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2012年度公司经营班子述职报告
浙江省发展资产经营有限公司
同志们：
根据集团公司党委关于2012年度述职述德述廉和“一报告两评议”工作的统一部署，我代表公司经营班子，对一年来的工作情况进行总结并述职，请各位审议。
2012年，面对持续低迷的国际、国内宏观经济和极端困难的外部环境，公司经营班子在集团公司的引领下，带领全体员工以“稳增长、保效益”为主旨，以产融结合发展为主线，审时度势，抢抓机遇，全面推进产融结合、对外投资、不良资产、内业管理等各项工作，有力推动了党建工作和企业文化建设，确保了全年各项工作目标的基本完成，实现了公司平稳运营，战胜了公司自成立以来遇到的最大困难。全年完成投资2.4亿元，回收现金4480万元，实现利润4500万元，完成年度目标的150%。
回顾这一年，我们主要抓了以下四个方面的工作：
一、产融结合发展实现破题。
产融结合发展是公司2012年工作的准绳，也是贯穿“十二五”
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规划的主线，更是集团对公司经营班子提出的具体目标和战略要求。对此，我们高度重视。今年，公司以浙铁融资租赁公司组建为主攻目标，以浙创启元基金设立为主线、以小额贷款公司筹建为发力点，以温州金改课题研究为探索方向，调动了各方力量，全力推进各项工作，并分别取得了重大进展。
（一）浙铁融租公司成立，产融结合实现突破。浙铁租赁公司自2012年4月份筹建以来，公司经营班子精诚团结，密切配合，与项目筹备组一道，在筹建阶段的重点工作推进上加班加点、攻坚克难，在项目进度、重要节点和关键环节上取得了突破性进展。租赁公司历经业务资质审批、组织架构搭设、规章制度建设、专业人员引进、业务网络构建等，现已逐渐步入了前期运营的良性发展轨道。浙铁融资租赁项目作为我们集团系统第一个实质性控制的产融工具，为产融结合战略向集团系统纵深发展提供了新的通道与模式。
（二）浙创启元基金设立，转型升级后劲十足。浙创启元基金的设立，是公司在集团加快推进产融结合发展的背景下，进一步拓展基金管理业务链，提升板块竞争力的需要，也是创投业界现阶段推动市场化融资，实现可持续发展的内在需求。公司依托
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创投团队，以3000万元自有资金做基础，成功引导13家社会投资者，募集2亿规模的基金。这是公司试水基金管理业务后实际控制的第一只基金，对于组建更大规模的基金具有指导意义。同时使我们控股的创投公司业务贯穿PE链全过程，实现了自主融资与自主投资，完成了由靠股东输血的股权投资向靠自身造血的社会基金管理人的转型，增强了企业的竞争力和发展后劲。
（三）小贷项目及时跟进，优质工具势在必得。今年，公司经营班子及业务团队对小额贷款公司组建工作进行了跟进，并在基础性工作方面做了大量调查研究。根据省国资委关于设立主体政策的变化要求，公司也相应做出及时调整，计划以镇洋化工为发起主体。小额贷款公司组建方案被列为省国资委重点试点对象，并上报省政府审批。小贷项目因其金融属性强，且存在转制村镇银行的预期，将来很可能成为集团产融结合的优质工具。
（四）依托金改试点背景，加大研究工作力度。一是加大区域性金融改革的研究。公司经营班子高度关注温州金改，与业务团队多次赴温州及丽水地区，加强与政府主管部门、行业协会及优质企业的交流互动，寻找切入温州金融改革与丽水农村金融改革的机会；二是加强宏观经济政策及行业走向的研究。公司经营
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班子与时俱进，密切关注国家宏观经济政策走势与行业动向，适时关注了《关于推进省属国有企业产融结合发展的意见》，分析切入信托、产交所等其他金融工具的可行性；三是提供专业服务，做好决策智囊。今年，公司共完成4期投资简报和决策参考专题，为集团决策管理提供智力支撑。
二、对外投资取得重大进展。
2012，公司经营班子坚持创新理念，大胆探索，在投资工具、投资渠道、投资领域、投资有效性方面都有了新的研究、实践和提高。特别是产品创新上，涉足定投基金、结构化基金、私募债、房产租赁等创新金融产品。在项目的投资切入点上，我们的视野向前延伸到产业前端，向后触及至资本末梢，基本贯穿了“投融”链条，涵盖了“产融”范畴，实现了投融资一体化。
