2.造价管理作业资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程造价管理作业”。
1.你如何理解建设项目全生命周期造价管理的性质？你认为现阶段影响建设项目全生命周期造价管理实施的障碍有哪些？
答：（1）性质：全生命周期造价管理(Life Cycle Cost Management—LCCM)，是全生命周期成本分析与工程项目造价管理的一种有机的结合，与全过程造价管理、全面造价管理成为当今造价管理的三大主要流派之一。全生命周期造价管理是一种新的造价管理思维模式，是指充分考虑项目建造、运营、维护、拆除的折现总成本是否最低以及项目建造方案对运营、维护成本的影响，其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。
（2）障碍：首先国内在 LCCM 的研究和教育方面的努力较少，研究并不深入，对未来成本没有给出一个清晰的定义，如对环境成本的计量往往忽略外部成本；其次由于 LCC 的历史数据缺失及方法论的不足，对未来成本的计算模型难以提出；再次国内工程造价专业教育和造价师认证体系缺乏 LCCM 的理论和方法介绍，造价从业人员对 LCCM 还未有足够的重视；然后现有的项目管理的组织结构把开发管理、实施阶段的业主方项目管理和运营阶段的物业管理（DM、OPM&FM）分割开来，相对独立，不利于 LCCM 的实现；然后建设领域法规还不完善，国内没有推行 LCCM 的法律依据；然后大部分开发商还不具备从项目全生命周期角度考察成本的理念，建设领域对环境成本、社会成本还认识不足，绿色建筑、可持续发展等理念并没有走出概念化的示范起步阶段；最后国内还缺乏 LCCM 软件的开发和应用。上述这些因素都会影响建设项目全生命周期造价管理实施。
2.工程造价管理工作有什么特点？请分析我国工程造价管理工作的发展趋势及其对造价管理人员的新要求。
答：（1）特点：①时效性，反映的是某一时期内价格特性，跟随时间的变化而不断变化；②公正性，既要维护业主（投资人）的合法权益，也要维护承包商的利益，站在公允的立场上；③规范性，由于建筑产品千差万别，构成造价的基本要素可通过分解为便于可比与计量的假定产品，因而要求标准客观，工作程序规范；④准确性，即运用科学、技术原理及法律手段进行科学管理，计量、计价、计费有理有据，有法可依。
（2）发展趋势：
①定额管理体系更加完善，计划价格变为指导价格。目前我国的建筑市场仍然是一个不规范的市场，参与竞争的企业很多，不同地区不同项目所处环境千差万别，对投标报价要求不同，所以计价方法也不同。在这种情况下，如果国家管理部门完全放开价格，只会使建筑市场更加混乱，因此，今后一段时期内解决定额滞后性的手段就是把法定性的标准和指导性费用、价格两个不同概念的内涵区别对待的“量”、“价”分离价格管理体质，将工作重点从编制定额转到编制指导价、编制价格指数及动态调控上，利用先进的信息管理手段，加强建筑材料价格，人工单价及机械台班单价等造价资料和有关信息收集整理，从具体的管理转为动态指导和监督管理上。因此，量价分离的实行，是建立满足适应市场经济需求并与国际惯例接轨的工程计价模式的必要改革措施。
②计算机技术在建筑工程造价信息管理中的应用大大加强。建筑工程造价管理是一门涉及面广，技术性强的工作，目前传统的工程造价管理方式如：数据手工采集和积累方式的落后，致使资料精度不够、不全面，更新不及时，不能为决策者提供可靠依据，难以满足动态的市场经济发展的需要，因此要加强互联网技术的应用和发展，加快工程造价管理信息网络的建设，加强工程造价管理系统的研发与应用是适应现代化、科学化的管理需要。
加强造价各种信息数据库的建立、软件的应用。工程造价信息数据库的建立，能充分积累和分析工程造价管理资料，并能有效利用过去数据预测未来造价变化和发展的趋势，为政府和参与工程建设的各方提供直接、快捷、高效、准确的信息服务。工程造价各种软件的应用，如：图形自动算量系列软件、钢筋用量自动计算软件等能够极大程度地减轻手工计算工程量的工作负担，杜绝重算、漏算等问题的出现。
③工程造价管理全生命周期控制的意识大大加强。工程各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比较确定合理、优化的建设方案。
其次，完善工程设计阶段的招标工作，采用招标制择优选定设计单位来完成设计任务，促使设计人员增加风险意识，提高设计水平和经济核算质量，有效达到控制工程造价的目的。
