“海豚递进式”科技师带徒由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“海豚生z与人类xing交”。
“海豚递进式”科技师带徒
——东方地球物理公司研究院人才强企的调查
中国石油新闻中心
[ 2008-12-11 06:55 ]
在中国能源化学工会全国委员会下发的一个文件上,原文刊发了东方地球物理公司研究院实行人才强企的调查报告，中华全国总工会书记处书记张鸣起在文件上批示：实行科技师带徒制度，培养技术人才，对解决企业人才断层问题具有重要意义。
为什么东方地球物理公司的人才强企报告能引起多家企业的注意？为什么这个公司要搞科技师带徒制度？11月18日，记者走进东方物探研究院寻找答案。
东方物探研究院是专门从事地震资料处理、解释、综合研究的技术密集型科研企业，主要为油气勘探开发提供物探和钻探部署建议。
上世纪80年代起，东方物探一直购买使用国外某公司的处理软件对采集数据进行处理。然而2002年，这个公司不再对东方物探出售该处理软件。此时国产软件尚未成熟，近200名处理人员被推上了软件开发和技术转型的前沿。而专门从事地震资料处理的研究院科技人员主要由上世纪80年代的大、中专毕业生和2000年左右的大学毕业生组成。前者具有丰富的资料处理经验，实际工作能力强，但技术理论相对滞后。后者具有一定的理论基础，思维活跃，但欠缺实践经验。目前，世界地震勘探与处理技术发展迅速，出现了从勘探向油藏开发延伸，从简单地表区向复杂地表区延伸，从陆地向海洋延伸等新情况，寻找勘探地质目标也越来越难。
面对严峻形势，东方物探研究院领导层对企业人才发展战略进行了认真思考和规划，适时提出建设中国地球物理界高新技术和创新思维的策源地、科技人才的创业园、中国地球物理界硅谷的发展目标。于是，科技师带徒岗位培训办法应运而生。
研究院党委书记梁国林介绍，科技师带徒制度被称作“海豚递进式”制度。他们用海豚跳跃前进的游动方式，比喻这一人才培养机制的特点，即跳跃式、阶段性和连续性。
研究院对新来的大学毕业生统一安排，指定专业人员作为他们的科技老师，结成师徒对子，通过运作实际项目，师傅手把手地培养，让徒弟能够很快独立承担工作,培养覆盖面达到100%。让一些有两年左右工作经验的大学毕业生，与项目长结成师徒对子，培养处理技术骨干，覆盖面达75%。让表现出色、有技术潜力的青年技术骨干与地区责任工程师结成师徒对子，培养青年项目长。让青年项目长与公司专家、科技带头人、中心副总师结成师徒对子，进行更高层次骨干项目长的培养。
大学毕业生→独立承担工作→技术骨干→项目长→骨干项目长，一个完整的人才培养流水线源源不断地为企业输送人才，提供智力支持。
为确保科技师带徒活动取得实效，研究院注重活动内容和师徒作用的发挥。对科技师傅，院里明确要求必须充分发挥好“三个表率”和“三帮”的作用。“三个表率”：一是作年轻科技人员“爱岗敬业”的表率，二是作年轻科技人员“乐于学习、勇于创新”的表率，三是作年轻科技人员“团结协作，真诚待人”的表率。“三帮”：一帮徒弟订计划，出点子，使其方向明确，实现目标；二帮徒弟解决在项目运作和工作过程中遇到的困难和难题，并敢压担子，委以重任，着力提高徒弟的实践操作能力；三帮徒弟进行阶段工作总结，查找差距和不足，并制定措施和指导整改，使其少走弯路，早日成才。对于徒弟，也有明确要求，要在实践中切实做到“三学”，即一学思想和思路，二学技术和本领，三学做人和做事。
为形成人才培养长效机制，东方物探研究院下发了《专业技术人员科技师带徒制度》，对组织领导、师徒协议、考核与资格认定、使用与待遇等做了明确规定。
为增强考核工作的针对性和实效性，研究院在考核中采取了“三个结合”，即阶段性考核同合同期满考核相结合，业务考核与思想品德素质相结合，考核徒弟与考核师傅相结合。建立活动考核档案，做到跟踪管理，定期检查，及时反馈，责任到人，考核到位。
在师带徒期间，师傅享受一定的师傅津贴，徒弟的考核成绩可作为师傅评先、晋级及聘任技师的条件。徒弟学徒期满后，徒弟一次性通过考核，进行奖励。徒弟学习期满综合考核内容主要包括理论考试、实践操作、现场答辩等。根据考核结果，可以确定徒弟的技术水平，达到一定水平给予奖励。如徒弟未通过考核，取消徒弟补考期间师傅的津贴，直到考核合格为止。
东方物探研究院在科技师徒机制上的探索，促进了青年科技人员快速成才，也为企业发展提供了源源不断的动力。
2000年以来，大学毕业生在完成三个层次的“海豚递进式”培养后，大部分成长为技术骨干或项目长。青年技术骨干陈洪涛在承担的国际项目中积极探索，获得研究院科技兴院功臣特等奖。戴军文攻克了一个个技术难题，成长为技术与管理相结合的复合型人才。
科技师带徒制度使东方物探研究院的生产需求、科技进步和人才培养得到了有机结合，实现了良性互动。研究院科技人员研发的具有自主知识产权的分析软件已投放市场，参与竞争。三维连片叠前时间偏移技术对南堡油田的开发起到了重要作用，在海外的12个站点为20个国家30多个油公司提供了优质技术服务。
