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重庆加贝燃气设备（集团）公司规划
一、企业简介：
重庆加贝燃气设备有限公司是重庆市最全面、配送及售后服务最好的燃气设备综合（集团）有限公司，公司下辖燃气设备部（输送管道、PE三级防腐、调压设备、仪表仪器、阀门、热缩带等专业产品）；建材部（建筑钢材、不锈钢管、螺旋管）；化工产品部（建筑涂料、防腐系列产品、防漏原料）；专业连锁店（成都分公司）；产品批发销售部（成都分公司）等五个部门。企业员工计划达100—150人，年产值计划2017达1.8亿元以上；销售服务对象主要为川渝两地的优质专业公司及销售代理商。
热诚欢迎您加盟重庆加贝燃气设备（集团）有限公司！
公司的经营理念：打造中国燃气设备综合一流企业，树立重庆市行业典范。公司的经营宗旨：诚信、敬业、创新、高效。营销理念：引导消费，产品技术革新换代；直控终端。
销售利润目标：123：前三年销售1个亿，销售额每年递增30%，公司利润及员工工资每年递增20%。
客户服务宗旨：3018服务方案“零缺陷、零故障、零投诉、高效益”。公司形象广告语：加贝公司、行业典范！公司产品广告语：质量保证，服务更好！
公司用人理念：任人为贤、德才兼备、勇于创新、超越自我。加贝人思想理念：没有做不到，只有想不到！
企业文化
一、公司人事态度 1． 好员工是公司最大的财富，优秀员工更是公司发展的根本；加贝公司是您发挥能力、实现自我价值的最佳舞台。
2． 感恩的心：员工努力工作是公司发展的动力，更是实现自我的前提，提高自我，超越自我是公司的愿望。
我们的成长，自身的提高都离不开公司的培养和提供的舞台，都离不开同事的配合与支持，感谢公司、感谢同事，感谢客户，你们使我不断成长和超越自我。
二、人生及工作态度
1、我是最好的！我是最棒的！我永远年轻！我充满活力与激情！
2、完成工作任务！漂亮的完成任务！
3、执行！执行！立即执行！
4、团结就是力量！团队就是胜利！
5、学习，努力学习！向客户学习、向厂家学习、向竞争对手学习；超越自我！
6、优质、高效、三、工作层级汇报制（管理层次）：
1． 上级应逐级管理，下级只有一个主管领导，不越级指挥，但损害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。
2． 下级应向主管领导请示汇报工作，不越级汇报，但损害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。
3． 下级无权议论评价上级领导的对错（例会除外，可以讨论），上级的问题或错误由上级的领导去评价、考核。
4． 对主管领导安排的工作，立即先执行！执行2小时后再说理由。
四、4小时复命制
1.领导下达的指示命令后，下级无条件执行，在执行4小时后，必须给领导复命能否完成指定任务？能完成目标的百分比？存在什么困难？建议如何调整？
2.下级向上级请求的问题，上级必须在4小时内明确答复可以还是不可以，为什么？重大问题下级需书面申请方可。
五、述职报告：对未完成目标任务的，则必须进行述职报告，说明具体原因和解决办法。
六、时间就是任务！效率就是奖金！
七、下属违规则直接领导负20%的连带责任（只限直接下属违规）。
二、组织架构：
三、人员聘用及辞职程序、聘用程序
1．用人部门提出用人计划报公司人力资源部，人力资源部实地考察研究同意后报总经理，总经理同意后由人力资源部发布招聘信息（员工推荐，报纸广告等）。
2．面试：人力资源部组织面试人员填写基本资料，组织主管领导面试，面试同意后填写档案表（照片，身份证原件及复印件，毕业证原件及复印件）原件退回，人力资源部存档。
3．双向选择期：新入职员工进入公司前7天为双向选择期，人力资源部安排岗位试用，在双向选择期内双方都有权选择；如员工选择放弃则公司不发工资；如公司不正式录用则按规定结算工资并予辞退。
4．试用期：
1公司规定试用期为2个月，○在试用期间工资及电话费发正式额度的80%，且每月工资扣10%，一般员工扣留到200元为准（主管为400元），作为培训费；如果新聘人员工作不满1年辞职的，则培训费不退，满1年的退50%给员工，满2年则全退。
