小型企业会议指导思想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“指导思想企业方案”。
参会人员:
内容:
一、理念：
1、中层是公司的骨干，没有能力的人没有资格做管理，但比能力
更重要的，却是责任心！没有责任心的人，员工资格都不够，更不要说中层。因此，责任更重，能力更强是中层和员工的差别。
2、公司对中层的待遇，明显区别来高于普通员工，（维修部因员工发挥的原因稍有特殊）。目的是为了提高中层的整体意识，工作不是为个人而做的。
3、明确整个公司员工及自己的工作职责！（学习职责表）。
二、目前中层员工存在的问题：
1、职、责、权不清，管理作用没能发挥，没
有在部门中树立威信。（外因，公司将协助解决）
2、部门团队没有形成，团队竞争力严重不足，各部门制度，政策执行力差（现状）
3、中层的责任意识不够，有的中层无法意识到自身的危机，完全不以身作则，在带团队方面没有成绩。（内因，自身问题）
三、管理方向：
1、增强上下级意识和执行力意识！明确每个人的上级，同时
上级明确自己的责任。将会在员工工资方案，加入上级评分因素。（解决外因）
2、制定中层责任制度，树立中层团队目标达成意识。将考核中层人员的团队合力能力。（改变现状）
3、加强中层员工职位危机感，自己做不好，肯定有更合适的人上。板凳不会因无人坐而失去价值。（解决办因）
四、具体改变：
1、每月底的工作总结，计划，店员一律以电邮方式交中层，中层在后面附加意见及评分（具体看表格），同时连自己的一起电邮1-5号内完成，在中层后面附加意见及评（具体看表格）电邮陈忠华。哪个环节出问题，则该责任人当月工资缓发20天。（注：该评分会对工资考核起作用）
2、在工作事务中，明确责任和分工，公司将协助中层建立起相应威信，员工原则上不越级上报工作，不越权越级处理事情，但同时实行中层责任制，出现问题将只认中层。
3、连续三个月处于评分最低分的，将定为不称职，将取消中层资格。
