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管理学课程论文
论文题目：中小企业中领导力分析 所在院系：财政税务系 专业班级：09级财政一班 学号：09011159 姓名：赵永乐
指导老师：孔令富
完成时间:2011年12月 18日
中小企业中领导力分析
【摘要】在我国市场经济体制逐步完善的背景下，中小企业的发展和其在国民经济中的地位、作用日益受到关注。同时，由于中小企业自身特点，领导者在其成长、发展、壮大、衰退和消亡中都起着至关重要的作用。本文通过对中小企业特点的分析，结合管理学理论进而提出在中小企业领导应具备的素质、能力和管理技能，为中小企业领导者管理经营企业，实现中小企业的健康、持续发展，提供建议和帮助
【关键字】中小企业领导创新
一、中小企业发展现状
中小企业作为国民经济发展中一支重要且活跃的力量，无论是在发达资本主义国家，还是在新兴市场的发展中国家，其都是科技创新的主体和科技成果实现转化的重要载体，是国民经济增长的主要动力和实现增加就业的有效突破点，对国家经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。
根据美国小企业管理网站（http://www.sba.gov）数据显示：2005年雇员少于20人的小企业占美国企业总数的89.54%，雇员少于500人的中小企业占美国企业总数的99.71%。在行业间分布情况上结果是：雇员少于500人的中小企业主要集中在建筑业（13.02%）、专业和科技服务业（12.64%）、零售业（12.31%）、其他服务业（不含公共管理）（11.31%）以及健康和社会救助业（9.98%）住宿和餐饮服务业（7.73%）等行业中，累计占到该规模企业总数的65%以上比例。由此可见即使在美国这样的经济高度发达、资本和生产高度集中的国家中中小企业仍然是一支不可忽视的力量。
同样在我国，中小企业在经济增长中的作用也不容忽视。中国工商注册的中小企业数目已经超过100万家，占全部企业总数的99%，中小企业实现的工业生产总值占全国的约60%，实现利税占全国约40%，提供了大约75%的就业机会，占新增就业人数的90%左右。同时，中小企业出口额占全国出口总额的约60%左右。可以说，中小企业已经占据我国经济的半壁江山，中小企业的发展在保证国家就业目标的实现、促进技术创新、维持市场活力、提高经济效益等方面具有无法替代的作用。
二、中小企业发展的特点分析投资主体和所有制结构多元，多为个人、家庭和集体为投资主体，非国有企业为主体，即以个体、私营和集体企业为主，这也决定了中小企业在经营范围和方式上具有灵活易转行的优势，利于捕捉市场信息，灵活投资、规避风险，但又造成了中小企业投资少、资金少规模受限的劣势。2 劳动密集度高，两极分化突出，中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业量和就业投资弹性明显高于大企业。据统计，目前大、中、小型企业的资金有机构成比分别为1.83:1.23:1：资金就为率之比为0.48：0.66：1，也就是说中小企业同样资金安置的人数要高，甚至高出一倍，可以说中小企业在解决就业问题上的贡献不容忽视。同时，中小企业面临的产业升级压力也越来越大。占据地利优势，寻求空白市场，中小企业多为地方性企业，其所创造的地方性品牌都是依仗占据地利优势，在生产、运输的成本上地方企业有着巨大优势，俗话说：强龙不压地头蛇。大品牌与地方性品牌硬拼也未必占到便宜。作为中小企业往往把大品牌不是特别重视的市场甚至是空白市场作为自己的主要战场，扬长避短，获取生存和发展空间。这也意味着中小企业发展需要自谋出路，创业难度更大，面临着大企业的挤压，市场的挑战。4 产品单
一、价值不明利润高，多数中小企业尽可能只做一种产品，大宝能由小到大完全体现在一个专字上，很长时间内大宝都专注于生产sod蜜一种产品，成为“专为咱老百姓生产的化妆品”使之市场地位不能撼动。中小企业生产的产品由于尚未被消费者认可所以很难被经销商接受，其价值未认可也是优势，这也是很多中小企业通过薄利多销实现发展的原因之一，其产品的价值定位也更多的由自己确定，更易形成价格优势、竞争优势。5 规模小，一方面，经营灵活，船小好调头，在市场活跃的经济形势下中小企业相对于大企业来说，在面临行业突变时能够及时退出、转行，规避风险；另一方面，规模小也限制了中小企业的发展，资金、人力、信息等受限是中小企业发展壮大的瓶颈。
