06齐鲁石化比学赶帮超工作交流材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“比学赶帮超工作方案”。
正视差距
埋头苦干
扎实比学赶帮超
推动管理紧螺丝
齐鲁石化公司
2010年下半年以来，按照集团公司的统一部署，在集团公司总经理助理兼公司总经理李安喜同志的带领下，齐鲁石化新一届领导班子以‚管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益‛理念为引领，突出‚强化管理、提高效益‛的工作主题，落实‚任务、责任、实践‛的工作要求，动员广大干部职工，深入学茂名、努力赶先进，短短一年多的时间，生产和队伍稳住了，指标和效益上来了，企业面貌发生了巨大变化。2011年6月10日，集团公司董事长、党组书记傅成玉同志视察齐鲁石化时指出：齐鲁石化正在发生深刻变化，这是质的变化。7月22日，集团公司总经理王天普同志批示：齐鲁石化上半年效益提高、人心思进、强化管理、堵漏降耗、安稳生产的成绩背后，凝结着巨大的心血和汗水，齐鲁的做法值得总结。
人还是那些人，装臵还是那些装臵，一年多来的变化从何而来？我们认为，关键是李总科学管理理念的引领和‚紧螺丝‛式的管理，让齐鲁石化的‚比学赶帮超‛工作明确了比的目标，找到了学的方向，建立了赶的机制，整个队伍有了保安全、创效益的强烈紧迫感，有了扛红旗、争第一的旺盛精气神。
学习茂名石化的先进经验，亲身感受茂名石化‚心齐、风正、气顺、劲足‛的浓厚氛围。通过对比学习，让大家真正看到了差距，找到了自身管理上存在的问题，内心深处受到了强烈震撼。9月份，公司领导带头学茂名见行动、下基层抓落实，每位班子成员承包一个生产经营单位，每周现场调研指导不少于2天，改进工作作风，加强业务督导，查找管理问题。10月份，又举办了千余人参加的‚学茂名、赶先进‛处科级干部培训班，邀请茂名石化党委书记丘仲宜率领的党政高级代表团前来授课，传经送宝，系统学习了科学管理理念和茂名石化在优化生产、细化管理、党的建设和队伍建设等方面的先进经验。全方位对标茂名石化，让齐鲁石化人不仅直观看到了指标的差距、管理的差距，同时深刻认识到了工作状态的差距、思想观念的差距，激发起真比、真学、真赶的工作热情，干部职工更是从茂名石化6年巨变中看到了希望。
另一方面，大讨论，大培训，统一思想，提高素质。面对茂名石化的先进指标和效益数字，面对如此大的差距，齐鲁石化到底能不能赶上？当时，许多人心存疑虑。更为困难的是，近年来安全事故多发、非计划停工不断一直困扰着齐鲁石化，离开了安全稳定生产这一基础，何谈指标和效益？通过9月份深入炼油厂组织车间主任、书记和班组长、一线职工多次座谈以及与一线干部职工促膝谈心，李总发现，非计划停工不断的症结在于相当一部分干部工人责任心严重缺失、管理能力和操作技能严重缺失。为此，公司对症下药，在全体干部职工中开展了‚想不想齐鲁石
为了指导各单位做好对标工作，公司汇编印发了集团公司审计局下发的《茂名石化整体管理和效益审计公告》和13个专题报告，各层面、各专业本着‚解剖麻雀‛的严谨态度，对茂名经验进行了系统梳理，找出了改进提升的思路。2月春节上班后的第二天，公司在炼油厂召开了1300多人参加炼油专题经济活动分析暨公司月度工作会议。这是公司级经济活动分析会首次在二级单位召开，会议范围首次扩大到部分一线职工代表，会议时间从下午两点开始一直到晚上近8点，在广大干部职工中特别是炼油厂引起了强烈反响，起到了找差距、明目标、鼓士气、自觉干的推动作用。通过扎实有效的动员发动，不仅统一了思想，明确了任务，增强了信心，更重要的是落实了责任，每一名在岗干部职工都明确了应该干什么、怎么干，明确了每一项工作什么时间干、干到什么程度，明确了干得好有什么奖励、干得不好是什么结果，目标措施一一细化，责任分工明确到人。覆盖全员的‚任务、责任、实践‛责任体系的确立，为深化‚比学赶帮超‛奠定了坚实的组织基础
（二）不讲客观，不讲条件，严格落实“确保、力争、奋斗”三台阶考核。在每个人都明确提出各自‚任务、责任、实践‛的基础上，为了强力推动工作落实，齐鲁石化学习茂名先进经验，建立了‚确保、力争、奋斗‛三台阶的目标考核体系，把总部下达指标作为确保目标，把茂名石化已经达到指标作为奋斗目标，两个指标的中间值作为力争目标，每一项指标都具体、明确，鼓励大家‚跳的负责人都纷纷表示，扣了奖，但心服口服，这说明公司的管理上去了，效益上去了，心里还是高兴的。‚三台阶‛目标考核体系的确立，从根本上改变了齐鲁石化过去标准不高、要求不严的管理状态，考核与被考核从对立走向了统一，从矛盾变成了和谐。考核公开、公平、公道、公正，激励约束机制科学有效，激励先进的更先进，鞭策落后的不甘落后、奋力追赶先进，促进了‚见红旗就扛、有第一就争‛局面的形成。