（一）不断创新投资工具，增强发展后劲。一是通过组建基金，参与二级市场定向增发投资。公司抓住证券市场低迷的有利时机，通过参与昆仑创元基金投资“方正电机”，实现定向增发。这种投资结构充分发挥了杠杆优势，以较少的自有资金撬动了社会资本，放大了投资规模，提高了有限资本的回报率。这是公司参与二级市场定向增发的一种新模式；二是通过尝试组建大型跨
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国基金及结构化基金，探索中小企业私募债。例如：与韩国IBK银行、银江集团等合作，设计个性化金融产品投资于境内企业海外资本市场的上市股权项目；与浙铁房产对接，探索设计房地产供应链融资服务的业务模式；与多家券商及银行联合，积极探索中小企业私募债的投资模式；三是积极争取省级不良资产处置资质的授权。积极联络省银监会及省财政厅等主管部门，多次走访了解政策并及时提交关于授权公司在浙江省内从事金融企业不良资产批量转让工作的申请；四是通过探索创新金融债权处置模式，实现债权交易。发挥公司平台优势，积极与知名商业银行对接，尝试了“名义转让，实质过桥”的债权交易模式。
（二）持续扩展投资领域，拓宽发展视野。公司经营班子把把目光投向挖掘类金融、文化影视传媒、环保、高科技等政策鼓励的行业以及矿业、网络、机电等未来发展前景良好的股权投资领域。全年共跟踪调研中国国际期货公司、中国水务投资公司、广东广电网络集团等多个定投项目；实地考察北京中瑞经纬碳化硅半导体材料、杭州西南市政环保工程、东阳横店影视城等新兴产业项目；完成中国物流、上海绿塑科技、郴州丰越环保、湖南浏阳河酒业4个股权项目，投资金额2.2亿的立项工作。创投公
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司在跟踪调研了30多个项目的基础上，投资了浙江天铁实业股份公司和北京新中岩建材科技公司两个项目。在市场化收购债权资产包方面，广泛收集市场信息，调研了民生银行上海资产包、东方资产管理公司杭州办事处资产包等项目，巩固了市场地位。
（三）优化提升投资有效性，提高发展效率。公司经营班子运用资本运作手段实现优质资产的培育，在实现原华数网通股权退出的基础上，完成了资产证券化。这也是公司切入文化传媒领域的成功投资。公司及创投已投项目中，青雨影视、华光新材、浙江华铁、海宁联丰4个IPO项目上报证监会。华融金融租赁上市因中国华融股份制改造挂牌进度而受到影响，但公司盈利超出预期，全年实现净利润10亿元，投资回报良好。
（四）不断扩充投资渠道，强化发展地位。通过中金公司等券商中介，与中石油、诚通集团等央企进行战略互动，形成了良好的合作关系；公司在全国不良资产处置业务相关领域建立广泛联系，除了与四大资产管理公司保持良好沟通外，与广东粤财资产管理公司等知名省级债权投资平台、浦发银行等保持交流，并受广东粤财邀请参加广东省第一届金融交易博览会；通过浙铁融资租赁公司，与地方政府及银行关系进一步密切，为未来深层次
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三、存量资产处置取得新成效。
（一）市场化收购资产包处置不断推进。一是重视市值管理，抓住机遇实现良好收益。公司2011年处置完成的华融资产包中包含“京投银泰”、“航天通信”及“南风化工”3个上市公司股权，对此，公司经营班子高度重视，特别指定专人负责跟踪研究个股价值变动。在全年二级市场低迷的情况下，班子审时度势，抢抓有利机会，抛售“南风化工”股票，取得较好的收益；二是挖掘各种资源，设法在逆市中推进建行资产包项下大宗地块的处置。其中，“义乌丝绸制衣厂”项目已完成处置；“金华机电”项目，与当地政府多次会面交流，推动项目处置，抵押土地预计2013年初进入出让程序。三是继续推进其他项目。国投资产包项下温州港项目经过数年完成处置，收益率实现300%。
（二）留存的划转资产处置工作基本完成。受宏观经济形势的影响，各类实体企业经营业绩不断下滑，这给公司现留存的各种划转资产的处置工作带来了巨大的困难。为此，公司经营班子根据项目企业的不同情况，具体情况具体分析，厘清思路，排除困难，及时完成了清理回收任务。全年共完成回收2646万元，— 7 —
完成了年度任务目标。到2012年末，除因历史遗留问题极难在短时期内解决的少许项目，其余项目均以完成处置（其中，政策性划转项目还剩下9个，集团划转项目还剩下16个），公司已基本完成划转资产处置的阶段性历史使命。
（三）处置中心各项业务不断推进。围绕“提升服务质量，树立窗口形象”的工作目标，公司经营班子始终把握“合法合规、安全第一”的原则，扎实推进处置中心各项业务。在班子成员悉心指导帮助下，处置中心资产接收、处置、核销、归档等各个环节步步紧扣，全年共完成省级行政事业单位移交资产接收金额5.24亿元，涉及417家次省级行政事业单位，资产处置收入442万元，核销资产3.98亿元，涉及300家次省级行政事业单位。