在施工阶段，加强对施工工程的监管，对施工单位编制的施工组织设计进行优化，深入施工现场，掌握工程动态，防止施工单位偷工减料。在竣工验收阶段，层层把关，核对工程条款，审核承包商提出的工程量，对竣工结算审核严格按照计价依据和计价方法进行。在交付运营阶段，加强项目运营管理，做好维护，尽可能降低运营费用。
（3）对造价管理人员的新要求
①加强基础知识的储备学习。“造价从业人员应掌握与建筑经济管理相关的金融投资，相关法律、法规、政策；工程造价管理理论及相关计价依据的应用；工业与建筑施工技术知识；信息化管理的知识等。”这些已经在造价从业人员的各种考试中做了相关的要求，通过考试也为造价从业人员的基础知识储备打下了基础，但是，造价是一个极具有实践性的行业，这要求我们广大造价管理人员多利用行业交流，多利用行业机会，多通过实践来解决日益复杂的问题。
②与时俱进的学习态度。首先是对与建筑行业相关的各类法律依据及地方文件的学习。其次要注意收集具体工作的资料，及时做好保存工作，对于工程结算和工程的纠纷处理提供依据。造价从业人员的工作不单单是套定额，要对整个行业有清醒认识，从合同款的约定，到全过程的造价咨询，到索赔和现场签证，工程计价争议的处理，处处都需要造价从业人员做有心人，保持不断学习，不断进步的工作态度。③深入现场了解现状。作为造价管理人员，现场实践经验对于做好造价工作起着至关重要的作用。现在新材料新工艺层出不穷，不同的品牌，不同的质量等级，其价格相差很远。对市场的材料，人工，设备的品牌，有详细的了解，通过深入现场才能做出准确的造价分析，这也是造价管理人员所必须具备的素质。
④综合管理能力的培养。只会做算量套价的造价员是远远不够的。不管是造价咨询企业编制投标控制价，标底，还是投标单位编制投标报价，都必须考虑工程本身的内容、范围、技术特点要求以及招标文件的有关规定、工程现场情况等因素；同时还必须考虑到工程总进度计划、施工方案、分包计划、资源安排计划等，而这些信息的获得，就需要依靠我们广大造价人员的综合管理能力。要充分分析决策者的目标要求，和项目经理做好沟通工作，尽可能地贴近工程实际。
总之，随着造价行业的不断发展，对造价管理人员的新要求也会不断增多，我们要牢牢保持不断学习的态度，与时俱进。
3.建设项目价值管理与建设项目成本管理有什么区别和联系？
答：价值管理（Value Management，VM）是运用多学科知识对系统进行分析和评价的方法，VM对项目进行功能分析的基础上，进行功能优化和再创造，以实现最大价值和最低的寿命周期成本。他是二战期间由美国工程师麦尔斯提出的一门新兴的管理技术,他从材料代用研究开始，总结出一套保证同样功能的前提下，以最低成本实现必要功能的完整的科学方法。建设项目价值管理是价值管理在建设项目中的应用。它总体考虑项目决策、设计、施工、运营等各个阶段，内容包括对项目功能的分析、评价和论证，力争以最低的全寿命周期成本满足建设项目必要的功能。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
建设项目成本管理是根据企业的总体目标和建设项目的具体要求，在建设项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低建设项目成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
联系：
①在时期上，都指的是全寿命周期，包括从前期规划到后期运营。②在费用上，都要求在全寿命周期内费用最低。
③价值管理本质上是成本管理的一种。单纯的成本管理，一味的要求节省费用，忽略质量、功能等因素，势必会导致项目的低质量而引起后期运营费用的增加，得不偿失。而价值管理则在研究项目整体情况的基础上，对具体成本研究对象进行深入的分析研究，并结合一定的服务功能，分析哪些成本是可以避免的，哪些成本可以极大的提高产品的质量，提高用户体验。最终整体上做到成本的降低有的放矢。
区别：
①目标不同：价值管理首先考虑的是项目的功能，在满足功能的前提下才考虑寿命成本最低。而成本管理主要目标就是降低成本。
②衡量的标准不同:价值不是完全由货币衡量，还包括美学、易操作和维修、环境、服务等。而成本管理则完全用货币衡量。
③内容不同：价值管理包括信息的收集与确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交五项内容；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等内容。
4.请通过案例对我国的建筑安装工程估价方法与国际工程估价方法进行比较。
