工程处处长目标责任书_工程项目目标责任书

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工程处处长目标责任书

为了加强公司工程设施科学规划设计，控制成本、质量和进度，确保公司建筑设施的正常使用和完好，及日常技改、小修工作，完成以下目标。

一、目标：

1、皮带廊入地等工程的现场协调、监督、管理。

2、加强协调设计、报批等工作。

3、督促监理单位按合同执行。

4、做好各项小工程预算。

5、做好各项技改工作。

6、确保招投标及施工技术交底、图纸会审、竣工资料和合同管理工作。

7、做好领导交办的各项临时性工作。

二、职责：

1、施工现场的协调、监督、管理。

（1）负责工程的现场管理，拟建场地的“三通一平”，落实施工项目的供水、供电和地面建筑物与设施的拆除及其它障碍物的拆除，协调处理施工现场的各项工作。

（2）负责工程的技术、质量、安全、进度、验收、工程款拨付等工作，解决基本建设中的重大技术问题。

（3）安全第一，严格规范施工作业，杜绝重大安全事故发生。

（4）第一时间解决现场突发事故，化解危机，上报公司，争取最短时间内取得解决方案，防止事态扩大。

（5）负责工程资料和现场经济签证。

（6）负责各项目的工程组织、定位、放线及验收工作，落实各施工图纸的交底工作，按计划、按节点提前或按时交安。

（7）配合材料主管做好现场甲供材料管理，配合质检站的各项施工现场检查工作，落实施工过程中的各相关检测，负责施工方自购材料的认质、认价。

（8）负责已竣工各项目保修期内的保修、服务工作。

2、协调设计报批

负责协调解决设计院和当地政府部门关于工程项目相关的事宜，对设计的进度、质量、设计变更等及时报批。

3、督促监理

根据监理合同，监督并督促监理单位严格按合同执行，履行监理职责，并配合好监理做好施工现场的监督、服务工作。

4、小工程预算

现场勘察并设计小工程图纸，依据图纸做好预算，控制成本投资。

5、厂区技改

（1）依据厂区日常设施、设备的需求（工作联系单），现场勘察、设计，对公共设施、生产设备、以及供水、供电、采暖、排污等设施维修，且做到安全无事故发生。

（2）协助施工队伍，协调内部相关部门，提供地下设施位置，便于施工队伍正常施工。

6、招投标、图纸会审、技术交底及合同管理

（1）负责合同管理、招投标等工作，全面负责各工程项目和监理单位的招标公告、预选、考察、入围等。

（2）根据公司要求，组织招投标工作，负责合同条款的拟定并按程序上报审批。

（3）负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款。

（4）负责图纸会审，把关技术交底、竣工资料，做好竣工决算资料的收集和完善。

三、义务：

1、遵守公司章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护公司利益，全面完成本责任书第一条的目标。

2、弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行公司规章制度，严格保密各项工程资料和商业机密，不泄密。

3、严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，不利用工作之便谋取私利，维护公司声誉。

4、对于工程建设和设备设施中出现的问题，及时解决和上报公司领导。

四、目标奖罚：

1、杜绝发生重大安全事故发生，发生一起罚款2000元。

2、各项工程如在计划工期内无交安，罚款1000元。如年度无重大安全事故发生，各项工程无滞后工期，请领导酌情给予奖励。

公司领导：

年月

工程处处长： 年月日日