唐总 年会报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“报告唐科”。
2008年度工作述职报告
回顾在这一年来，自2008年5月份到合肥德恒置业有限公司主管工程工作以来，公司在各级领导的支持下，公司各部门携手共同努力下，基本完成2008年制定的各项工作目标。实现2008年底二期7#---12#楼全面竣工及交付业主使用，三期13#---17#楼基本完成土建主体工程，现将2008年具体工作总结汇报如下：
一、2008年工作重点是围绕二期工程7#——12#楼竣工交付使用及三期13#--17#楼主体全面封顶的目标，积极组织开展各相关工作。
1、合理分配工作任务，完成每一项工作内容。二期工程7#--12#楼全面进入装饰、安装收尾阶段，为了二期能实现年底交房的目标，多次组织协调会议，要求三期地下车库主体及防水工程必须加快施工进度，为二期景观附属工程创造必要的施工条件，同时高度重视质量问题，积极落实各项工作责任人，完善工作责任制度，现场管理人员的管理各有侧重，已便更好完成各项工作任务。
2、积极开展市场调研，合理控制工程造价。在二期、三期土建安装及景观施工阶段，工程部、造价部及现场监理经过对施工方案及建筑材料考察对比和市场调研，货比三家，选择性价比较好的施工方案和材料，对比较重大的分部工程（如门窗等）及建材（如保温材料）进行对外公开招标，确保降低工程成本。
3、总结一期交房经验，做好二期交房准备工作。在总结一期交房过程中出现的问题的基础上，二期针对这些问题作为重点检查项目，组织成立由工程部、监理及施工单位人员参与的验收小组，做好一户一表验收工作，多次对房屋的开间、进深、净高尺寸及平整度、垂直度、空鼓开裂逐间检查，不合格的及时整改并进行复查，如实做好一户一验收表格，做到实物与验收表格内容一致，比计划提前一个月交付业主使用，使得交房工作较为顺利。
4、做好内外协调工作，确保工程顺利进行。为了实现2008年的工作目标，三期的施工是个关键，由于施工场地及施工工序等原因，三期开工时间比计划时间推迟，使得工程计划得到严重的影响，工程部狠抓地下车库工程进度，为二期景观附属工程创造施工条件，在工程部的组织下，施工单位积极组织措施抢工期，在施工过程，组织召开多次工程协调会，各方积极协调及配合，采取有力的措施使工程进度与质量达到预期的目标，于6月中旬顺利交付景观施工单位施工，确保年底交房；在附属工程施工过程中，不断协调电力、电信、电视、供水、煤气、消防和弱电智能工程等各外协单位，确保工程顺利进行，于2008年10月基本完成二期所有工作内容。由于隔壁027地块超市项目地下工程施工，造成我小区的道路、管网塌陷，多次与隔壁项目公司协调及参与深基坑支护方案论证会议，积极采取相关安全工作，并为后续恢复坍塌道路、管网开展多次相关协商。
5、组织竣工验收，完成竣工验收备案手续。经各方努力，二期工程在十月底组织了二期规划验收，十一月十一日组织了质检、设计、勘测、监理、施工单位对二期工程进行了竣工验收，于十一月十三日顺利取得了合肥市档案馆二期工程档案合格证，并于十一月二十七日办理了竣工备案手续。
6、工作完成情况
7#--12#完成各项施工任务及相关手续，交付业主使用； 13#--17#主体全面封顶。
通过回顾2008年工作，在施工工期紧迫及各种困难面前，整个公司上下目标一致，团结一致，互相配合及时沟通，基本完成计划目标。
二、在工作中也存在着一些问题：
1、对项目的整体把握及对外联单位、政府部门的交际方面欠缺；
2、对相对陌生的项目如景观工程的整体效果把握不定；
3、对工程管理人员的管理较为松懈；管理人员的技术培训及管理水平的提高方面有待提高。
在新的一年里，要认真总结，使得管理水平更上一层楼
三、2009年工作计划
根据公司总体目标计划，2009年三期工程基本完成，在工程上也是任务繁重的一年，为了更好的完成工程任务并有序开展一系列工作，现编排计划如下：
1、2009年1月份完成关于三期各甲供材料及甲方分包的分部工程的招标及合同的签定，为三期全面进入土建装饰阶段创造条件；
2、四月份完成13#--17#主体验收工作；
3、十月份基本完成三期土建安装工程，进入工程扫尾工作；（期间穿插甲方分包门窗、涂料、智能化及消防等工程施工）
4、六月份景观施工进场，十一月份完成室外景观施工任务；（期间包括电力、电信、电视、供水、煤气、消防和弱电智能工程施工）
5、十一月完成三期电梯安装，并拿到特种设备检测合格证；
6、十一月协调施工单位完成保温专项验收工作；防雷检测工作；会同监理、施工单位、物业共同对三期验房并做好一户一验收工作，7、十二月组织三期消防验收；
8、十二月组织各参建单位进行单体验收；协调施工单位做好档案馆资料预验收工作。
合肥德恒置业有限公司
唐文龙
2009年1月9日
