焦炉车间管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“焦炉高温管理制度”。
关于严格交接班制度的管理规定
各位员工们：
新的一年已经开始，我焦炉车间在新的一年中将会陆续实行各项管理规定，这不仅仅是便于车间管理，更能为我们大家创造一个安全舒心的环境，今次实行的交接班管理规定具体内容如下：
1、交班人员一定要认真做好交班准备工作，把卫生、设备等工作做到提前。
2、接班人员要与交班人员进行岗位中的具体交接，各种问题要交接清楚、明了。
3、接班者在记录本上签字后为交接完毕，未签字者一律视为交接工作未完成，接班者不准故意刁难，否则按管理细则执行。
4、接班者要记录清楚未签字的原因，车间将根据实际情况对交班者进行处理，处理金额将按三分之二返还接班者。
5、各班负责人将严格要求，监督做好交接班工作。
焦炉车间
二〇〇九年十二月二十二日
关于上升管操作规定
员工们：
上升管操作直接影响焦炉生产，所以上升管操作很关键。为能规范上升管操作给每个员工创造良好的操作环境，现规定如下：
每个班必须对所出炉进行上升管、桥管的清扫，如发现上一循环没有清扫的炉号要进行登记，车间将根据情况进行每个20元的处罚并返还当班者10元。
关于操作室卫生管理规定
有个干净卫生的环境能使我们在工作中赏心悦目，为此车间制定各操作室卫生管理规定如下：
操作室每个班必须清扫，接班者要认真检查。当接班者签字后为交接完毕，如车间检查时操作室有可以擦起的积灰，每处罚5元。
焦炉车间 2009年12月28日
关于对熄焦车人员上下的规定
熄焦车的工作量大、雾气大、走行较频繁。为保证大家的安全，车间规定：无关人员严禁搭乘熄焦车，如发现将对搭乘者和熄焦车司机进行处罚。另外，为加强节能工作各车辆要减少不必要的开动，尤其是拦焦车没有特殊情况严禁搭送人或物。
关于各区域消防设备维护使用规定
消防设施是我们在应对突发事件时，能够把损失降到最低和保护我们的人身安全的保护设备，虽然平时总是闲置，但如果我们不重视消防器材的维护保养，到关键时候就有可能造成不必要的损失。所以车间要求各区域的消防器材要保证完好，如有使用或失效应及时更换并做记录。希望大家自觉做好，车间将不定时检查，发现一处考核当班0.2分。
焦炉车间 2010年2月8日
关于对2010年管理的修改
1、管理方面车间将不针对员工个人而是对各区域负责人。
2、安全员负责焦炉的安全隐患检查、工艺检查、教育培训、环境和岗位卫生、违章和违反劳动记录的考核、班组的定期考核，每月对各单位进行整体评定与奖金分配相联系。
3、设备管理员受车间的直接领导，另受机修领导，负责设备的完好检查、设备卫生、润滑及设备损坏的原因分析报告等。
4、生产班长对本班负全面责任，在夜间起车间领导作用包括对值班机修的管理；副班长主要负责1#炉的生产和管理，生产组长负责2#炉的生产和管理；地下室组长负责中控、测温、换向岗位的管理；另外只有正班长为脱产。
5、每季度对管理人员进行考核，车间根据情况对管理人员进行相应的调整。
6、调火、热修、中控、地下室、上升管工艺由调火班长负责、班长请假时由副班长负责，副班长主管热修；除调火和热修岗位外其他岗位管理由生产班负责。
7、机修班长负责机修的全面管理，当班长请假时由领料员履行班长职责。
8、地下室中控为焦炉重点区域闲杂人员不能随便进入。
焦炉车间
二〇一〇年一月二十九日
关于奖金分配和材料消耗的管理
这次规定目的是提高管理者的责任心和减少管理的难度，促进节能降耗工作，提高员工的积极性。
1、管理人员的基分为100分，（大班、机修班长为120分）增加安全浮动奖100元；副班长和生产组长分别为50元和70元；
2、奖金将根据实际出勤数进行分配，出勤少于25个扣除全部奖金，班组返还分根据本岗位基本工资的50%进行返还，各区域负责人将根据本区域的实际情况进行分配；
3、由于违章操作造成设备损坏，机修进行修理将扣除当班修理奖金给机修；
4、正常损坏机修没有安规定修理，本班自行修理的情况将扣除机修奖金给当班；
5、奖金分配制度
大班、机修班长为120分；
其他管理人员基分全部为100分；
推焦车
102分
装煤车、捣固机
112分 机侧炉门工
107分
拦焦车
95分
熄焦车
97分
炉顶、上升管、除尘车
92分
除尘站
87分 测温
92分
换向
87分
中控
77分
调火、机修
100分
热修 95分
上大班流动 85分
余煤车全工100分
6、材料消耗按照实际领用情况各班组分别进行核算；
7、岗位编制人数：调火（2×9）18人，热修11人，机修16人，生产班52人
焦炉车间 2010年6月27日
