昌邑市供电公司：创新激发活力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电公司载体创新”。
昌邑市供电公司：创新激发活力
山东省昌邑市位于山东半岛西侧，渤海莱州湾南岸，面积1669.79平方公里，人口57.97万人，素有中国“纺织之乡”美誉。境内拥有220千伏变电站3座，110千伏变电站11座，35千伏变电站27座，配变电总容量达292.76万千伏安，10千伏及以上输配电线路2416.7公里，形成了以220千伏为枢纽，110千伏为骨干，35千伏为辐射，10千伏相配套，网架坚实、布局合理、装备先进、管理科学、通信完善、自动化程度较高的供电网络。2009年完成供电量23.48亿千瓦时，完成售电量22.78亿千瓦时，均创历史最好水平。
昌邑市供电公司现有农电工379名，担负着全市农村电网维护、营业管理和18.1万户的供电服务等工作。农电工作为农村电力建设的主力军，在“新农村、新电力、新服务”发展战略中的地位和作用不言而喻，同时也关系到企业和社会的和谐稳定发展。近几年来，昌邑市供电公司不断创新和改进农电工用工管理模式，新的定编定员和薪酬绩效改革如一缕春风，吹活了农电工管理的一池春水。新的农电工管理办法自今年初实施以来，大大提高了农电工的综合素质和工作效率，走活了全局一盘棋。
一、定编定员改革抓住一个“稳”字
农电工队伍是随着电力体制改革被收编的一支“杂牌
军”，人员素质参差不齐。由于体制和历史的原因，农电工在待遇、福利分配上与供电企业的正式工有较大差距，导致部分农电工缺乏归属感，工作上出现人浮于事、扯皮推诿，责任心不强等现象。为彻底解决这一问题，该公司在认真进行调研、摸底，充分听取一线员工的意见和建议的基础上，按照国家电网公司、山东电力集团公司关于严格工程施工管理的规定和定岗、定编、定员管理的要求，制定了详细可行的供电所人员剥离方案，实行定员定编管理。在人员调整中，公司坚持“公正、公平、公开”、择优录用的原则，既做到留住需要的人，又对分流人员实行人性化剥离，确保改革在稳定中推进。首先对农电工进行理论考试，分出一二三类，其次组织各供电所对农电工进行民主评议，根据考试成绩和民主评议结果，公司对农电工进行了以“竞争上岗、双向选择”为主题的优化配臵，能者上，庸者下。对不适应岗位工作的个别农电工，按国家相关规定给予经济补偿，动员他们自动辞职另谋职业。对具备一定工作能力，但考试成绩和评议结果达不到定员要求的部分农电工，引导他们自愿到新成立的五处工程队工作，参与10千伏以下工程施工。经过层层筛选，农电工人数由536人降到了379人，较好地解决了困扰多年的农电工混岗、供电所人员超员等问题。
由于公司对农电工的取舍完全采取了科学合理“阳光”操作，使人员定编这一敏感问题得到了有效化解，既按要求
达到了定员管理的要求，又以科学的机制赢得了农电工的理解和支持，使被分流的农电工实现了平稳过度。
二、薪酬绩效改革立足一个“实”字
薪酬改革前，该公司农电工的收入由固定工资和效益工资两部分组成。由于管理体制滞后，干多干少、干好干差的农电工之间的收入差距不到20%，影响工作积极性。农电工处在这样的工作环境中，心理逐渐失衡，对所里的临时性工作和施工、抢修等急重任务不愿主动参加，即使参加也是出工不出力，大大影响了供电所的工作效率。为此，公司制订了新的《农电工绩效考核管理办法》，把农电工60%以上的收入纳入具体的考核管理中，以绩效考核充分体现多劳多得的分配原则，激发农电工的工作积极性。
新办法按照“按劳分配、兼顾公平”的原则，将农电工从事岗位和技能水平直接作为个人收入的要素，大胆进行了农电工薪酬改革，让有技术、勤钻研、肯出力的人多得实惠。调整后的农电工工资由岗位薪点工资、辅助工资和绩效奖励工资三部分组成。其中岗位薪点工资分3个等级，分别为320元、360元、400元，根据农电工的工作时间和技能水平进行确定。新办法规定每年进行一次综合考评，根据考评结果20%的人员升薪一个档次，60%的人员不动，20%的人员降薪一个档次，连续两年降薪者下岗培训三个月，期间只发基本费，合格后再上岗。重新返岗后如果再次出现考评降薪，公
司将与其终止合同。
辅助工资相对固定，主要是交通补贴、通讯补贴、高空、高温作业补贴、加班费等。绩效奖励工资由绩效工资和各种奖金构成，浮动较大。浮动奖金细化为承包用电客户总数、降损成效、抄表准确率、处理报修的速度和质量、电费回收率等。新办法实施后，农电工的收入高低完全取决于自己的日常工作绩效，拉大了相互间的收入差距。
提到薪酬改革，该公司柳疃供电所所长徐京茂说：“这种新办法，打破了原来干多干少工资基本一样的弊端，农电工的责任心空前增强，积极性显著提高。”柳疃供电所管理着700个工业户、1.76万户居民户，2009年完成供电量3.66亿千瓦时。该所原有农电工62人，定岗、定编后仅剩农电工36名，承担着抄表计量、轮校表、报修、收费、设备管理、日常管理、清障等工作。人员减少后，尽管每个农电工身上的担子重了，但他们的积极性明显提高。现在供电所里的每一名农电工都暗暗较劲，比谁干的活多，比谁的业务素质更加过硬，比谁当月的工资收入更高。
三、“温暖行动”营造和谐
2月5日，因患脑瘤而陷入生活困境的昌邑市围子供电所农电工王学峰，从公司党委书记葛天伟手中接过3400元困难补助款时，激动地热泪盈眶。这是该公司实行“温暖”行动对农电工救助的一个缩影。
“对于农电工的管理，最重要的就是要使他们产生归属感和责任感，把公司当成自己的家，和企业共奋进、共成长。”该公司分管农电的副经理张培波如是说。
为了使农电工真正把供电所当成自己的家，展现公司对他们的关心和爱护，该公司坚持定期召开农电工家属座谈会，通报对农电工安全管理的措施，表扬农电工的奉献精神，引导家属理解、支持他们的工作。同时，每逢中秋节、春节等传统节日，到农电工家里进行走访，了解他们在工作和生活中存在的困难，为他们发放食用油、大米、慰问金等物品。遇到夏季巡线保电的重要时期，公司领导亲自来到工地给农电工送去矿泉水、西瓜、茶叶等消暑品。对于家庭困难的农电工，公司利用“爱心救助基金”和员工捐款，帮助他们解决实际困难。通过一系列“温暖行动”的实施，广大农电工切实感受到企业的关心和爱护，感受到自己就是供电企业这个大家庭的成员。
创新激发了活力，也大大提高了公司的效益。截至3月底，昌邑市供电公司完成供电量5.82亿千瓦时，售电量5.64亿千瓦时，同比分别增长14.45%和13.99%。完成低压线损率7.04%，同比降低1.82个百分点。（李恒温 姜建华）
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