答：案例：孟加拉国大达卡输变电第四期工程是中国政府经济援建项目, 工程建设项目有在孟加拉国 Uttara , Shita-lakhaya 及 Matuail 地区共新建6座132/33kV变电站,20km132/33kV架空线路,18 km 132/33kV电缆。输变电工程公司仅参加 Uttara地区1座新建132/33 kV变电站及其5 km破口双回线路的工程投标。目的是通过该工程投 标,开拓国际工程市场,承接国际工程施工,为国家赚取外汇收入。
进行国际工程估价编制时,首先要把侧重点放在现场调查这个基础工作之上,这样才能使我们在投标报价及今后工程实施过程中做到心中有数。进行现场实地调查时,发现当地实际情况与预先想象的情况反差较大,主要有以下几个方面:a)该国国内政局比较稳定,多年来未发生政变、内战、*和罢工事件,与邻近国家保持良好的睦邻友好关系。不存在对其境内的中国公民的排斥、歧视、经济上待遇不平等现象,枪杀、抢劫、绑架的可能性极小。两国之间公民往来签证互免, 手续简便。b)该国经济比较落后,除黄麻、天然气外,其他资源比较贫乏。基础设施也很不完善,全国发电总装机容量为3GW,仅仅为广东省发电装机容量的十分之一。但电力建设在近些年来发展比较快,每年均以10%左右的速度增长。可以看出今后该国电力建设市场发展潜力是很大的,这有助于我们发挥技术优势。c)该国主要建筑材料很多需要进口,价格也比较高,如钢筋约3200RMB元/t、水泥约700RMB元/t、碎石约280 RMB元/m3等等。这些因素往往对报价影响很大,也直接关系到工程成本是否有利可图。d)该国人口为 1.2 亿人,劳动力资源丰富,雇佣费用比较低廉,基本生活指数较高。e)该工程项目均处于低洼地带,地质属软土层,每逢雨季很多地方被水淹没,自然灾害较多, 给工程施工带来很大的困难。f)孟加拉国有一些工程分包商在专业工程施工技术、经验及能力方面具有很强的实力,能够满足部分工程分包要求,这样可大大降低工程成本，将技术含量不高的工程包给当地分包商,我们只需派遣精干的专业工程技术人员进行工程管理,达到事半功倍的效果。
国际工程估价编制,不能简单地套用国内专业定额,也不能在套用国内专业定额的基础上增加或减少多少百分比来确定报价,而应参照国际工程估价编制方法进行测算,这样才能符合工程的实际情况。案例中在编制本工程估价时,估价=直接成本测算价+加价。直接成本测算价包括人工费、施工机械使用费、材料费及分包商费用；加价包括公司管理费、利润和风险金。实际做法则参照国内专业定额中项目人工工日、机械台班、材料量,对以上费用进行分解测算,如132kV输电线路工程,则按基础(含土石方开挖)、立塔、放紧线(含附件)、运输、青苗赔偿、管理费、利润、风险金等分别测算；132 kV 变电站按 土建、电气安装及调试、运输、管理费、利润、风险金等测算。有针对性综合考虑本工程的特点确定估价。
对此, 我们总结了以下几方面的经验: a)尽可能地收集有关的信息资料,加以分析和研究,筛选出能用的数据。
b)认真研究招标文件中所涉及内容,如招标须知、招标范围、技术要求和规范等。详细审阅施工图纸,复核工程量,尤其对关键部分工程量的审核,尽可能避免因漏项或缺陷造成误差和损失。
c)不能完全套用国内专业定额进行造价编制,应根据具体情况参照国际工程估价编制方法来进行测算,使工程估价符合报价要求,并最终获取工程合同。
d)在进行国际工程估价编制过程中,尤其在确定最终报价时,应充分分析和考虑竞争对手的实力。同时,减少人为主观因素的影响,不能为了获取工程合同而人为简单地降低报价。
在这次孟加拉国输变电国际工程中,由于采取了有效的估价编制策略,一举成为中标单位,这是成功的一面,但在编制方法及费用处理方面仍有不成熟和不足的地方,这需要在今后工作中不断实践、不断总结、不断完善和提高,使我们能够在国际工程竞争中有所收获。比较：
国际工程估价有其自身特点，与国内工程的估价方式有一定差异。它是按国际惯例运作。目前我国承包商在国际工程估价方面系统研究较少。在实践中，很多企业国际工程相关知识缺乏，经验不足，不能全面分析和适应国际惯例管理模式，而是照搬照抄国内的估价方法，从而导致缺乏竞争力。
1）国际工程承包涉及到不同的地理环境、法律制度、政治经济背景、参与单位的经济利益。国际工程估价必须考虑到这些所有的因素，给出一个合理的估价，从而避免后续出现利益纠纷和冲突。而我国的建筑安装工程则不必考虑这么多。
2）国际工程需按照国际上已多年形成的惯例进行估价，通常采用国际上被广泛接受的标准、规范和规程，如 ANSI(美国国家标准协会标准)，BS(英国国家标准)等，也涉及工程所在国使用的标准、规范和规程。而我国的建筑安装工程估价只需要考虑本国的技术规范要求。