2转正：试用期结束后，公司人力资源部举行正式入职仪式，享受公司的正常○福利待遇。
辞退程序：
1．公司按规章制度执行相关规定，如达到辞退标准的，主管领导报上级领导批准同意后由人力资源部通知员工正式辞退（工作截止日），主管领导开始交接相关业务手续，交接完善后则主管领导填写工资单交人力资源部，人力资源部处理后交财务部，到期支付工资。
2．员工辞职程序：
1一般员工辞职需提前15天写书面辞职报告，○业务主管需提前30天写辞职报告，部门经理需提前45天写辞职报告，如未按以上要求写辞职报告而辞职的，则按提前天数的双倍日工资来弥补公司的相关损失。
2员工提交辞职报告后，○前期主管领导交接业务，由人力资源部结算工资，由财务部支付。
3员工签订用工合同，如提前辞职者，培训费不退。○（员工200元，主管400元，经理600元）
四、上下班制度及休假制度：
上下班制度
1．上午8：30---12：00（主管经理8：20---12：00）下午13：30---17：30（4—10月）。
冬季下午13:30---17：00（12月1日—下年3月31日）。
2．每月公司休息6天，即每周日和周六下午，可以调休，超出6天则扣日工资。
3．法定假日：春节3天，国庆、中秋、元旦、清明、端午各一天。请假制席及程序（见专文）。1.0 组织架构图
办公室管理规定
主任
直接领导：公司经理 2.0 下级人员：内勤
3.0 部门主要工作职责：负责办公室相关工作的开展，对办公室的安全负责，防止火灾、盗抢事件的发生。
3.1 办公室主任负责相关人员的工作安排及总结，对相关人员造成的损失负连带责任。
3.2 负责办公室的整理、整洁及接待工作。3.3 负责车辆及货物的安全。
3.4 负责所属人员的培训、教育及奖惩（每月提供1份奖惩表及每月组织一次以上工作总结会议）。4.0 工作权力
4.1 只服从直接上级领导的工作安排及调度。
4.2 对损害公司利益或其他部门人员贪污、挪用、偷盗行为可以越级报告。-4.3 对所属员工工资待遇、请假、奖惩有建议权和决定权。4.4 有权拒绝非公司人员进入。
5.0 其他要求 内勤
1.0 直接领导：办公室主任 2.0 工作职责
2.1 负责办公室的整洁。2.2 负责电话的接听及传达，文件的打印及发送及其他相关工作。
2.3 严格按公司的要货计划或出库单上的产品名称、规格、数量要货或销售，对出错造成公司损失的承担30%责任。
2.4 一月累计出错超过3次则取消当月奖励，一年累计出错超过20次则取消全年奖励。
财 务 部
财务总监
1.0 直接领导： 公司总经理 2.0 工作职责
2.1 每年元月15日前制订本年度财务计划及费用预算。2.2 每年元月20日前报上年度公司《资产盈亏表》。
2.3 每月28日下午5点前向总经理报一份资金情况表（欠帐明细、银行资金、库房产品库存金额、欠厂家货款、厂家未上帐金额），否则罚款50元；同时报一份下月资金收支计划表。
2.4 负责公司整体资金周转计划，合理安排采购计划，保证库房的合理库存；负责公司经营产品的毛利率，凡低于毛利率10%的不允许销售。
2.5 负责厂家往来帐务的核对和费用的报销，凡超过60天未上帐的则罚款10元/笔。
2.6 负责客户往来帐务，凡客户欠单2笔以上或欠款超20万元以上者拒绝签字发货；特殊情况必须经总经理同意后方可发货。
2.7 每月5日前做完上月所有帐务并上电脑，否则罚款20元，由相关人员承担。2.9每月8日向总经理提供一份上月《公司盈亏表》和上月公司整体经营中存在的问题及整改意见，否则罚款50元。
2.10每月8日向总经理报一份成本费用汇总表，控制经营成本，提出整改意见。3.0 工作权力：
3.1 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。3.3 对所属人员的日工作负责安排。3.3 对所有发票和现金支出有签字权。3.4 享受公司规定的其他权力。财务主管：