（三）抓住重点，突破难点，扣扣拧紧管理螺丝。要赶超先进指标，光有干劲和热情还不够，还必须具备‚顶层设计‛的高度，抓好生产经营的整体优化。为此，公司按照‚大优化大效益，小优化小效益‛的理念，建立了公司、厂（部门）和车间三级优化机构，经过反复论证和筛选，确立了115个公司级、厂级重点优化项目，逐项明确了责任单位和责任人，每旬召开公司优化办公室工作例会、每月召开公司优化领导小组例会、每季召开公司优化领导小组大会进行检查，通过从上到下强力推动，收获了显著成效。115个项目预计全年可增效14.2亿元。比如高标号汽油的比例，尽管从去年下半年开始就做了大量工作，但全年下来不到15%。年初公司将其列为重点优化项目，提出了确保20%、力争30%、奋斗40%的‚三台阶‛目标。公司计划部和炼油厂、销运部通力协作，咬定指标不松劲，截至11月底，高附加值汽油的比例达到36.3%，同比增加了22.7个百分点，产量达到52.64万吨，为去年同期的294%，增效1.5亿元。再如自销产品推价工作也是公司今年的重点优化项
鞭策激励，车间一天一考核,天天挂红旗；一周一检查，周周有讲评；一月一奖励,月月必兑现；一季一总结,季季发通报。小指标赛出了大绩效。高压聚乙烯装臵由过去最长运行周期不过60天创出了连续运行209.8天的国内最高纪录，‚把不可能变为可能，把可能变为现实‛。有的职工把先进指标做成标识牌，放在操作台的显示屏上，通过‚抬头见指标‛，激励自己从接班的第一分钟起就自觉精细调整，直到交班的最后一分钟，操作运行轨迹从过去的‚带状‛变成了‚直线‛。
三、“比学赶帮超”带来的巨大变化
一是安全生产形势明显好转。今年上半年，公司112套装臵杜绝了非计划停工。1-11月份，杜绝了安全、环保上报事故。安全稳定生产为做大总量奠定了坚实基础，原油加工量、化工商品总量和热电发电量分别同比增加45万吨、10万吨和5200万度。
二是经济技术指标显著提升。1-11月份，公司考核的39项主要经济技术指标34项同比明显进步，30项指标创出历史最好水平。如，炼油加工损失为0.46%，储运损失0.11%，综合能耗完成56.37千克标油/吨，同比分别降低0.19、0.11和4.42个单位；乙烯加工损失率0.24％，乙烯燃动能耗574千克标油/吨，同比分别降低0.09和38.62个单位。累计节能15万吨标油，为全年奋斗目标的2倍还多。经济技术指标的先进化有力地保证了经济效益的最大化。
三是经济运行质量明显提高。在生产总量做大的同时，工业
我们准确把握和运用‚比学赶帮超‛这一有效形式并使之充分发挥了激发干劲、凝聚力量、推进管理的效用。如何使‚比学赶帮超‛最大限度地释放效能，我们的体会是：
科学管理理念是推动“比学赶帮超”工作蓬勃开展的源动力。齐鲁石化开展‚比学赶帮超‛之初，因为认识上的差距，工作多流于形式，公司许多单位基本上是‚瞎吵吵‛。‚比‛，标准不高；‚学‛，目标不清；‚赶‛，方向不明。究其原因，一是惯于强调客观，二是盲目自大。李总带领全体干部职工找准‚病根‛，对症下药，标本兼治，旗臶鲜明地变革思维方式，树立科学管理理念，坚定‚不与兄弟企业比规模，要与兄弟企业比效益‛；‚要用最差的原油炼出最好的产品‛；‚就是这些装臵，就是这些人，也要把指标提上去，把效益拿出来‛的信念，不讲客观、不讲条件，扑下身子，埋头苦干，头脑清醒，奋起直追。自觉践行科学管理理念形成的共同价值取向，在广大干部职工中焕发出澎湃动力，推动了‚比学赶帮超‛工作蓬勃开展。
咬定目标不放松是将“比学赶帮超”工作引向深入的根本所在。齐鲁石化选定茂名石化作为‚对标比学‛标杆，一方面，两家企业规模相当，基本经历相近，生产装臵都是拼积木式的结构状况；另一方面，茂名石化已成功走出低谷，连续多年成为中国石化效益排头兵，并被评为全国十大国有企业典型。因此，公司明确提出‚对标茂名，学赶先进‛，坚信茂名石化能做到的齐鲁石化一定也能做到。目标一经选定即咬紧不放，对茂名经验‚真学、真信、真用‛，实实在在地解决了‚和谁比、向谁学、怎么
1的激情，从而集聚了‚五次方‛力量、形成了‚动车组‛局面。很多职工上班第一件事就是看当日指标完成情况；橡胶厂职工在机械手发生故障时，为保证生产不断线，人抬肩扛将橡胶搬到另一条生产线上包装，有一个班短短2小时就搬了17吨胶，为企业多创效益20万元；热电厂锅炉车间坚持高标准调整，设计值为540度的主汽温度，硬是调整到了539.999度。这样生动的事例很多很多。目标有了、心气足了、干劲大了，企业科学有效可持续发展就有了强劲的动力。
一年多来，在集团公司党组的正确领导下，齐鲁石化方方面面工作出现了可喜变化。但我们深知，齐鲁石化的许多工作才刚刚起步，取得的一些成绩也仅仅是与自己相比有了进步，距离党组的要求，与系统内的先进企业相比，我们还有很大差距。下一步，我们将按照党组‚着力做强做优、打造世界一流‛的部署和要求，对标中石化已达到的最先进指标，进一步转变观念、变革思维，抓住机遇、用心工作，用实际行动报答党组对齐鲁石化的厚爱，努力把齐鲁石化建成受人尊敬的企业，为中国石化早日建成世界一流能源化工公司做出齐鲁石化人应有的贡献！
