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醋酸公司五措施力促HSE建设工作
HSE管理体系是集健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此，HSE管理体系的建立标志着企业在安全、环境与健康管理上进入了新阶段，它为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理提供了保证。但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，将取决于在实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，不断完善管理体系，使之更加符合实际，达到持续改进的目的。为此，我公司从五方面力抓HSE体系建设工作。
一、公司各级领导以身作则，积极参与HSE工作
在HSE体系实施过程中，各级领导的重视是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。我公司实行主管领导、部门负责人、各部门HSE管理员金字塔式网络管理，积极推进HSE建设工作，各部门认真履行HSE职责，配合HSE管理部门完成各项HSE工作。
二、大力开展HSE宣传和教育
HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施，我公司每周组织各部门HSE管理员对本周工作进行汇报讨论，并将会议要求传达至部门所有人员继而达到全员参与的目的，并且各部门定期开展HSE经验分享等工作,加大对员工的宣传教育。
三、强化基层员工的技能培训
实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。基层员工，他们是直接操作者，这就需要强化对员工的HSE技能培训和行为训练。我公司组织员工以部门、班组为单位学习危害识别方法，对本岗位进行工作危害分析；组织员工学习涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程、安全作业方案等；加强对事故预防措施的学习和演练。
四、加强记录管理，注重信息沟通
HSE管理体系的有效运行，需要大量记录的支持，HSE管理部门与其它部门积极沟通，及时下达宁东公司最新记录要求、格式，减少员工工作量，并将员工在记录过程中碰到的一些操作性问题，及时反馈到HSE管理部门，HSE管理部门在进行认真分析后，对现有记录进行更新，以增加记录的可操作性。
五、抓好HSE职责的落实
HSE管理部门按照HSE职责的履行情况，对各部门以及管理人员HSE工作完成情况督促落实，不定期对各部门HSE职责落实情况进行检查，确保企业的HSE方针和目标的实现。
