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江西半球家用品实业有限公司月度优秀团队评比方案（草案）
一目的为了切实强化各组建设，夯实基础工作，使班组管理循序递进，激发班组成员热情，提高工作积极性，从而更进一步提高公司生产效率及产品品质。
二评比范围
公司各班组（车缝1组、车缝2组、车缝3组、车缝4组、气蓬组、包装组、裁剪组）
三评比原则
1、“公平、公正、公开”的原则；
2、优秀团队需获得多数员工及部门主管的认同；
3、评比过程中需注重对客观事迹的收集和验证；
4、评比需进行各管理层级间的充分沟通。
四评比方法
1、本组在本月中无重大的工伤事故；（人力资源部考核）
2、本组在本月生产过程中，是否按质、按量、及时完成主管部门下达的生产任务；
（生产部、业务部、QC部考核）
3、各组月员工流失人数不能超过2人；（人力资源部考核）
4、本组在本月生产过程中是否认真配合QC部工作，第一时间处理、完成QC部
检验处的返工产品；（QC部）
5、每天必须严格按照“5S”整理、整顿要求，管理好本组的工作区域及相关产
品、物料的摆放；（人力资源部考核）
6、本组员工在本月中违纪事项不能超过三次；月累计请假天数不能超过10天；
（生产部、人力资源部考核）
7、本组在本月生产过程中有无超出标准的物料损耗；
（生产部、工程开发部、仓库、QC部、采购部考核）
8、本组收发、统计工作是否遵照公司规定程序执行；（生产部考核）
9、各组组长在安排员工工作时是否合理；（生产部考核）
10、各组员工在生产过程中是否爱护公司设备，没有过多造成设备维修。并严格
控制生产易耗品的发放与监督管理工作。（生产部、机修、仓库考核）
五总评
每月月底30日前，生产部负责提供2组“月度优秀团队”名单至人力资源
部，公司人力资源部将根据生产部提供的名单，召集相关部门主管进行综合评比，最终选出一组“月度优秀团队”报呈总经办审批。
六表彰和奖励
对被评为“月度优秀团体”的班组，公司将给予通报表彰，并给予组长颁发
200元奖金、给予收发组长颁发100元奖金，总体给予组上所有员工颁发600元
奖金，以示鼓励。
七 评比实施时间：2010年9月1日起开始全面实施
本评比方案最终解释权归公司人力资源部
人力资源部