焦炉车间师徒协议书
班组：
岗位：
协议内容
师傅义务：
1、负责对徒弟的岗位安全监护；
2、负责传授岗位操作技能；
3、监督徒弟在岗位操作中的基本情况；
4、不能有违章或不合理教导；
徒弟义务：
1、听从师傅的教导；
2、在岗位中严格按照师傅要求进行学习；
3、虚心向师傅请教，尽快掌握本岗位的操作技能； 协议规定：
1、在协议签期内，徒弟出现岗位情况都要与师傅有相应的联系；
2、协议期内，师傅每月加20分；
3、师傅要保证徒弟在规定时间内掌握应知的岗位知识；
4、师傅或徒弟有情况时，要向车间汇报；
5、协议期满后，车间将对徒弟进行岗位操作考核。
班长签名： 师傅签名：
焦炉车间
徒弟签名：
时间：
关于熄焦车交接班管理规定
由于近段时间生产任务大，熄焦车在交接班中出现了一些漏洞，为还熄焦车九名员工一个清洁的工作环境，使其能更好地工作，车间做出如下规定：
一、五天内完成的事项
1、熄焦塔与凉焦台之间的区域卫生按第三道轨柱甲、乙、丙每个班一个空；
2、道轨内外侧卫生按窗户甲、乙、丙每个班31个窗户以及相对应的回水槽；
3、丙班把操作室内清理干净。
二、以后要交接的事项
1、交接时环境卫生按清理出的标准进行，无杂物、无焦炭；
2、钢板无掉落无明显突出，车篓内无遗留的焦炭；
3、操作室内无杂物无积灰，前后车头无焦粉；
4、熄焦泵房要及时抽水，交班时不能有下不去人的现象；
5、熄焦池内的水在无特殊情况时交班应充足，以不低于回水口50厘米为标准；
6、如有设备问题写在交接班本上。
交班以签字为准，以上事项发现一处不合格罚当班者10元，无理取闹者罚20元，无故不签字者交班者与接班者各罚10元。焦炉车间2010年6月1日
焦炉车间关于减员增效措施
目的：节省人员增加员工工资；
方法：推焦车与炉门工为4人；
捣固机与装煤车为4人；
上升管与除尘车、炉顶工为4人；
拦焦车3人；
地下室4人；
以上岗位每人每月保证25个班，加100元（不管有无奖金）低于25天1天扣10元；
中控工负责直行温度台帐表填写，每人每月加20元；
调火工16人、热修工11人、机修工13人每人每月在25个出勤内加50元，低于25个1天扣5元;其余岗位不变
抽出人员日工资为28元，基分为87分，如果替一个班加5元，工作是：抬饭、清扫大平台卫生、厕所卫生、炉端台检修平台卫生、大车下部卫生、岗位中有人请假的临时替补。
要求：班长不能随意在岗位人员不缺的情况下调动抽出的人员，在班组考核中按照日考核当天进行公布登记，月底进行汇总。存在问题:（同意的人小于不同意的人）
1、满负荷时怕不行，到时候是否能够加人。
2、班长是否能临时抽调打杂人员，例如在塌煤或塌焦严重时。
3、各小组之间的配合该怎样分工，例如司机和炉门工怎样分工。
4、请假人员该怎样替补例如夜班有人请假能否加人及时。
5、能否保证这种制度严格落实并保持。
焦炉车间关于减员增效措施
近段由于公司人员有限，为安全的完成生产任务，在本着不违反规定、尽量使员工得到实惠的前提下，车间临时制定减员增效措施，具体安排如下：
生产班每个班安排47人，除班长为脱岗外，其余管理人员必须有岗，一般规定副班长在1#推焦车，组长在2#装煤车，班长负责调配当班上班人员，需要返还的分数、具体人员要在下班时进行登记、公布；
具体岗位安排：生产班按45人返还
推焦车、机侧炉门工为一组每人每天返还3元，司机一般由一人操作，另一人分担炉门工的一部分工作；
装煤车、捣固机为一组，每人每天返还3元； 副班长、组长在推焦车或装煤车岗位，不脱岗； 拦焦车为3人、每人每天返还3元；
上升管为2人，每人每天返还2元，并负责分担除尘车大平台的卫生清扫； 除尘车、炉顶工各一人，每人每天返还5元；
地下室4人，每人每天返还3元，中控工2人每人每月加20元，负责直行温度台帐表的填写；
机修按照14人编制，每人每月返还50元；
热修按照9人编制，调火按照8人编制。返还按照本人当月出勤进行，车间10天进行一次考核分、返还分的汇总，月底进行核算。
关于余煤车管理规定
1、每天上八点班清理负责的卫生;清理余煤架上的余煤。
关于年前焦炉车间的一些管理规定
1、三班在交接班时，要签字下班，无故不签字和不交班者罚款50元，考核班组5分；因卫生和设备问题没有签字者罚款100元，考核班组10分；两个班互相发生纠纷找的车间说不清者，两个班各考核10分。
2、操作室卫生要在三天内各班所包设备清理出来，然后班班交接，要做到没有积灰、没有死角，如果在岗位中被车间查到有积灰罚款50元考核班组10分；
3、调火考核在七天后对每个人所负责的火道的K均进行考核，连续三天不合格者罚款20元考核班组1分。
