学习“白国周班组管理法”交流会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“白国周班组管理法学习”。
学习“白国周班组管理法”勇创开磷新风
尊敬的各位领导、各位同事
大家好：
今天会议的主要内容是对学习推广“白国周班组管理法”进一步提升班组建设水平，为实现安全发展提供有力的基层基础保障工作开展的一次交流会。首先能参加这次会议我感到十分的荣幸。刚才，一些同事介绍了自己的工作经验和对学习推广“白国周班组管理法”进行了全面的理解和实践，这些都是我值得向大家学习的。白国周是我们中国矿工的骄傲，是煤矿基层管理者的杰出代表，他22年坚持井下生产一线工作，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。他总结出的以“六个三”为核心内容的白国周管理法，为我们加强基层班组建设和生产一线现场管理提供了新的经验。现在各个班组也进行了有效，深入的学习并进行了热烈的讨论，互相交流了看法，更加的将白国周班组管理运用到了实际中，也在实际的工作中取的了良好的效果，下面我就学习推广“白国周班组管理法”进一步加强班组建设，提高安全发展水平，在班组中取得的成绩做如下汇报。
一、了解班组员工思想
在日常的工作中要学会去了解员工的思想和情绪，针对在工作中员工出现情绪者进行谈心。本着以人为本的观点和员工沟通和谈心，“上班是同事，下班是朋友、兄弟姊妹”使彼此间的心理距离拉近，在白国周班组管理法中“三必谈”是做为对员工心情进行有效沟通，思想转变的必做之事。以前在班组中我发现心情不好的同事时，只是对其浅薄的沟通并没有明显的效果，但在学习白国周班组管理法后，我班班组成员在思想上有进一步的提高，要做到“三必谈”应该将“三必谈”深入的贯彻下去，不紧是要谈心，更应该用行动鼓励情绪不好之人，在言语中更加深入的了解情绪不好之人的前因以及后果，并从班长到组员以家庭式的关心对其进行心理上的安慰。同时我们班每轮班都开展班组谈心会，把开心的说出来让大家分享，把不开心的说出来大家为其分担。在班组中形成了每周一小会每月一大会的习惯，在会中班组成员没有了平常的班长与组员之分，也没有了年纪之分。大家可以说说家常，也可以对工作中的事情做出评价。在这样的气氛中班组成员有了更深的了解，这样使得有情绪者在上班中放松了心情，提高了工作的效率，减少了工作中的安全隐患。
二、高度重视班组建设
在工作中我们有良好的思想和端正的态度，就该谈谈意识和水平。白国周班组管理法中的“三提高”，这一点也是我最担心的，现在磷业公司高纯磷酸车间是一个比较特殊的车间，车间基础建设还没有完工，因此职工们对将来的工作环境与设备并不是很了解，但是大家对以后的工作都很期望也有信心。所以我班人员对现场的工作环境，安全隐患，设备名称等在现场做了仔细的查看并做了有效的分析，在班组会中对将来的工作做出了一定的评价，使得在将来的工作中更好的适应工作环境，有效的提高工作效率等做出了一定铺垫。
三、细心组织安排工作
“白国周班组管理法”是一种有效实用的班组管理模 式，其严抓制度落实、隐患排查处理的做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验，找到了依靠职工搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理。“三细”和“三到位”我是这样来做的，针对每个人不同的情况安排适应的工作。在我们车间有着特殊工作的性质，在基础建设没有完工前班组组员只能在其他车间或公司其他部门做一些清理工作。因此在清理工作中班组会将每一个人的性格，特长等进行有效的分析，在分析的同时也由班组成员自由搭配，并将班中有所经验，有所特长的人平均分配到各组中，使每一个组的工作有效的进行，更使的每个人量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。这样也体现出了我们的开磷核心价值观中的团结协作。原来的班组中我班的成员还没有真正的形成一只具有团队协作力的队伍，但在学习“白国周班组管理法”和“开磷核心价值观”后，两者结合起来对提高团队凝聚力，形成安全生产整合力起到了重大的效果。就拿我们在浓缩车间清理槽罐的工作说一说，那是在上个月，我们接到去浓缩车间清理槽罐的临时工作，在接下任务后，我就细心的跑到浓缩车间找到主管领导，了解操作时应注意的事项，在操作时将工作细心的安排好，并检查好电源是否断开，通风效果好不好。在清理时，由于料层较厚，并且壁上还有挂料。我就叫大家先将挂料清理后，再从上到下挖料，这样避免了垮塌事故的发生。将隐患处理到位。还有就是在料运出罐后，我们装完每一车都对周边的场地卫生、路面卫生进行清理，细心按排班员拉来矿粉将其蘸干后回收，在现场我还安排班员拉出警戒线，防止过往车辆和人员发生安全隐患。为了有效的掌握工作的进度和便于工作的安排，我还细心的将倒运车的联系方式留下了解运输过程中的情况，在清理的十多天里，我就是这样把工作布置到位，隐患处理到位减少事故的发生，检查工作不留死角，全面到位，面对白国周管理法的运用，使我的工作质量大大提高，工作效率大大改进，在工作的时候同事们不怕脏、不怕累、不怕苦，轮流作业。当时，只能看到人来人往的情景、大家不知疲倦、毫无怨言、默默的努力工作，每个人都在忙碌着，然而又是仅仅有条。大家同心协力、排除万难，圆满的完成了工作。为保证检修工作争取了宝贵的时间，使我们得到了车间和部里面的好评。
四、提高班组管理水平
“上面千条线，下面一针”，安全生产管理千头万绪但最终都是落实到班组。班组是企业的细胞，是企业最基层的组织，是安全生产的第一线，班组的状况即直接反映了企业的状况，又直接影响了企业安全生产目标的实现。在白国周班组管理法中“三勤”和“三不少”结合开磷核心价值观中的“诚信务实”我们必须做到一是提高班组长的素质。班组长是“兵头将尾”既是生产者，有是管理者。作为生产者，必须掌握现代化生产技术，作为管理者，必须具备现代化管理的思想和方法。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全管理，所以我很重视这一点，时常的提醒自己要不断的学习再学习。二是要提高现场管理质量。“白国周班组管理法”的最大特点就是现场安全管理做得严细求实，注重把握现场管理的每一个过程和每一个细节。要严格落实班前会制度、严格执行交接班制度；充分发挥安全监督工作的作用；搞好安全质量标准化、加强隐患排查治理。要对生产作业场所、设备及各系统进行定点、定时、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。虽然现在我们车间还没有开始生产，没有正常运作，但是在这一点上我相信我一定能做的很好，因为现目前的工作中我都是这样来要求和实践的。同时在这里我想到开磷核心价值观中的“诚信务实”，既然说到了安全生产，我们就要思想务实、工作务实、作风务实;不弄虚作假、实事求是、脚踏实地去最好每一项工作。如果做不到“诚信务实”，那又从哪里谈得上安全生产呢？
最后，在学习白国周班组管理法中班组中虽然取的了一定的效果也使的班组的工作效率有了提高，班组组员的思想更是得到了一个直的飞跃，但仍然还是存在着许多的不足和认识的浅薄，但对于白国周班组管理法的学习并不是短暂的在今后的学习中我班将会把白国周班组管理法践行下去并将白国周班组做为榜样，在实际中找差距，认识差距，缩短差距。
高纯磷酸车间 2010年10月19日
