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沧州大化集团有限责任公司企业标准
生产现场管理
Q/DHG.SC.01-2007
1． 目的为了加强和规范集团公司生产现场管理，特制定本管理标准。
2.范围
本标准适用于集团公司生产现场的管理。
3．职责
3．1责任部门：生产计划处，子分公司、分厂。
3．2 生产计划处负责对子分公司或分厂生产现场管理执行情况的监管。
3．3 各子分公司或分厂负责本单位生产现场管理执行情况的检查。
3．4 各装置所在单位负责本单位的生产现场管理
4．工作程序
4.1 工艺操作。
4.1.1 严格执行《交接班管理》并做到持证上岗。
4.1.2 按《工艺操作规程》精心操作，按时巡检，必要时加强巡检，杜绝事故发生，确保生产装置安全、稳定长周期运行。
4.1.3 严格执行工艺条件，各工艺指标合格率达到规定标准。
4.1.4 出现异常情况及时处理，避免事故扩大化。
4.1.5 严格执行设备设备包机巡检制度，消除生产现场的跑、冒、滴、漏。
4.1.6 工艺记录整洁，不弄虚作假，按时记录。
4.1.7 上岗人员遵守劳动纪律，不出现违纪现象。
4.2 环境卫生。
4.2.1 场地卫生：生产现场达到机旁无垃圾、无积水、无油污、无棉纱或擦机布，做到沟见底、轴见光、设备见本色；检修做到工完、料净、场地清；界区无杂草、人造草坪无垃圾；达到“5S”要求。
4.2.2 室内、外卫生：操作室、交接班室等地面、门窗干净，无蛛网、物品摆放整齐定置化，厂区马路无堆物。
5．支持性文件 《交接班管理》 《生产记录管理》 《生产操作事故管理》
附加说明：
本标准由沧州大化集团有限责任公司生产计划处负责起草。