1.0直接领导：公司财务总监 2.0工作职责
2.1负责税务部门的所有工作。
2.2负责公司所有要货计划及发货计划的审定，对出错负20%连带责任（规格、单位、价格、时间、地点等）。
2.3负责审核制订所有经营产品的价格体系，保证公司产品合理的毛利率。2.4负责公司账务清楚。3.0 工作权力：
3.1 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。3.2 享受公司规定的其他权力。录入员
1.0直接领导: 财务主管 2.0工作职责
2.1负责完成主管领导安排的工作。
2.2每月5日录完上月所有单据并保证其准确，否则出错罚款5元/次，未录完票据则罚款30元/人。
2.3按照K3要求分类、分级别录入数据，如录入错误则罚款5元/次。打单员 1.0直接领导: 财务主管 2.0工作职责
2.1负责完成主管领导安排的工作。
2.2每天下班前出完当天所有定单，否则罚款5元/次。
2.3保证出库单的准确，如出错原因是业务员的且有原始记录单不罚款，如未有原始记录单的则罚款5元/次，造成公司损失的则承担50%的损失，其他相关人员承担50%的责任（财务主管、验货员、业务员等等）。
2.4保证出库单价格及单位的准确及正确，否则罚款5元/次。
2.5凡超出公司规定价格和促销的定单拒绝打印（有主管领导签字的除外），否则罚款5元/次。
2.6对业务员报超出公司规定价格和促销的定单（无主管领导签字的），先记录在案并报人力资源部，每次奖励3元，不报而被领导或人力资源部发现则罚款5元/次，如无主管领导签字而打印出来则罚款10元/次。3.0 工作权力：
3.1 对业务员未按规定时间报单的有权拒绝记录，并记录下来报人力资源部存档，每次奖励5元。
3.2 对未有人力资源部主管签字的资料拒绝复印和打印。3.3享受公司规定的其他权力。
1.0 直接领导：库长，服从库长的领导和工作安排。2.0 工作职责：
2.1 合理安排司机与跟车人员的送货路线，以节约成本。2.2 核实司机的出车补助与票据的核审。2.3 对车辆的维护与保养，经常提醒司机注意安全，严禁酒后驾车。2.4 对司机及跟车人员的工资待遇及每月奖惩提出建议。2.5 县城每天晚上安排司机装好货，同时安排跟车人员。2.6 对超市整单未到罚款负90%责任，库长负10%责任。2.7 对司机出现的交通事故及违章罚款负连带责任（见专文）。2.8 降低公司运输成本（每公里油耗、每件产品油耗）。3.0 工作权力：
3.1 对公司人员做有损公司利益的作为有举报或越级报告权力。3.3 对所属司机的日工作负责安排和调度。
3.3 对所属司机每月工作情况进行考评，做出奖惩建议。3.4 享受公司规定的其他权力。验货员
3.0 直接领导：所属库长 4.0 工作职责
4.1 负责产品的出库安全，上车验货，对备货与出库单的产品、规格、数量负责，发现有错上报库长。
4.2 严格按公司出库单上的产品名称、规格、数量上车，不允许改单。如改单则每次罚款2元，验货出错每次罚款5元，对出错造成公司损失的承担50%责任。
4.3 一月累计出错超过3次则取消当月奖励，一年累计出错超过20次则取消全年奖励。
4.4 验货员每单验货结束后必须签字和写出库日期，否则罚款2元/次，一月累计不签字和写日期的次数达到3次则取消当月奖励。4.5 凡未经公司财务审核的出库单而上车的则每单罚款10元。s 司机
1.0 直接领导： 办公室主任 2.0 工作职责
2.1 服从办公室主任的领导，完成其工作安排。
2.2 严格按照国家《道路安全法》驾驶车辆，因违规操作而罚款的则由本人承担。
2.3 负责部分货款的回收及帐务的了结（如有跟车人员则由跟车人员负责），如出现假币则由司机负70%的责任，如一年累计出现3次假币则取消年底奖金。2.4 原则上要求货款每天交到财务，如回来太晚则第二天上午10点前必须交到财务，逾期不交者罚款5元。
2.5 保证出库产品的安全，出现少货损失则由司机全部承担，出现多货则按金额奖励10%（奖励金额由验货员承担），如出现整件多2件以上则司机罚款10元。
