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8:20学员进场 创意加分
跳舞、羊皮卷、双手相连、回流爱、全场传递爱，传递正能量！回忆作业，完善作业 9:05 分享人员上台，分享内容: 1我是什么公司？
2我公司的产品是什么？
3我在这里工作的信念是什么？ 每人一分钟。留在台上。请老师上场。
老师逐个点评，加分。
10:00
一、什么是企业的操作层，谁是企业的操作层？
二、用操作层干什么？（以前只用手和脚，现在加上大脑，一起操心）
三、带领操作层去向哪里？
带着三个问题，进入全员生发操作层。
思维意识金字塔 ◆
上动能（引爆）这是万物运行的命脉，用在企业就是全员的状态，干劲，意愿，良好的感觉。（动能是体验到的）
左境界:对内就是胸怀，格局包容理解承载的能力。（利他思维）对外就是高、低、大、宽、广，给别人支起更大的空间
下方向:感知时空的能力
用在操作层就是找到自己在公司3.5年的定为。具体表现形式就是相信公司，相信老板，相信行业。在做事上就是抓核心的人。
右策略:到达彼岸的桥梁，靠的是能力，如:定机制的能力，开会的能力，分钱的能力
第一版块境界
有境界才会有结果，现实的显现，结果都是由内在决定的。
境界一:坚定的信念（心定）信念:确定的感觉
我们说的话，做的事，要像坚定自己性别一样坚定！要想提高收入，必须坚定三个信念 1对公司，对行业的信念
A自豪的表达公司的使命和价值观（魂）
使命:为谁请命，站在人类，国家，行业的高度！如:阿里巴巴-让天下没有难做的生意 共产党-解放全人类
思考:我们公司的使命是什么？ 思考:我们公司的魂是什么？
如:时代阳光-让患者以最小的代价，解除病痛，享受健康带来的欢乐 B讲公司的过去，现在与未来，让人充满希望（继往开来）跟别人说话，是让别人升希望。C讲公司在当地的地位及贡献
公司的战略就是成为行业某领域的第一位 思考:我们公司要成为哪个领域的第一名？ 贡献:解决多少就业，纳税多少，公益慈善
具体操作:全体员工演讲比赛，讲对公司的信念。“我爱公司，我自豪” “中国梦，明达梦，我的梦” 2对产品，行业的信念
明确此行业一辈子都干不完，空间有多大。A直接讲产品给顾客的最大好处（顾客在乎什么就讲什么）如:某火锅店
把顾客最在乎的点做到机制，对外宣传就会传递清晰的印象，顾客就会凭印象购买我们（简称品牌）
B讲产品的唯一性，专业性，整体服务 唯一性:没的选择，独一无二 专业性:变成顾客的顾问
整体服务:给客户一站式的解决方案 如:胖东来
C把产品编成故事-成功的案例 三，对自己的信念
a找回自信（人是怎么出来的）b相信自己会有美好未来 c愿意全身心交给自己
境界二保持旺盛的生命力 a趁年轻一口气冲出来
b不做跟目标无关的事情（不要过于消耗自己的精力），把焦点放在有价值的事上，不受别人影响。
抱怨，怠慢，懒惰，讲负面，这些人都是贩毒的人，离他们远点，能量大就正面影响他 c注意生活习惯（运动，饮食，心情）公司必须制造一个不压抑的工作环境。
境界三:拥有自我，拥有梦想 a有自我就是有主见，有思想，敢表达，敢承担（有主见才能长大）b找到梦想，实现的三大步骤
1向宇宙下订单（敢想，敢要，敢拼）
2持续行动，持续想像，将形成排满，高密度运行。3满心欢喜接受（白日做梦，想像拥有的感觉）
境界四合作精神 a明确的立场
顺序1先站在客户的角度
顺序2再站在公司整体发现的角度
顺序3最后站在个人和部门的角度（牺牲小我，成就大我，反过来很好的成就小我）B坚守原则 1不背叛组织
2不自谋私利（把私利变公利）3不勾结，不拉帮结派
4不违抗命令（养成服从的习惯）C学会互生 作业一
每家企业找出当下最核心的问题，大家一起商量提解决方案，每个人发言，并把方案写出来。
下午进场14:00分（14:00学员入场，在场内用30分钟完善作业，十分钟各组上台pk加分…70 50 30 20）
不用转圈，不用上台发言！14:50老师上场 老师询问中午做作业讨论互生的感受并加分！团队展示的目的 第一:以型修神
