工厂管理体系诊断记录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最新管理体系运行记录”。
工厂管理体系诊断记录
生产付总
工作职责：2个车间的生产安排。
生产计划：觉的生产计划流程安排不大合理，目前是由采购直接下计划的。采购计划：
采购到货情况：不大及时，跟采购计划有关系。
相关部门协作：希望质保部，增加检验力度，提供采购产品合格率。人员：目前人手能满足生产需要。
担忧：按现状生产怕出现批量不合格。
生产物流部
职责：零部件采购、生产计划、物流安排
零部件采购：目前20多家供应商。
到货情况：都还可以。
生产计划：行业的特殊性造成临时生产计划较多。计划多变。（应急措施）问题：零部件厂家是1-2家情况，突发情况比较多。交货期、质量。
总装主任
改进点：1部门员工培训不到位，2小件容易混淆（标识不清楚）
3工艺文件不全，4工装台帐、维修。
关键过程：识别，分别管理，有效控制。如油漆、磨合过程。
缺预防，只有纠正。
环境问题：油漆。
半成品、成品的区分
