生产运作最后复习由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产运作复习重点”。
一、名词解释
1．敏捷制造——面对全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的共赢关系。
2、并行工程——对产品及相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。
3、工作设计——确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现实现生产管理目标的方法。
4、工作测量——是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价显示的工作时间利用情况以及人员工作效率。
5、企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
二、简单题
1、组织流水线生产的条件
（1）产品结构和工艺要相对稳定；
（2）产量要足够大；
（3）工艺过程可以根据需要进行适当的分解合并。即工艺过程能够划分成简单工序，又能根据工序同期化的要求把工序适当地合并和分解，使工序的作业时间基本相等或成整数倍。
（4）生产面积容纳得下；
2、生产运作管理的内容
生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统和工作设计。
生产运作系统的运行，主要是之在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产和各产品和提供满意服务。
3、生产运作的总体策略
（1）自制或购买
（2）低成本和大批量
（3）多品种和小批量
（4）高质量
（5）混合策略
4、目前环境及影响
宏观环境包括政治因素、经济因素、科技因素、社会因素，这些因素构成了企业生存的大环境。
行业环境与竞争环境（波特五力模型）
内部分析：确认资源与竞争优势
5、为什么要开发新产品
（1）有利于增强企业的市场竞争力
（2）有利于扩大市场份额
（3）适应个性化定值生产的需要
（4）符合产品更新换代的需要
