针织企业生产管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中小企业生产管理制度”。
xxxx生产管理规定
1、目的：
规范营销、生产计划、生产的工作程序，做好保质、保量按期交货的全面工作。
2、适应范围：
xxxx销售一二三四部xx品牌、xxxx、xxxx生产计划人员、各生产事业部车间管理人员。
3、工作流程：
鄂尔多斯进出口公司、国内外客户 北京xx销售一二三四部xx品牌采购科采买 工作中工艺、技术、确认样、检测样、辅料、包装用品验货、发货顺序的联系与落实。
4、工作要求：
4.1、北京xx各销售部生产通知单的下达与审核、业务员接到客户生产通知单、指示书、规格单、辅料包装要求后，认真核实内容是否全面、标识准确明了，①：订单中有合同号、客户名称、款号、品名、色号、各码、单件重、数量、针型、纱支、原料成分、交货期；②：辅料指示书中商标、唛标、吊牌等装订方法；③：包装指示书中有装箱明细、塑袋、纸箱规格、唛头、封箱要求、打箱要求及备注中的特殊要求；④：质量要求中，确认样检测样的提供数量、时间、成分含量及色牢度光源要求、规格的正负公差、重量的正负公差、确认无误后编制生产安排通知单，经部门经理审核签字后传xxxx计划部总调度，总调度确认订单内容全面符合下单要求转常务副总批示、生产副总安排总调度、接单组织评审。
4.2、订单评审
调度接到订单，组织人员进行合同评审，机织产品东源公司领导组织人员参加，xxxx订单针织部经理组织人员参加，分管公司领导及有关人员参加评审会，评审结束后，调度负责把订单指示书、订单评审汇签表转针织部经理并做好发放登记。
4.3、计划部门与售纱公司签订购纱合同，按客户要求进行。
4.4、用纱部门用纱前对色、用纱部门领纱时与调度联系确认样，用纱前计划员安排织片对色没问题后通知生产，如追批或使用两批纱必须连织片确认色差4-5级方可使用。
4.5、递样对色
客户要求递样片或样品确认颜色，春雪针织部安排：①：先用小片试验洗缩对色，确定洗缩工艺后，进行对色洗缩达到客户指示书要求后经xx公司、xxx各事业部检验人员检验合格并组织评审通过后递出。
4.6、大货洗缩对色与绒面手感
大货洗缩前，先投小样与确认样对色手感绒面合格后，小批量投产；再次对色手感绒面确认合格，批量投产。
4.7、北京xx销售一部负责鄂尔多斯订单，已在鄂尔多斯集团公司统一的工艺和挂牌样衣的联系与提供。
4.8、xxxx计划部负责纱线物理指标的提供。
针织生产部
2010年-5月-14日