四、深化内业，管理取得新进步。
（一）以集团“456”人才工程的具体要求为标准，人才工作取得新突破。
公司经营班子全面落实集团“人才强企”战略和“456”人才工程的具体要求，在人才队伍建设下足功夫。集团公司在“十二五”期间赋予了公司崭新的目标和使命，也给公司人才工作提出了新的命题和挑战。公司经营班子抓住筹建租赁公司的有利契机，全
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面贯彻落实集团人才战略，紧密对照集团“456”人才工程的具体要求，确定了以打造职业经理人专业团队为核心内涵的融资租赁业务专业团队建设思路，并以此作为全方位推进人才工作的着力点，取得了新成效。在经过市场调研后，突破现有薪酬机制的掣肘，以年薪制的方式成功引进2位具有20余年行业经验的高端人才，且在资质申报、公司筹建和前期运营中取得了显著成效。同时，在目前行业人才极度紧缺的情况下，与2位资深业内人士达成了就业意向。
（二）以制度流程建设为重点，全面风险管理取得新进展。公司经营班子依据集团全面风险管理工作会议的要求，将制度、流程的制订、修订和完善等内容导入全面风险管理体系。对公司的规章制度进行梳理、汇总，收录编制规章制度47件，颁布出台了《公司管理制度汇编》。公司还组织职能部门对各业务板块和业务部门的风险点进行全面梳理、辨析，健全风险管控。公司经营班子还指导浙铁融资租赁公司和创投公司开展全面风险管理工作，完成了风险列表及后续风险量化指标的制定，形成了“上下联动”的一体化全面风险管理体系。
（三）以对标管理为落脚点，经营管理水平取得新进步。
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公司经营班子高度重视对标管理工作。今年，公司以华融租赁和天堂硅谷为标杆企业，构建浙铁融资租赁和浙创启元基金的核心经营管理体系。通过对标标杆企业华融租赁，使浙铁融资租赁在内控管理制度、项目审查体制和租赁公司章程等方面的建设在较短时间内完成，为公司快速进入运营作好铺垫。通过对标标杆企业天堂硅谷，使创投在发起设立基金的条件与流程、展开私募筹集资金的途径和营销工作、设立基金后的约束与激励机制、项目拓展和投资决策的策略等方面获益匪浅，为浙创启元基金的运行作好准备。
2012年我们取得的成绩来之不易，这是我们班子和全体员工认真贯彻落实集团公司的重大决策部署、上下一心、攻坚克难的结果。我们在看到成绩的同时，也要正确评价和预判未来发展可能面临的困境和风险，主要体现在：1.全球经济仍处危机后的调整期.国内原有竞争优势、增长动力逐渐削弱，新优势尚未形成，市场信心和预期不稳，经济运行处在寻求新平衡的过程中；2.在资本市场上，未来经济将保持中速增长，部分行业产能严重过剩，抑制了上市公司的效益增长，同时股市供求关系失衡依然严重，从而导致股市低迷，公司持有的流动性资产不能完全体现
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其真正价值;3.二级市场市值虽然较低，存在“建仓”的预期，但市场回暖迹象不明确，中短期的财务性投资存在较大风险；4.在实体经济中，政策环境和市场环境没有质的改变，在潜在增长率开始下降和结构深刻调整时期，企业投资主体预期不稳、信心不足，企业的发展受到影响，股权投资领域优质项目愈发稀缺；5.在债权市场上，在国民经济结构调整、增长趋缓，地方融资平台整合的过程会释放出一大批债权项目，从而产生大量的并购机会。但这类项目往往投资体量庞大，对于目前公司的消化能力是极大考验。
2013年，是“十八大”开局后的第一年，“发展和改革”将成为经济社会的主旋律，“全面建成小康社会”成为社会民生的最大期盼。这必然会对企业成长带来更多机遇。对此，我们充满着期待和希望。公司领导班子将牢记“十二五”发展目标不动摇，进一步调整优化投资布局，架设投融资渠道，深化产融结合发展，以产融工具的拓展为引擎，以股权债权投资为主导，以留存资产处置为辅翼，以精细化管理为支撑，以全面风险管理为保障，以特色党建为后盾，构建“六位一体”的公司经营管理体系，推动公司向科学健康发展。
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以上就是2012年度公司经营班子述职报告，如有不当之处，请予指正。谢谢大家。
— 12 —〇一三年三月十八日
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