整合·共赢老板快乐经营智慧由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“老板选人智慧”。
请将您手中的朱少林智慧课程调研表认真填写完整，我们保证您填写的任何问题我们都可以给到您问题的根本
赢
亡：危机意识 口：沟通能力 月：时间观念 贝：取财有道 凡：平常心态
赢
亡
老板宿命：要么正在处理危机，要么正在走向新的危机 老板宿命：要么正在处理问题，要么正在走向新的问题 有问题的企业、老板没有问题
没有问题的企业、老板问题就大了
问题
1、公司发展缓慢，老员工稳定新员工不稳定
2、老员工不服从
3、老员工走了，新员工要加薪 筹码决定事实！
4、新员工培训完了走了
员工品德：认同老板、企业文化、价值观 1有能力、有品德称为“人财”，这种人重用，可以授权
2能力不太行，认同公司文化——人才，用在公司负责任的岗位，脱产都要培训他的能力 3能力行，不认同文化——小人
用在一线销售岗位，形成利益共同体 4能力不行，不认同公司——庸人 ⑴培养德，⑵裁掉
总结：有能者授禄，有德者授权
5、怎样引起政府的重视和支持
6、如何选择接班人
接班人要把我们的精神、文化、价值观传承下去 事品大于人品
幸福的外显：快乐
老板通病
1、决策不能进入第六感
现象：决策受媒体、分析师、咨询机构、行业标杆的行为、语言报道的影响 解决通道：
1.不要过分依赖工具、方法，如：SWOT分析。2.培养孩子、员工的思考
胆识80%、见识15%、学识5% 通病
2、建立人生依附，追求个人、忠诚个人依附 现象：喜欢用可靠的人，如：亲人、朋友、故旧
为什么1.他会肆无忌惮，你不敢大义灭亲，你害怕众叛亲离 2.你会淡漠、忽略内控机制建立 会出现现象：“君子”四周坏人多，“小人”四周尽好人。好人就是没有机会干坏事的人。
好制度就是让坏人都没机会干坏事。而不好的制度让好人都有机可乘，变成坏人。3.会形成特殊利益群体
因此招不来留不住真正的人才，近亲繁殖，组织畸形。4.他们会以忠诚老板为名践踏公司制度、文化、价值观。化解之道：（1）变大老板小企业为大企业小老板，企业利益高于一切。
（2）必须学会背负过河拆桥的骂名。必须学会菩萨心霹雳手，心中有爱手下无情。下午1：30入场，2：00准时开始，午餐愉快！
吃的智慧
1.吃对份量，7分以内
2.吃对制作方法，首选生吃，其次炖、煮，再其次煎、炒，最忌讳油炸 3.吃对顺序，先吃水果，后吃蔬菜，再吃粗粮，最后吃新鲜肉食、海鲜。通病
3、只会埋头苦干，不懂战略运营。
现象：超人角色，不会做市，更不懂做势，只会埋头做事。
后果：管理乱伦。老板忙，员工闲，老板越来越能干，员工越来越不能干 化解之道：做脖子以上的事。只做四件事，1、看别人看不到的地方，形成世界观的法门：必须观世界
2、算别人算不清的帐
什么是最大的成本——没有培训好的员工。贪
万本万利
3、做别人做不了的事
4、学经理、主管学不会的东西
老板不是要学学问，而是要学使用学问的学问。（2）老板要说三句话 1看我的 2跟我来 3一起来 因机设制
（3）当闲老板
我们忙的唯一目的是让自己闲下来。闲老板才是好老板 忙老板会成为莽老板 忙→盲→茫 → 莽 无关生智，局外生慧
闲老板才是好老板，忙老板会成为莽老板。
通病
4、不懂分钱的游戏
老板只懂挣钱、管钱、存钱，企业越做越小
原因：分钱时把亲人当外人，干活时把亲人当亲人。后果：企业因分钱而吵架，企业因分钱而分家。化解之道： 1.学习仿生智慧
（1）共产党:打土豪分田地 ——给自己干！（2）淮海战役
西柏坡照片：保家卫田——给自己干！
（3）《亮剑》赵刚做俘虏工作——给自己干！合→分
只有分的彻底，才有合的牢固，只有分的清楚，才能合的愉快。
2.分钱时把亲人当亲人，只能保证你的兄弟姐妹不跑；分钱时把外人当亲人 3.学会分钱、捐钱，让员工给自己干或员工和老板一起为顾客干。超额完成的部分七三分，70%分给员工，30%分给公司。最后实现钱越分越多，股份越分企业越大。小企业就是一小撮人的企业，大企业就是大家的企业。通病
5、一心成就伟大不会管理自己
现象：热衷于学习管理别人的方法、技巧，忽略遵循社会制度，忽略与社会良性互动，忽略符合社会道德期盼 后果：老板富而不贵，最多让人羡慕，却不受人尊重。
化解1.管好我们的思维方式，成功人士有三大思维方式：数字思维、结果思维、内向思维。内向思维：我是一切的根源，一切问题都是我的问题。2.管好我们的形象，努力符合大众道德期盼。3.管好我们的业余时间和业余爱好。
关于爱好：老板越大爱好越少，老板越小爱好越多。去富人中当穷人，去大老板中当小老板
