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生产部经理工作职责
生产部经理工作职责
1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5.项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工
作前、后、缓急制作。
6.负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
7.负责生产过程中的安全措施。
8.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
9.负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
10.负责过程控制中各项工作的组织协调。
11.负责生产设备的综合管理，确保设备满足生产需要。
12.熟悉施工图纸，了解施工方案，组织施工员、技术员讨论，对方案集中不足部分提出修
改建议，使方案更加完善，合理可行。
13.根据总工期，要求编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施
工准备的工作。
14.组织各专业施工员、技术员学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。
15.做好各专业施工的技术、安全计划、任务交底。
16.对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。
17.抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及
浪费。
18.及时准确地按照上级主管部门的要求，做好施工产值及施工形象进度的上报工作。
19.协助抓好现场管理。
20.深入现场，指导施工、监促班组按计划要求完成，不得无故拖延。
21.抓好工程质量，教育职工树立“质量就是生命，业主就是上帝”的信念。