第二:搬回家操练，老板与主管带头 第三:全员动起来，分组pk（发奖励）
玄机是，员工动起来了，养成习惯，在pk机制，业绩，卫生，创新，以点带面 这是所有企业回去落地的不二法门
策略一
生发与执行机制的八大黄金策略 何为机制？
机制就是某种约定
机制是用来拉动人心，焦点在于引爆人的意愿 机制与制度的理解？
制度是公司的法律和规范，用来稳定规范公司的发展，问题是有些制度过时了，没有参考员工的意愿，是自上而下，强制执行，少数人制定的。化解之道:拿出来重新修改再用
机制:是灵活的制度，自下而上，是多数人讨论出来的，关键是征求了大多数人的意愿，与时俱进，不断修改完善。进入黄金策略
一、召集相关人员共同参与制定，达成共识 A问题往往与多人，多部门相关，缺一不可 B他参与，他愿意，他执行 C一个人是独生，人多是互生
二、提炼出可操作方案，标准化，可考核，可释放。A数字化，标准化，可考核，可示范
B有时间，有地点，有责任人（由点到面）
C探底，将问题探到终极，推演一遍（花时间，花精力）D在做事上，系统化，流程化，标准化
三，明确机制责任人，监督人，执行人 责任人对机制结果负责
A责任人对机制结果负责，监督监督人，辅导执行人 B责任人，监督人失职，双倍惩罚 C责任只针对一个人，凡事必有人负责
四，奖罚分明
A奖罚都是激励，双向激励，奖是正激励，罚是负激励
B奖罚的目的是:逼你成长（参考员工的承受能力:基层员工多体罚，少罚钱，中高层多罚钱，老板股东往死里罚）
C及时兑现（人只会昨对自己有好处的事）
五，如有不同意见，每人提一个方案，民主举手表决少数服从多数 A重大战略，在分钱上，最终由老板拍板（谁承担，谁拍板）
B老板与主管必须有主心骨，员工想不出方案，由老板，主管提供出来供大家讨论
C团队表决权，鼓励说不同的声音，表决后必须服从，对外统一口径（先有共识，后有个识）
六，契约精神，白纸黑字写出来，整理出机制文件，参与者（相关人）签字，画押
七，明确机制有效期 A中间不随意变动
B遇客观因素严重阻碍，经80%通过，可修改，分阶段完成。C机制最好运行3个月以上，有延续性
八，三利原则 A利顾客 B利公司整体 C利参与者
中场休息10分钟，按摩操 上场后谈八大策略哪条好。企业常用机制
1快乐活动机制（气氛机制）2业绩机制，（节约机制）3早晚会机制 4pk机制
A团队展示状态pk Bpk的目的是全员在线
C环境卫生状态等，各领域，全方位pk 5品质机制
A高标准，严要求
B完善出品质的流程，加强训练 6部门合作机制 A共同利益
B合作的节点写出来（对接单），变成各部门的工作职责 C有奖有罚
D打破沟通障碍，心在一起。
7晋升机制（管理岗位晋升，技术晋升），竞聘，换岗，轮岗
第二版块方向
A人生方向，人生的终极方向就是实现伟大的梦想 人因梦想而伟大！
没有梦想就会行尸走肉！
梦想是用来支撑灵魂和肉体的！
没有梦想精神就会萎靡，动力就会消减 梦想
梦想就是想做什么事，成为什么人！
作业: 1写自己的三个梦想 2完善一个公司机制
20:00学员入场 创意加分 跳舞
一分钟讲述梦想，每组一位 20:30老师上场
方向二，财富方向
钱是价值的交换，它是一般的等价物
要想获得财富，就要抄财富的后路-拼命创造价值。
实现梦想，成就自我，三个通道: 一，先明确自己要什么 具体操作，用《人生战略导航图》 1我的梦想是什么？（以谁为榜样？）2我的优势是什么？（与生俱来）3我3-5年的目标是什么？
A为公司创造价值，将公司带到什么高度？
B个人生活品质的提高（房车钱。当你钱没有圆满的时候，你一辈子都会去追求钱）C帮助身边人达成目标
4我今年一定要达成的目标是什么？ 5达成以上目标动机和理由是什么？
如:光宗耀祖，证明给某个人看，找到爱恨情仇的力量！（最少找5条以上）6做好计划，下定决心。实现梦想通道二 内部创业
创业就是无中生有，用自己现有的资源，能力，资本，压在一个平台，与人合作，创造出价值，以此为筹码，交换自己想要的东西 具体操作:交换三步骤 一:我的筹码是什么？ 1多增加利润
2省下来的钱和时间
