关于中国邮政农资连锁的发展现状调查1_中国邮政物流现状分析

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关于中国邮政农资连锁的发展现状调查

安徽农业大学植物保护学院

摘要：中国邮政响应商务部“万村千乡”工程，建立了农资连锁配送服务体系，开展了为“三农”服务的市场工程。但因其建设时间短，投资量大，中国邮政农资连锁目前在农资这一领域存在很多问题。让老百姓对邮政的选择进退两难，目前对老百姓受益不大。

关键词：中国邮政农资连锁农业农民

2005年，商务部正式启动“万村千乡”市场工程，邮政部门也把现代物流理念引入农村，建立了农资连锁配送服务体系，倡导“生产企业＋配送企业＋农户”的流通模式，以“订单＋配送”的形式，为农民群众提供“收订到农户、投递到家门、服务到田头”的系列特色服务。但强大的中国邮政在农资这一领域是个新手，经过这一年多的发展，农资连锁在农村发展现状如何？笔者在怀远县作了实地调查，结果不容乐观。

一、中国邮政农资连锁的发展现状

怀远县邮政局于今年四月份开始启动，目前已建成40家农资连锁经营店，覆盖全县19个乡镇，预计到今年年底完成60家。显而易见，中国邮政在万村千乡工程上走了一大步。但在老百姓眼中，中国邮政在下面增加连锁店，只在数量上下功夫，却没有在经营管理上争效益。目前这些农资连锁店都具有以下一些共同特征：

1、农资连锁店都是由加盟构成。中国邮政在下面选取了一些有能力的老百姓做加盟，这些能力包括：首先要有一定的经济实力，在农资经营上有能力运转；其

次是经营农资两年以上，有种子、肥料、农药等经营资格等。

2、统一标准挂牌经营。中国邮政每加盟一家连锁店，需投资4000元左右，而这些钱主要是用来挂牌和店内货架设施。这些招牌上标有“中国邮政农资连锁”，底下注明该店联系方式和店主姓名等。

3、邮政保证质量、统一标价。每个加盟店内的40%以上商品由邮政配送，并由邮政统一标价。如果哪家出现价格变动或发现假冒伪劣产品，将受严肃处理。

对邮政而言，其体制和商业模式直接或间接的影响了该企业的经营效益，反映出很多客观和主观问题，使邮政拓展农村市场更是步履维艰。

二、中国邮政在农资连锁发展中存在的问题

1、中国邮政自己定位太高，市场调查不够。邮政之所以敢于进入农村商业流通市场，其重要一点在于邮政引以自豪的庞大成熟的物流配送体系。在这一方面过分自信，但对市场调查不够。中国邮政吹响了“邮政增收，农业增产，农民受益”的三赢口号，但目前在老百姓眼中，邮政主要为自己创益。商务部提出现在农村经济的难点已从生产与消费的矛盾，转向流通与消费的矛盾，决定在一个普通行政村建一个农家店，方便农民购物。但目前老百姓的消费主要是购买能力问题，购买渠道不是主要矛盾。

2、邮政依靠金字招牌的吸引力。原有的农资市场多是经营户自发形成，很难确保货真价实。邮政局借助自身优势开展农资配送，有“中国邮政”这块金字招牌做保障，百姓放心，政府放心。邮政依靠金字招牌吸引老百姓的信任，由于多数老百姓对农药的认识不多，为确保质量，一些老百姓咬牙出高价购买。

3、农资连锁建立时间短，品种少，配送率不高。中国邮政农资连锁成立迅速，在不到三个月的时间，怀远县建立加盟店40家。但目前这些农资店品种少，配送

率不高，经营者还需要从其他地方进货补充。

4、农业技术力量不足，基层管理力量薄弱。据调查，怀远县邮政局目前还没有农业类的大学生，其农技人员严重不足。聘请的农技人员只是一些先进农民，没有真正的理论知识，出的病虫情报不准确，严重影响农业病虫害防治工作。这种现象表明邮政在这一点是不负责任的表现，没有真正做到为老百姓着想，只是在为自己的利益服务。一些农技人员在下面做农药试验，常是有头无尾。开始时在下面选点做试验，但结果如何无人问津。该局内部人士解释，这是由于上级没有要求招入大学生，下面无法落实。如果中国邮政局安排下来，他们则会立刻照办。这种完全依靠上级安排管理的经营失去了它的灵活性和主动性。

5、邮政介入，农资涨价。邮政部门采用农资三级配送网络建设，即以县级邮政部门为配送中心、乡镇邮政支局为配送站、村级服务点为配送点的三级配送网络。这些服务从表面上看是为老百姓着想，但这些的运行成本肯定要加在农资产品上，因此邮政的农资产品价格偏高。平均约高出其它同类产品30%以上，让老百姓还无法接受。我们简单算一笔帐：水稻病虫害防治的一次用药，在县城一些农资店购买，每亩价格约在7、8元左右（包括杀虫剂和杀菌剂）；但是标有“中国邮政专送”的农药却在12元以上；而由农村到县城的地方最多5元左右，如果有5亩以上的田块，还是得跑到县城实惠。

三、建议措施

1、增加农业技术力量。目前，农民对栽培和病虫害防治技术不高，农村急需一些专业人才。能指导农民如何选种种植，如何进行病虫害防治，减少农民的一些盲目投入，增加农业产量。这将给农民切实的利益，是农民真正受益。

2、取消“配送到户”模式。这种配送模式太细，当时给农民的印象是邮政体贴入微，但实际上大大增加了人员投入，增加了农资成本。如果能在技术指导上做好了，让农民切实受益，农民会主动*****，不需要配送到户。

3、适当市场调查，分析市场容量和商品结构。在农村做好市场一定要了解农村的生产生活方式，农民的消费习惯等。能做到为农民服务，为百姓着想，才能打赢农村市场。

fly122 2006-09-14 12:57本人是安徽农业大学学生,学习植物保护专业.2007年7月毕业,想在农资这一领域找个出路.今年暑期在怀远县实习了两个多月,在该县对当时期的农作物病虫害作了普查,并对水稻、棉花、玉米、大豆等作了一些系统调查。对作物的病虫害防治有了很大的了解。

上文是本人在实习期间对该县的中国邮政农资连锁作的调查。大家有什么赞成或不同的意见，请大家尽情发言，我热切欢迎！

[ 本帖最后由 fly122 于 2006-9-14 13:03 编辑]

海南沃土 2006-09-14 14:41 总之都是利益的驱使，最后买单的还是可怜的农民兄弟。

LZ辛苦啦:P

程亮 2006-09-14 19:31 可以支持下！需要继续努力。

幽默8点 2006-09-14 20:02 不行不行，连锁企业，喝老百姓的血。

霜冷长河 2006-11-17 16:38 原创的内容是值得研究的饿