3）国际工程估价需要考虑货币采用的形式、支付方式，以及汇率浮动，我国的建筑安装工程估价不需要考虑。
4）国际工程估价编制,不能简单地套用国内专业定额,也不能在套用国内专业定额的基础上增加或减少多少百分比来确定报价,而应参照国际工程估价编制方法进行测算,这样才能符合工程的实际情况。5.国家实施的“互联网＋”战略将对工程项目建设产生什么影响？工程造价管理行业面对哪些机遇与挑战？
答：所谓“互联网+”战略是指：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。目前国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
从建筑行业来看，建筑行业的发展趋势是绿色和智慧，国家住建部也推出了主要举措——推动新型的建筑工业化，即推动建造过程的精密化、智慧化、绿色化，这就需要建筑企业从技术和管理水平方面不断提升和创新。同时，“互联网+”将会重构整个建筑业新生态，不仅有现存的实体建筑商，还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。
影响：
①有利于节约工程项目成本
项目工程管理与互联网之间的融合，不仅大大提高了工程项目的信息沟通效率，还有效避免了一些由于信息因素而导致的错误，降低了工程项目成本增加的机率，进而节约了工程项目的成本，为工程项目取得良好的经济效益提供了可能。
②大大缩短了工程项目施工时间
由于工程项目管理与互联网之间的融合，大大缩短了工程项目的实施时间，使工程项目得以在规定的时间内完成任务。控制工程的施工进度，是工程项目管理工作的一个主要目标，更是项目管理工作的重要基础。互联网与工程项目管理之间的融合，不仅有效改善了信息沟通的质量与效率，还避免了由于信息延误或错误给工程项目造成的更改，进而保证了工程的实施效率及进度。通过互联网技术，能有效控制错误发生的可能性，或在错误发生后对其改进。
③有效控制了项目实施的风险
通过互联网技术，工程项目中的各参与方实现了有效交流与沟通，使各参与方之间的信息沟通效率大大提高，同时也使决策人员的预见风险能力得到了大大提高，让决策人员能够更好地掌握工程项目的风险，最终有利于其作出正确的决策；此外，在项目管理的过程中，决策人员还能通过使用互联网技术，对项目实施中遇到的干扰因素进行控制，以降低工程项目的风险。
④使业主对工程项目的满意度大大提高
与以往的工程项目管理模式相比，工程项目管理与互联网的融合具有较大的优越性：在传统的工程项目实施中，业主不能有效控制或监督工程实施的过程，使施工单位不能根据业主的要求进行施工，结果大大降低了业主对工程项目的满意度；而工程项目管理与互联网的融合，能让业主对工程实施的全过程进行有效控制和监督，使施工单位得以按照业主的要求进行施工，业主的要求得到了最大限度的满足，从而使其满意度大大提高。
机遇： ①方便采集和积累信息：互联网技术的迅速发展，将大大促进信息的交流和发展，它为工程造价信息资源的跨地域共享提供了可能。而数据库、分布式对象等先进的计算机技术在互联网上的运用，可以实现对已有的信息资源进行有效地分类、加工、处理和统计，提高了信息资源的质量，方便了造价人员快速检索自己需要的信息。
②易于控制造价：互联网为社会化协作提供了前所未有的便捷手段。动员大量不同地域的人力进行数据采集、处理等以前不可想象的社会化协作，利用互联网技术可以轻易实现，而统一的规范标准、统一的接口、统一的管理和统一的使用方法，又大大减少了重复建设、地区差异等等问题，减少了整个社会的建设成本和使用成本，为社会创造了巨大的使用价值。
挑战：
①对造价人员要求更高：互联网与造价管理行业的结合，必然对造价人员本身的知识水平提出了新的要求，熟练掌握相关软件的应用，互联网意识的具备，注重与行业里其他人员的沟通交流等等，这些都是造价人员必须掌握的。
②企业的投入成本增大：互联网与造价管理行业的结合，意味着企业与之配套软硬件的更换，这会让企业的成本增加，不确定性风险也会增加
③来自旧有行业人员的抵触：许多以前的从业人员已经适应了以前的操作流程，不愿意改变，而且即便愿意改变，对他们来说学习一些新的操作也是一件很吃力的事情，这样的人员数量在比例上肯定不小，他们会对互联网与造价管理行业的结合产生抵触情绪，增加改革的难度。
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