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生产主管工作职责
第一章 工作概要
实现总经理或管理者代表明确指示的经营理念、品质方针。达成生产任务与品质目标,统管本部门内的工作。
第二章 组织实施车间生产计划
第一条 根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
第二条 负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
第三条 合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
第三章 生产过程管理
第一条 主持车间例会,全面协调车间工作;
第二条 对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
第三条 监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
第四条 参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
第五条 监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
第四章 生产现场管理
第一条 建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
第二条 推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
第三条 按时考核车间员工的6S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
第五章 车间生产安全管理
第一条 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
第二条 控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
第三条 定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
第六章 车间生产成本控制
第一条 统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
第二条 统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
第七章 车间员工管理
第一条 组织车间生产员工参加业务培训;
第二条 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
第八章 其他工作
第一条 负责协调与其他相关部门的关系;
第二条 及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
第三条 完成领导交办的其他任务;
第四条 带领所属人员按计划完成生产任务,并对人员配置及作业方式、内容等进行指挥监督和协调;
第五条 确保本部门内的产品品质能持续不断的改善、生产效率能持续不断地得到提高;
第六条 负责对所属人员进行相应的教育训练;
第七条 负责本部门内所有的设备得到及时的保养维修及有效的管理;
第八条 负责督导所属人员严格按照标准规定作业;
第九条 迅速并正确地处理好本部门内所发生的各种异常问题;
第十条 及时向上司汇报各项工作的开展情况;
第十一条 负责本部门与其它部门日常工作的沟通与协调; 第十二条 审核与确认部门内的各种工作报表;
第十三条 及时完成上级交办的各项临时工作任务。
人事行政部
2013年5月01日