车间主任及班组长摸底测试题_车间主任培训班测试题

其他范文 时间:2020-02-28 22:36:46 收藏本文下载本文
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车间主任及班组长摸底测试题由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“车间主任培训班测试题”。

车间主任/班组长专业知识摸底测试

部门:姓名:工号:岗位:得分:.A.提高价格 B.降低成本C.扩大生产规模 D.其他

单项选择题

1、企业的目标是什么?()A.改善员工待遇B.为社会做贡献C.所有相关者都赢利D.替老板赚钱

2、工作管理是管理者的一项重要的管理技能,我们又把它称为()A.影响力B.执行力C.领导力D.以上三项都不正确

3、质量改进的第一步“现状调查”是为了()

A.掌握全部问题B.抓住关键的少数C.分析原因

4、生产中有三种时间,它们是作业时间、多余时间和()时间。A.无效时间B.精细时间C.必须时间

5、设备管理的三好是管好、用好、()A.维修好B.使用好C.服务好

6、所有机器的危险部分,应______来确保工作安全。A、标上机器制造商名牌B、涂上警示颜色C、安装合适的安全防护装置D、设置安全标识

7、清理机械器具上的油污时应______。A、用汽油洗刷B、用压缩空气喷C、用抹布擦净D、用水洗刷

8、安全标志分为四类,它们分别是______。A、通行标志、禁止通行标志、提示标志和警告标志B、禁止标志、警告标志、命令标志和提示标志C、禁止标志、警告标志、通行标志和提示标志D、禁止标志、警告标志、命令标志和通行标志

9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S中的()A.整顿B.整理C.清洁

10、整理主要是排除什么浪费?()A.时间B.工具C.空间D.包装物

11、班组生产计划形成的一般顺序()A.(1)确定目标(2)掌握信息 分析现状(3)制定计划(4)计划审批(5)计划的实施与更改B.(1)掌握信息 分析现状(2)确定目标(3)制定计划(4)计划审批(5)计划的实施与更改C.(1)制定计划(2)掌握信息 分析现状(3)确定目标(4)计划审批(5)计划的实施与更改D.(1)确定目标(2)制定计划掌握(3)信息 分析现状(4)计划审批(5)计划的实施与更改

12、下列说法不属于班组长的安全生产职责的是()A.编制《自主检查表》,促使全体班组成员实施检查 B.把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果完善“整理整顿清洁清扫标准”,使其得到严格执行 D.提高全体班组成员安全卫生意识及职业健康管理,不属于班组长的13、企业班组长的基本职责是()A.生产规划 员工管理B.人力资源管理 生产管理 C.员工培训 团队建设D.生产现场管理 班组员工管理

14、从精益的成本原来来看,要获取更多的利润,只有()

15、下列关于员工的不安全行为的说法,不正确的是()A.知识不足是导致员工不安全行为的原因之一B.能力不足是导致员工不安全行为的原因之一C.员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一D.员工的不安全行为是无法杜绝的,班组长再怎么努力也解决不了多项选择题

1、班组长的作用有()A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示

2、过量生产造成的浪费有()A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足

3、消除浪费的方法有()A.消除返工现象 B.减少员工不必要的工作量C.杜绝缺陷 D.节约能源

4、现场管理要达到哪些目标()A.品质 成本B.效率 交期C.协调 简单D.安全 士气4、6S的内容包括()A.整理、整顿B.简化、清扫C.清洁、自律D.清扫、清洁E.素养、安全

5、安全管理控制度包括:()A.人的行为B.物的状态C.安全培训 D.标准化执行率E、作业环境的安全

6、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认,确认包括的是()A.现场投入产品、材料是否正确 B.设备是否正常C.工艺参数和作业标准是否明确 D.作业员对生产数量是否清楚

7、下列情况中,有三种情况属于违章作业,即()。A.高处作业穿硬底鞋;B.任意拆除设备上的照明设施C.特种作业持证者独立进行操作;D.非岗位人员任意在危险要害区域内逗留

8、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究()和()的责任。A.直接责任者B.主要责任者C.次要责任者

9、下列属于常见的违章操作行为的有()A.未经许可开动、关停、移动机器;B.用手清除铁屑C.工具、材料、产品、半成品等不按类别、不按规定的位置、场所存放 D.酒后作业、带病作业

10、精益生产是一种生产管理方式,它的特点有()A.最快的市场响应速度 B.最低的成本 C.最优的质量 D.设计和制造市场所需的产品

填空题

1、我公司的安全生产方针是:“__________ ,___________,___________.”

2、发生安全事故班组应 _______ 报告单位相关人员,单位在接到事故报告后,1个小时以内,必须向公司领导

或公司安全主管报告事故情况。

3、班组长在计划、布置、检查、总结和评比生产、检修工作的同时,要_____、_____、_____、_____和_____

安全工作

4、生产过程中的“三违”现象是指:__________,__________,__________.5、任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违规行为 , 均有权向负有安全生产监督管理职责的部门_____和

_____.6、安全生产监督检查的最终目的之一是为了__________________________________.7、工伤是指职工在生产劳动中发生的或与之有关的人身伤害,包括事故__________和职业病 以及这两种情况造成的死亡。答案:

8、导致安全意识“疲劳”的因素有四个:生理因素、心理因素、__________因素和领导因素。

9、起吊的物体不能在空中长时间停留,特殊情况下应采取__________措施。

10、一班三检是指:__________,__________,__________.在班前、班中、班后进行安全检查 判断题

1、班组长是企业的生产管理者()

2、班组长的重要职责,面对员工时要代表员工()

3、在设备使用管理中,新购设备精度可以在使用前不需要校验()

4、班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提()

5、员工绩效差就是能力差()

6、6S中清扫即是指对各区域大扫除()

7、电源插座不标示,没有任何安全隐患()

8、灭火器前面可以放置堆积物品()

9、生产管理中的五大要素是人、机、料、法、环()

10、现代管理中的“一线”就是指生产一线()

11、管理技能包括:专业技能、概括技能、人际技能()

12、在目标管理中,一定要注意目标排序()

13、班组管理的特点是:管理者不过问琐事()

14、生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证()

15、生产任务可制作成单成品或多品种产品的《生产任务单》,因为它载有生产信息,因此只有等生产完成后才能销毁()

16、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货,并使生产设备、物料、人员相匹配,实现均衡、协调、持续生产。()

17、班组长是一线指挥官,因此提倡埋头苦干型。()

18、决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。()

19、在管理工作中,计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此,要执行计划,最重要的是搞好目标管理。()

20、班组成员违反了制度,但是如果态度很好,应该酌情变通处理()

简答题

1、车间主管、班组长在安全生产工作中负有哪些职责?

2、哪些原因容易导致发生机械伤害?

3、、安排生产计划的步骤是什么?

4、班组新进了2名新员工,当月不良率上升了5%,上司找到该主管,他说,“这不关我的事,次品全是2名新员工干的。”“那你要培训他们。”“我哪有时间,我要处理那些次品,要不然怎么办?”该主管犯了哪些错误?

5、假如你车间有一位生产技术工,经常违反纪律,但该工序只有他会操作,你将怎样对待?

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