2.6 协助库房、业务员装货及卸货。
2.7 负责各办事处退货的运输，如业务员不写清单、破损不合格产品或过期产品则有权拒收，如合格拒收的每次罚款5元。2.8想办法降低每公里油耗，节约部分奖励30%。2.9负责车的保养、整洁和爱惜。2.10其他见《司机管理规定》。3.0 工作权力
3.1 对任何人有徇私舞弊、侵占公司财物的有越级举报权力。3.2 对退货不按公司要求程序办的退货有权拒收。
3.3 铺市车司机有权拒收不按公司规定铺市的品牌，但个别客户急需的产品可以顺便带走。
工程部
退货库主管
1.0 直接领导： 人力资源部主管 2.0 工作职责
2.1 服从人力资源部主管的领导，完成其工作安排。2.2 负责安排好下属人员每天的工作。
2.3 每天下午6：30前把当天的退货必须清点清楚（下县的要求上午9点半前清点清楚），s否则罚款20元/次。
2.4 每天下午下班前15分钟做好当天的入库、出库帐务，否则罚款10元/次。2.5 退货区出库的产品放在该产品所属的仓库门口，并摆放整齐，由所属仓库人员负责归位。
2.6 负责其他临时安排的工作。3.0 工作权力
3.1 对任何人有徇私舞弊、侵占公司财物的有越级举报权力。3.2 对退货不按公司要求程序办的退货有权拒绝清点。
3.3 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。备注：库房所有人员（不含司机）在下班前10分钟必须做卫生和产品整理归位，保持整洁，否则每人罚款5元/次，负责人罚款10元/次；做完卫生后再做其他事情！
综 合 部
1.0 直接领导： 公司总经理 2.0 工作职责
2.1 负责公司各项规章制度的执行，按规定进行检查、督促工作，对出现违规行为给予处理，情节和态度较严重的按规章制度处理。2.2 负责公司人事管理及考核（聘用、辞退、出勤考核与工资表的审核）。2.3 负责公司库房及物流配送的管理与服务。2.4 负责公司各次会议、聚餐的安排。
2.5 负责公司各部门之间工作的协调与沟通，每月至少安排一次公司部门例会。2.6 负责厂家到货卸货的工作安排（市区库长、下县库长、办公室人员、业务员）。2.7 负责公司企业文化建设与培训工作的开展。
2.8 每月1日上午12点前出一份公司奖惩表，否则罚款50元。2.9 负责厂家人员接待工作。
2.10 负责员工的娱乐生活（每月15日举行一次生日聚会，费用从各部门出，每人20元，多余部分公司财务出）。s 3.0 工作权力：
3.1 对公司所有人员按照规章制度进行处罚权，并由被处罚人签字认可。3.2 对公司所有人员的月、年底奖金进行评估，并为最终裁定权。3.3 享受公司规定的其他权力。
营销部岗位职责
1.0 直接领导：
公司总经理 2.0 部门工作职责：
2.1 完成公司下达的全年销售目标与毛利率目标。2.2 完成公司重点品牌的市场开发与巩固计划。
2.3 负责营销人员的管理与培训，提高本部门的综合素质。2.4 协调配合好公司财务部、人力资源部的相关工作。2.5 每年12月20前制订公司全年营销计划（含重点品牌）。2.6 每月10日前制订本部门工作计划与销售计划。2.7 每月25至30日召开一次部门主管以上的营销会议，总结当月工作和制订下月计划。
2.8 负责公司客户货款安全与及时，负责迎进新品和开发新品。
营销总监
1.0 直接领导： 公司总经理 2.0 工作职责
2.1 严格执行公司的各项管理制度。
2.2 负责营销部人员管理与培训，提高本部门的工作效率与人员素质。2.3 按时、按质完成本部门的工作职责。2.4 完成公司全年的销售目标任务与毛利润任务。
2.5 每月8日前给总经理交一份上月营销部工作总结和计划，否则罚款100元。2.6负责重点联盟商的管理与服务。2.7负责年度、季度营销计划的制定及实施。
2.8每月9日前负责审批办事处主任业务费及工资的支付，未审批则罚款50元。2.9客户或办事处主任提出的问题在权限内1小时内给予明确答复，超出权限的则在4小时内明确答复，否则视为同意，造成的损失由自己负责。2.10负责权限内欠款和退换货的审批。
