做一个高效能的人士由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高效能人士的沟通技巧”。
做一个高效能的人士
——学习海尔好榜样
为适应信息化时代和二次创业对管理的要求，我们必须对人员和组织进行再造，将每个员工变成一个独立作战的经营体，一个自我管理者，一个能够自主制定工作方案，以最快速度、最高品质的产品去满足客户的需求。我们必须改变过去那种组织与市场割裂，个人不去面对外部客户的问题。要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，个人在这个平台上为用户创造价值的同时，体现其自身价值。
我们曾梦想找到一些各方面能力特别高的人，但实践证明，这样的人才难以找到，天才毕竟少之甚少。我们不可能幻想为此培养一批新的超人，只能运用现有的人才来经营我们的组织；我们也不能期望员工的能力突然提高，不良工作习惯马上改变，只能通过改进管理手段来充分发挥每个人的能力，通过日复一日年复一年地耐心指导来提高每个人的能力，养成良好的工作习惯。
这些年来，我认识了许多卓有成效的人士，他们脾气不同、能力也不同；他们所做的事情不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。但他们却有一些共同习惯：他们知道他们的时间应用在什么地方，集中精力于少数重要领域；重视对外界的贡献；善于利用长处（包括自己、上司、同事、下属、朋友的长处）；善于做有效的决策，积极行动。
既然卓有成效是一种后天习惯，便可以学会。不过建立好的工作和生活习惯，却是十分不容易的。良好的工作习惯就非得反复地实践不可。就像学习乘法口诀一样。我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们纯熟到不假思索可以说出“三七二十一”，那就成为我们固定的习惯了。
中国人做事的最大毛病是时间观念差，做事不到位，不认真，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。为克服这种顽症，海尔创造了日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围。每天下班前要根据目标对工作完成情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样就形成了目标、日清、激励三者之间的闭环优化和良性循环。
在日清工作法指导下，上至总裁，下至一般员工，无论在什么岗位，都十分清楚自己一天工作的目标，知道自己应该干什么，干多少，按什么标准干，要达到什么效果。当天发现的问题必须当天处理，每天不厌其烦地清理薄弱环节。这是一种促进企业及每个员工、每项工作都能走上自我约束、自我发展、良性循环轨道的精细化管理方法。
日清工作法是大家管理时间的有效工具。时间是最稀有的资源。时间管理的核心就是要事优先，而且一次只做好一件事。若不将时间管理好，要想管理好其他事情只是空谈。而日清工作法就是帮助大家管理自己的工作时间，系统地分析自己的工作，鉴别工作重心和得失的一种方法。“认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。但是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向成功之路的钥匙。
日清工作法能帮助大家认清自己使命和责任。一个高效能的人一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”一个人如果知道埋头苦干，如果老强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是 “低层职员”。反过来说，一个重视贡献的人，一个对成果负责的人，即使目前他的职位很低，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
日清工作法是大家相互学习、共同成长的平台。世界上没有十全十美的人才。我们的任务就是要让每个人的才智和灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。通过日清工作法，检讨哪项工作做得好，哪项工作做得不好，可以发现自己优势和劣势，充分发挥组织内外各自长处（自己、上司、下属、同事、客户和外部专家的长处），圆满完成任务，同时使自己得到成长。
日清工作法是培养大家决断力的有效方法。有效决策其重心在于合理的行动，其本质是一种行为规范。我们无法提出可供大家遵行的明显和具体的步骤，但是我们提供一些明确的该做什么和应该按什么顺序去做的标准，这些标准可以起到方向性和指导性的作用。根据这些标准和日清工作法，每个人就能训练和发展起判断力。
日清工作法也是我们组织发展的根本保障。在我们公司发展的7年里，公司在企业绩效管理上也进行了许多探索：CPI考核、KPI考核、项目制等，这些方法为日清工作法的推行打下了良好的基础。日清工作法是有效整合内部资源的一把利剑。通过日清工作法的推行，使组织管理从无序到有序，人才选拔从相马到赛马，人才使用从“用人不疑、疑人不用”到“用人要大胆、在位要监督”，绩效管理从重考核结果到重绩效改进的转变，使我们的组织标准日高、习惯日善、风气日良，从而为二次创业打下良好基础。
我们不奢望我们企业能培养出圣人、第一流的学者，但我们期望我们能培养出一批高效能的人士。正因为高效能的人并不是高不可攀的境界，所有才期望到达这一个境界。每个人的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各方面，也包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。这也是我们企业发展的关键所在。
总而言之，我希望，通过学习和应用日清工作法，我们这些平凡人学会高效能的工作方法，在平凡的岗位在平凡的企业做出不平凡的事业。这是编写“五项管理”操作手册的目的，也是我们大家所应共勉的目标。
