生产制造评审办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产制造管理评审”。
生产制造评审办法
1．职责
1.1生产副总是制造评审的主要负责人，按程序要求组织实施制造评审及协调评审的活动。
1.2生产副总、生产部负责人、技术一部（主设计）、采购部经理、财务部经理、质保部经理、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）、综合管理部经理参加制造评审工作。
1.3生产部负责评审资料的整理、收集和保存。
2．评审流程
2.1 流程
一、确定相关责任人
2.1.1项目负责人、项目生产责任人、采购责任人和内部配套责任人（加工、铸造、电）
2.1.2参加人员：生产副总、生产部、采购部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）
2.2 流程
二、确定生产周期（计划）
2.2.1以合同工期、设计周期和公司现有生产力量为依据，确保周期短，保证后续工作的顺利开展。
2.2.2参加人员：生产副总、技术部、生产部、质保部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）
2.3 流程
三、确定配套采购周期（计划）
2.3.1以生产周期和采购配置信息及公司资金状况为依据，确定原材料或配套件到位的时间节点。
2.3.2以生产周期和公司内部配套能力为依据，确定配套件到位的时间节点。
2.3.2参加人员：生产副总、生产部、采购部、财务部、技术部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）
2.4 流程
四、确定内部分工备料方案
2.4.1以欠缺零部件和原材料为依据，统一规划备料，确定方案，确保成本低，效率高。
2.4.2参加人员：生产副总、生产部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）、下料相关人员
2.5 流程
五、确定组织实施考核办法
2.5.1以工期完成情况、协调到位程度、监督考核的力度等方面分析制定考核办法，确保考核目标、责任人明确，注重过程考核。
2.5.2参加人员：生产副总、生产部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）、采购部、财务部、综合管理部
3．执行评审结果