2.11负责公司销售进度的汇总和分析（品牌进度、产品规格、区域销售情况、预计下月计划）。
2.12负责库存管理分析及退货的处理。2.13负责厂家及客户销售合同的谈判及签订。
2.14负责主持公司每月、每天的营销例会召开与工作落实。2.15负责营销人员的电话生日慰问，否则罚款10元/次。
3.0 工作权力
3.1 对本部门人员的岗位调动的权力。
3.2 对营销部经理级别以下的人员有直接解聘权。3.3 对营销部经理级人员有解聘建议权。3.4 对营销部所有人员的各项奖金有审批权。3.5 对营销费用每次500元内有决定权。
3.6 对所有产品毛利率高于或等于4%的促销案有审定权，低于4%的则报总经理审批。
品 牌 部
品牌部经理
1.0 直接领导： 公司营销总监 2.0 工作职责
2.1 对核心品牌每年12月31日前交品牌下年年度计划（含广告促销案）。2.2 负责公司核心品牌的市场开发、巩固及全年销售任务计划的制订和实施。2.3 负责厂家业务人员工作安排及考评。2.4 负责完成核心品牌每月工作及销售任务。2.5 负责县级超市的工作开展及任务的完成。
2.6 负责制定厂家广告促销计划，并要求方案传真备案。2.7 负责品牌部人员的工作安排。
2.8 每月6日负责品牌部所有人员每月工作的考核和评估，否则罚款50元。2.9负责公司代理品牌的价格体系制定。
销售部
1.0 直接领导： 公司营销总监 2.0 部门职责：
2.1 坚决执行品牌部制订的各品牌市场计划。2.2 执行品牌部制订的各项广告促销计划。2.3 完成公司下达的全年销售任务及利润率指标。
2.4 执行公司财务部制订的产品价格体系，维护好各产品的价格秩序。2.5 负责本部门人员的日常工作管理与安排。
2.6 执行公司制订的各项规章制度，按照公司年度计划，调整各办事处月度计划，并协助其完成。
3.0 销售经理工作职责：
3.1 负责所辖人员严格按照公司规章制度办事，下属人员出错负10%的连带责任。
3.2 协调本部门与财务部、人力资源部、品牌部、库房之间的关系，杜绝相互折台和矛盾升级。
3.3 负责所辖人员素质的整体提高。3.4 负责公司重点客户的服务与维护。
3.5 负责本部门年度毛利率和欠款的管理与回收。
3.6 负责调整制订各各办事处每月的销售任务和毛利率指标，协助其完成。3.7 每月28日制订本部门及各办事处下月工作计划与任务指标，否则罚款50元。3.8 负责所辖人员每月工作考评，选出当月优秀员工，否则罚款20元。3.9 对当月本部门目标任务未完成或办事处未完成需每月6日进行述职报告。3.10 每月有200元的客情费用，但须发票。4.0 工作权力：
4.1 对办事处主任有调整或解聘建议权。
4.2 对所辖人员每月进行考评，提出奖惩意见，对年度工资提出意见。
公司总经理职责。
1.0 直接领导： 公司股东 2.0 工作职责
2.1 负责公司正常经营，协调各部门关系，提高公司整体工作效率与盈利能力。2.2 负责公司资产安全和公司人员人身安全。2.3 完成公司全年利润目标与销售目标。
2.4 负责公司相关部门（税务、工商、银行）的关系，营造良好的经营环境。2.5 负责公司资金运转，提高资金使用效率与盈利能力。2.6 控制公司整体运营成本。
2.7 负责公司企业文化建议，打造和谐、高效、战斗力强的团队。2.8 负责公司所有费用票据的最终审核。
2.9 负责公司进货，凡超出正常进货1.5倍以上的则需要开会研究，否则罚款50元
2.10 对公司断货负连带责任，每次罚款100元；如因断货造成超市罚款的则承担50%的损失。
3.0 工作权力
3.1 对公司部门负责人有解聘建议权。3.2 对公司部门负责人以下人员有解聘权。3.3 对公司整体人员考核与工资待遇有决定权。
3.4 对厂家汇款20万元以下的有决定权，超出20万的则需股东批准同意。
本规定从2012年4月1日起正式执行！
重庆加贝燃气设备有限公司
2012-3-28
达州办事处：达州、巴中、万州 广安办事处：广安、南充、垫江 成都办事处：成都市及周边地区 重庆本部：
重庆市辖区、泸州、遂宁