3培养人才，提高品质，提高效率，增加工作量 4承包，和老板一起承担，解放老板时间 二:我要什么
1以前老板给，现在主动要，大胆要，勇敢要，要的是未来的，市场的牛身上的。2先要地盘，要权利，要责任后要利益
3要多少比例，双方商量，道义上不超过50% 4利润率参考公司财务，最后由老板决定（一般在5%-15%）三，我承担什么？
1没有做到愿意承担多少？ 2用数字交换数字
3筹码大的要的多，筹码小的要的少，通道三
与贵人连接交心，交给
A交心，单独面对面与老板，真实的裸聊，-敞开心扉，有什么说什么，别藏着，别憋着，对公司，对老板有想法，有意见大胆的说出来。
B有矛盾，有分歧，有问题，当面化解，一笔勾销，定机制，避免下次发生。
C交给，我的心对你交给百分之多少，是什么原因导致没有完全交给，达到什么条件可以百分百交给。
D聊完后，互相欣赏对方三个优点，一起畅想未来！结束后来一个礼仪，鞠躬，拥抱，喊口号！
注意事项: 1必须是一对一
2平等面对，聊半小时以上 3交叉聊 作业: 1定三个有效的机制 2交心
3交换协议（重点）
进场心经，祈祷（心灯）第二天上午9:55老师上场 回流才能通透
要养成回流的习惯！回流一:沟通的好处
1、聊完后矛盾，纠结，隔阂都化解了
2、聊之前由距离，高高在上，聊之后变成了一家人，拉近心的距离
3聊完后心中的石头落地了，心中更畅快了，更有动力了，愿意全身心交给 4聊完后变勇敢了，更自信了，恐惧没了，胆子大了
5聊完后，获得认可和关注了，是人都渴望被别人在乎，关注，记在心里-这就是读懂的力量
6聊完后和对方变成一体了，更理解对方了。他的事就是我的事。
到此明了
一:经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是读懂人心，读懂人心只要做一个动作，就是单独和他面对。玄机就是:心对了一切都对了。
二:要定期交心，定期排毒，回去定一个交心日，将此交心模式扩散到全员，乃至顾客，家人
三:通过沟通走进对方的心理，瞬间产生出好的感觉，此感觉托起双方，一转身把焦点放在做事上，用做事来填充，饱满这份感情。事情:因事生情，情反过来滋养事（由事缘变成情缘）
四:老板，上级放下身段，走近下属发现我欲度众生，反被众生度。回流二:交换协议 明确产生力量
交换协议补充说明:1、2、3 交换协议好处: 1有动力，有干劲，有目标，把责权利分明白为自己干，当家作主2、3、4、中午作业
一、每家企业准备一个最有杀伤力的机制（最好和业绩挂钩）
二、每家企业选一个最好的《人生战略导航图》（动力理由要10条以上）
三、休息40分钟 下午14:30入场
两只大团队展示 14:45老师上场
签交换协议的目的:培养员工的承担能力，承担与财富成正比。
B组织学习分享会 1每个月组织一次
2选出评委打分，评出优秀者奖励（可评出进步最快的）3pk的形式多样，分不同主题
4最后三名黄牌警告，逼着每个人向前冲 5讲我所做，做我所讲 C做出投资学习的预算 D走出去请进来
方向
四、晋升方向
A种树法则（剩者为王）B培养人才（师徒机制）
第三塔:策略
策略
1、定机制的八大黄金策略，倒背如流，理解使用，最后超越（记不住铁定用不出）1.定十次以上机制刚刚入门！
2.定机制30次以上开始有感觉，开始出操作 3.定机制50次以上直指核心，高效，熟练
4关联在于重复练习和试用修改，50次之后，直接进入互生通道，在各个领域由各部门负责人带头练习机制（问题:刚开始不到位，分阶段推进，沉得住气）
策略2执行力
a执行的命脉-带动
我要回去公司带动什么？带动谁？ 如:带动氛围，传递正能量 再如:回去带动八大爱的落地 B执行的关键要素: 1意愿（用机制拉动）
2紧盯（直到他养成习惯为止）C六大步骤
1明确成果与期限
企业靠结果生成，有成果就是荣耀，没成果就是耻辱 明确成果:让下属重复一遍 2制定措施与方案
A最少有四个以上方案 3制定奖罚 4锁定责任人
5建立检查程序（越相信的人，越要去检查）6达成共识就是承诺
D执行的阻力不除，良好的愿望带来沉重的搭理
