、沟通和配合，把环节、细节做的更加完美、无缺失，就要把对基础、基层、设备、设施、作业环境、应急处置等涉及安全生产方方面面的检查管理经常化、制度化、规范化；
实现安全作业标准化——
安全作业标准化，是实现安全生产，避免和杜绝事故发生的重要途径和方法之一。把公司制定的各工种、岗位的安全规程和工作标准原原本本贯彻下去，使每一个作业员工、每项作业都有章可循，从根本上消除人的不安全行为。要让员工懂得安全生产实际上就是法制生产，在企业，规章制度就是法律。每个流程、每道工序、每个操作步骤都有着严格的规范标准。它需要我们的员工遵章守法、中规中矩，严格贯彻，而保证这一点的就是我们对法的敬畏和遵从。实现安全作业标准化，我们还有不少的工作要做，要扎扎实实、夯实基础、不断补充完善安全规章制度，持续推进安全管理的提升；
全员安全意识、安全技能到位——
要大力加强我们各级的安全培训教育，安全培训工作是安全生产长治久安的先导与基础，提高全员安全意识，增强安全技能，提升员工的安全素质并不断通过我们的安全培训教育学习，把书面的制度与规程化为每个员工的自觉行为，使员工的安全意识、安全技能、安全行为、安全理念，在潜移默化和循循善诱中得到升华，并把荣钢特色安全文化理念得到深化，让安全成为每位员工的行为习惯，创建全员崇尚安全、人人关爱生命的安全氛围；
个人无违章、岗位无隐患、班组无事故到位——
这是我们安全管理最重要的一个方面，班组是安全生产的出发点与落脚点，是最重要的安全基础。我们安全管理的大量工作都体现在班组安全生产的过程中，因而，加强对班组基层建设的投入，加强班组人员的安全管理，加强班组、岗位隐患的排查与整改，保证遵章守纪与安全操作，保证突发事故面前的应急处理，创建安全和谐稳定的班组，是我们各级领导和安全管理人员要特别给予关注的。推动班组的安全检查、排查、互查、消除危险，不断发现、克服、纠正岗位上的隐患与违章是十分必要的。我们在深入现场、班组、岗位的过程中，积极地发挥与引导班组员工的安全生产责任感和积极主动性，做到安全互动、上下贯通，在安全动态管理中来实现班组无事故的终极目标；
应急预案与防范措施到位——
针对重大危险源和重要装置、关键岗位所存在的危险（风险）、危害物质与临界量，我们要严格辨识它的发生危险的可能性及其严重程度，以寻求最低的事故率、最小的损失和最优的安全效益。虽然各生产单位也制定了相应的应急救援预案，但，我们要保持高度的警觉与防范、机动与有效。要坚持我们对员工的培训、演练、完善应急预案，使之在非常情况下发挥它的可靠作用，以使紧急事件局部化，尽快采取措施，控制势态的发展。因而，各级领导要坚决抓紧、抓好、抓实、应急预案与防控措施的落实，确保有效、可靠、安全，要做到加强领导，心中有数、预案充实、未雨绸缪、防微杜渐、常抓不懈；
安全目标、任务、考核到位——
安全是效益，安全是品牌，安全生产是实现社会责任感和构建和谐企业的重要内容。我们的各级领导一定要深刻认识到这一点，对每项工作可能出现的危险，充分进行评估，进而制定安全管理目标，制定出危险控制的预案，制定出确保目标实现的各项指标和安全管理方案。要以对危险因素的控制为核心，贯穿与辐射在安全生产的各个环节，发挥各自的优势，努力工作、全力以赴地来落实公司下达的各项目标，严格贯彻公司制定的规章制度，结合各单位的具体情况，把目标、任务层层分解，把安全责任逐一落实，努力克服安全管理中的进展不平衡、推行不得力、考核不坚决等问题与差距，“严、高、细、实”地推动07年目标、任务、考核的圆满完成。安全，信念如山。荣钢人用一次次跨越与成功，诠释着荣钢的内涵，推动着和谐荣钢的历史进程。让我们在新的一年里，团结一致、群策群力，把握预防控制是安全前瞻性的战略抉择的安全理念，为创建荣钢特色的安全管理模式，持续推进安全发展而不懈努力！