三、中小企业中领导者的重要性
中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如美国实业界巨子雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。特别是在中小企业中，领导人对中小企业的影响更是重要，中小企业的领导人大多是企业的“一把手”，他们在企业的发展和运营中往往独揽全局，所以“一把手”在企业经营中的作用至关重要。“一把手”身负众多的企业使命为企业把握企业价值导向、制定经营策略、执行战略、守护企业、激励团队„„这些使命与职责就决定了“一把手”的多元角色。另外，在中小企业中领导人也充当人事经理的角色。作为企业所有者的领导人他们更愿意在用人时继续做“一把手”；中小企业因为灵活，组织成本低廉而迅速发展，但是领导者往往在中小企业组织结构、规章制度等方面组建不健全而造成职责不明确；很多领导人一般“重业务，轻管理”，不愿意花费高成本加强对人的管理。由于中小企业的领导者专业知识相对欠缺和个人的局限性，在用人方面经常会出现一些问题，最终制约企业和员工的长远发展。
可见，中小企业中领导者的作用更加重要，需要领导者具有更加全面、过硬的素质，这样中小企业才能健康、高速并持久发展，由小到大，由弱到强。
四、中小企业领导者应有
1、作为领导者应该具有的一些共同特性：a努力进取、渴望成功；b强烈的权力欲望；c正直诚信、言行一致；d充满自信；e追求知识和信息。
2、要成为成功的中小企业领导者应该具有以下素质和能力：
a灵活正确的经营头脑力，说其灵活，则是在现在市场竞争中，中
小企业基本没有发言权，没有垄断权，所以，只能随行就市，正确找寻自我市场定位，灵活机动，在市场中寻找机遇。要求正确，因为思路决定出路，正确的思维才能起到正确的向导作用，才会有正确的结果。这些需要领导者有正确的预测力、经营姿态、执行力、自省力。
b杰出的人格魅力，中小企业的文化可以说就是领导者文化的再生和体现，所以达求“企业人格魅力化”更为重要。这就要求领导者的人格很有魅力。这样才能使你的客户和员工不离不弃，在相互的感触中真切感受，衍生出真挚的感动。
C与时俱进、精益求精，保持持久动力，创新，是企业永恒的法则，大小企业都一样。这里的创新包括技术创新、经营战略创新、企业人力资源架构创新。企业创新的一个核心概念，就是人。例如“3：4：3”原则，就是指在一个企业中30%的人，是领导者要花物力和精力，尽最大努力要留住的人，其决定企业一大半以上的效益和企业最大化的效应。40%的人，是需要稳定的，这些人稳定意味着企业的稳定。另外的30%的人，是要进行更换的，一方面使员工有危机感，努力上进；另一方面为企业输入鲜活血液。正所谓流水不腐、户枢不蠹，领导企业更应如此。
d不容置疑的统率力,中小企业中，领导者有力的统率力作用相当重要。在大型企业讲究分权、制约，而中小企业中，集权要比分权有利，这并不是说霸权。而是领导者应有的威望和公信力。
e决断能力：企业兴衰的关键，这种能力突出表现在进退维谷，犹豫不决时。作为领导者无论何种情况必须正确分清形势，看准时机。作为中小企业的最高最终决策者，一旦失误，将危及企业生存。这种能力还表现在用人上，举亲不避嫌，任人唯贤果断决择才更有利于企业的长久发展。
总之，作为中小企业的领导者只有具有以上的各种素质和能力，才能发挥领导者应起到的指挥作用、协调作用和激励作用，并通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与员工士气，才会更加有利于中小企业在日益激烈的市场竞争中争取生存空间，使企业做大，做强。
参考文献：
1、姚洁,美国中小企业发展的历史和现状分析[ J ]，企业管理2010年第二期
2、李培红,河南中小企业发展现状调查 经济合作与科技[J ]2011年7月号上（总第420期）
3、Saleroad, 一个成功的中小企业领导人五力.第一营销网。
感谢孔老师一学期以来的辛勤指导，为我们带来精彩的管理学教学课程，在此献上谢意，祝:工作顺利，万事如意！