可以结交80个亲兄妹，还可以结交60个堂兄妹。4.管好自己的部下、子女。
晚上7：30碰撞会，带着您的问题和我们的朱老师一起碰撞！
问题
1、关于入股、分红。为什么要入股、分红？
有的企业只适合分红，不适合股份制。退出机制：能干不干（中途退出），净身出户。
2、3、做电子生产，06年开始，我和技术人员如何更好的合作，我更放心，他更踏实的工作。技术入股。
4、如何及时回款？ 现款 预付款 月结
常人有两种，一种是损人不利己——魔鬼；一种是损人利己——凡人； 第三种不损人利己，或叫做利人利己——菩萨； 损己利人——佛
4、两个高管相互掐的厉害，都想证明自己（团队）比别人强。
5、副总制定计划不认真做。
6、员工没有紧迫感、安逸。1：8：1理论
7、一个岗位攀比另一个岗位。
9、顾客想绕过总代理直接向厂家进货，寻求合作共赢。
满足所有客户的所有需求，老板要做的是满足部分客户的部分需求。客户分类 1.铂金客户 2.黄金客户 3.铁客户 4.铅客户
10、三弦
明天8：30入场
努力为自己挣到钱，真心为穷人办事。武功
一、经营思维模式
老板经营企业思维模式：胸怀，拿出名利给大家分 格局，为众生（顾客、员工）请命 企业永远要解决的两个问题
1、为谁干，干完怎么分——这是激励制度范畴。
2、干什么，怎么干——这是管理制度范畴。思维模式
一、顺势而谋，借势而为。
老板精力势：在B点断掉一切该断的东西，全力以赴推动企业到达C点； 在C点，1/3经营当下，1/3经营未来，1/3培养替手； 又如员工势
一般员工状态势一年半就到C点。老板的方法：折腾才是硬道理！如产品势
老板有三个“情人” 昨日黄花——D点产品
今日最爱（新宠）——C点产品 明日之星——A点产品 董事长——懂势长
思维模式二、一切从机制入手 机制→制度 ↓ 时势
因机设制
分配机制、联盟机制、内部运营机制 分配机制
武功
二、经营信念
世界上最难的事就是让人相信。宗教和政党就是把这件事办得比较好，企业老板也必须亲自干这件事。如：招兵买马——贩卖梦想、使命、愿景。又如：让员工有感觉、持续的动，必须由老板让员工对老板有信念，对团队有信念，对产业有信念，对产品有信念。用方法叫说服：沟通（零售）
演说（批发）
领导力来自于影响力，影响力来自于两头：口头
笔头
领导学对杰出领导人的定义：一流口才、承担责任、主动积极。内容的焦点转换：过去表现演讲者，现在就是为了听众有用。
内容转换：过去说完、说全、说好、说精彩、说完美„„，现在说我所做，做我所说，不用“准备”。分享两句名言：
1、是人才未必有口才，有口才一定是人才（说话就是做事）！
2、企业家标准——两袋理论：a.有本事把别人口袋里的东西装进自己的口袋 b.有本事把自己脑袋里的东西装进别人的脑袋
下午1：30入场 2：00准时开始
三好女人：好看、好玩、好用 男人要有好奇心、好胜心！武功
三、经营精神世界
要想经营人的精神世界，老板必须首先进入精神追求，最后进入精神世界。首先要变态：1.提高经营员工的境界
（1）让员工和老板一起为众生干 老板要先论是非后论成败。
（2）让员工给自己干——此时的老板做企业就是搭建一个平台，实现所有员工的梦想，顺便实现自己的梦想。（3）让员工给老板干——简称资本家，剥削阶级思想 进入精神世界的第二通道：提高看待商场的格局 一本书——《孙子兵法》，是讲势的不是讲诈！一副牌——麻将
一种制度——封建科举制度
商场如道场：持戒精进，传经布道，普渡众生 稻盛和夫（日本)什么人会高喊报仇——弱者和弱者的后代
商场如赛场：你追我赶，争金夺银，更高更强 商场如战场：尔虞我诈，你死我活，血流成河 布谷鸟
实现中华民族伟大复兴！武功
四、经营动力化解阻力 人生两大阻力：懒惰
恐惧
化解懒惰：人之初，性本懒，要他干，机制变。化解恐惧：成长就会出丑，出丑才会成长。
2、激发动力
人生有三大动力： 1.食（衣食住行）
2.性（生命能量、性能量）
选择释放通道：吃喝嫖赌毒中的单项或全能。女人要扮演的三个角色：妻子、女儿、母亲 男人三个角色：英雄、顽童、老公 3.爱
动机大才有大动力 动机大成就大 爱生灵万物 爱人类
爱国家民族 爱城市社区 爱公司团队 爱家族 爱家庭 爱自己
能量公式妙用： E=mc2 E:能量 m：质量 C：速度
E：公司绩效m：员工人数
三流的执行力加一流的点子不如一流的执行力加三流的点子。物质之间的存在形式是相互吸引。能量大的吸引能量小的。
幸福、快乐、财富就像蝴蝶，你拼命追它，它就拼命飞走，你也追不上，不如静下心来种花，花开之日就是蝴蝶飞回之时，你撵也撵不走，同时你有意外惊喜——蜜蜂也飞来了！
冠军：十五组 亚军：三弦二组
