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鹿邑县电业局农电工精简方案
农村电工作为供电部门最基层的队伍，其素质高低体现了农电管理水平的高低，直接影响到服务质量和企业形象。管好用好农电工，是提升农电管理水平的必由之路。结合市公司农电工作思路，作到同岗统筹，提高一线工作人员福利待遇，全面提升农电管理水平，树立周口农电新形象，经班子研究决定，开展农电工精简工作。
一、精简原则
我县现有农电工407人，其文化程度，业务素质参差不齐，平均月工资只有350元，有效工作日少。这些客观条件是制约基层农电管理、服务水平高低的重要因素。致使抄、收、查之分离，不能真正落到实处的现象存在。因此，再次精简农电工，减员增效势在必行。原则是：供电所按用电户数核定电工人数，按 700用电户一名农电工，各供电所农电工人数指标附表，保留的农电工，必须是业务素质强、政治素质高、年富力强。通过公开考试、民主评议、供电所综合测评的办法确定。
二、竟聘条件
1． 热爱农电工作，敬业爱岗。
2． 年龄45周岁以下。
3． 经考试考核合格者。
三、选聘程序
1、填写申报表：由在职的农电工对照竞聘条件，如实填写申报表。
2、供电所审核：由供电所依据申报人员平时的工
作表现和思想、业务素质的高低、初步把关。
3、政治审查：由当地公安派出所出具申报人员的年龄证明，以及遵纪守法等方面的证明。
4、局主管部门审核。
5、理论知识考试：集中申报人员实行统一闭卷考
试。
6、实际操作考核：由技术人员现场考核申报者的登杆装表、接线等业务操作技能。
7、职工评议：由所在供电所职工根据申报者的工
作表现、业务能力和思想素质进行评议。
8、业绩评定：由所在供电所负责人综合申报者在执行电价、安全管理、电费回收、设备维护、优质服务等方面的表现进行业绩评定。
9、选聘农电工精简工作办公室综合以上考核结
果，最终选聘。
四、稳定工作
在精简农电工过程中，要切实做好统管稳定工作。
一、确保精简工作的“公开、公平和公正”，选聘全过
程要公开透明，杜绝弄虚作假行为，选聘人员全部按照综合考核结果录用。这样才能使被聘用者感到
岗位来之不易，落聘者也能够认识到自己的差距，没有什么怨言，保证顺利交接离岗。
二、认真做好每一位落聘者的思想工作。局安排相关人
员到每一位落聘者家中，带上慰问金和纪念品上门
慰问，讲清农电发展形势，晓之以理，动之以情。各供电所分别组织召开农电工离岗欢送会，感谢他
们为农电事业做出的贡献。通过人性化的家访慰问
和深入细致的思想政治工作，能够较好地消除部分
落聘者的消极情绪和失落感，使其从内心感受到电
业局并没有忘记他们，对农电工精简工作从不理解到理解，从抵触到支持。
三、是积极为落聘者寻找新的出路。
每个供电所均成立以落聘农电工为主的电力安装施工队，并积极为他们承接工程；对不愿意参加电力安装施工队者，由局出资为其办理好进网作业电工证，鼓励他们外出务工，力争为他们找到好的出路。
四、根据工作年限发放补助
分为三个阶段：工作十年补元；工作二十年补元；三十年补元。
通过以上措施，来稳定落聘电工的思想，预防投诉
举报，上访事件和其它有负面影响事件的发生。
