生产部经理职责标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部经理的岗位职责”。
工作职责描述
部门：生产部
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：车间主任
4.管理权限：受总经理委托，全权管理
5.管理职责：对公司各项生产经济技术指标的完成负全部责任；
6.具体工作职责：
根据销售部销售计划制定月生产计划，并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，向各车间下达生产计划，控制生产进度，保证按时交货； 具体工作内容：
1.每月月底根据销售计划制定公司总的月生产计划。《生产计划》
2.依据订单情况给各车间下达相关的产品生产计划。
3.每天收集生产日报表，控制生产进度，保证按时交货。《日报表》 负责生产工人的管理、教育、培训；
具体工作内容：
1.负责工人在生产过程中的劳动纪律及生产效率的管理。
2.对已发生或有预见的质量问题，要及时召集工人进行质量意识教育，提高工人的质量意识。
3.对新上岗人员，必须先进行岗位操作技能培训，合格后，方可上岗。《员工培训计划》，《培训记录》，《培训效果考核记录》
负责生产用料管理及异常的追踪。
具体工作内容：
1.车间是否超计划的到仓库进行领料，进行监督。
2.要严格的控制车间生产用料的浪费。
3.负责督促车间对生产用料的保管（特别是铜材）。
4.对不同批次的用料必须要求车间有相应的标识及记录，以方便进行追溯。5.对于顾客对产品质量的投诉，负责协助其他部门对异常事故的追踪。
负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
具体工作内容：
1.督促车间负责人要求生产工人对加工过程的产品进行自检/互检，并做好
自检记录。《自检记录》
2.督促和巡视车间内不良品是否进行隔离。
3.负责对不良品造成的原因进行分析，提出纠正、改进措施。
负责生产流程的管理、工作调度、人员安排，制订各项产品工序工时标准和
劳动定额，计件工资标准；
1.负责制定各种产品生产流程卡，根据流程卡，合理安排人员，保证工序的平衡。《生产流程卡》，《生产任务单》
2.3.负责制订各种产品工序工时标准和劳动定额。负责制订各种产品计件工价标准。
负责生产设备、工装夹具的管理。
具体工作内容：
1.根据生产情况，负责制定设备需求计划。《设备需求计划》
2.新设备到厂后，与技术部门共同对设备进行验收、安装、调试。《设备安
装检验移交单》
3.负责制定设备年度维护保养计划，并组织实施。《设备年度维护保养计划》
《设备年度维护保养记录》
4.制定关键设备备件计划。《关键设备备件计划》
5.对设备的利用率进行评价。《设备利用率评价表》
6.对生产设备事故的发生负责调查及处理。
搞好生产现场管理，推行“6S”；
具体工作内容：
1.培训和宣传，做到人人参与，人人知晓。
2.制定各车间6S实施的规范计划，针对各车间的实际情况，对人料机如何
要求，达到6S的要求和效果。《6S实施计划》
3.制订车间检查评分表，并实施。《车间检查平分表》
负责督促并实施整个生产系统必须按TS16946质量体系要求进行有效的运
行。在运行的过程中所形成的一系列文件由归口部门进行管理。
