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生产规划:即综合生产计划，又称生产总体计划，生产大纲，是为了体现企业经营规划而制定的产品或产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。
它是对企业未来较长一段时间（如一年）内资源与需求之间的平衡作概括性设想，分别就产品、时间、人员作有关安排。综合生产计划的计划期一般为6～18个月甚至更长,主要目的是明确生产量和各种资源（设备、劳动力人数及当前库存）的最优组合。
企业的计划层级一般包括战略规划、经营计划、生产规划、主生产计划、车间排产计划（生产订单）、工序执行与控制。生产规划是运营协同的载体，承接经营规划和产品生产计划，是销售与生产之间的接口，是保持销售、生产、库存之间平衡的一个工具。
企业至少应每月回顾调整一次该计划，并由管理人员从总体层面上对其进行评估。生产规划紧密配合经营计划，在企业整体层面上协调销售、生产、采购、人力资源、财务的计划。生产规划是公司短期至中期计划的最终表述，它应具有宽广的视角，以用于资源计划以及对年度经营计划的支持。正确地执行生产规划，可将业务的战略计划和执行有效结合起来，并可评估执行方法，以达到持续不断的改进。
