生产与运作河南农业大学考试必考重点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“河南农业大学期末考试”。
1.生产与运作管理的基本问题 1．产出要素管理 :2.资源（投入）要素管理:3.环境要素管理:.2.组织生产过程要求：连续性 比例性 平行性 均衡性 准时醒
3.企业的三种竞争总体战略及对生产运作战略的要求：根据波特的一般竞争理论，企业的竞争战略有三种：
成本领先战略：生产运作战略必须努力降低制造与服务费用，实行标准化作业，扩大生产能力以获取规模效益。它一般用于大量生产、大量消费的产品和服务。
差别化战略:生产运作战略应优先开发新产品和新服务项目，采用先进技术，加强个性化服务，树立品牌形象。
集中战略:生产运作战略要更加关注企业的选址与布局，质量与流程等内容。.4．作为制造企业，生产战略包括什么内容：确定
7.ABC重点控制思想：通过对大量存货物品进行分编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问类，找出占用大量资金的少数物品对它们进行重点的管理与控制，而对那些占用少量资金的大多数物品则实施相对松一些的管理控制。A类物资严密控
题； 成本控制问题
10.MRPII /ERP系统不能解决的问题：企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和
者虽使用了标准容器但不按标准数量放入零件。4）、当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。5）、不合格的零件绝对不容许挂看板，没有挂看板的容器绝对不容许运走。14.定型工程 定义 特点：并行工程是集成地、制，包括最完整，精确的记录，最高的作业优先权，工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。B类物资：正常控制，包括做记录和固定时间的检查：只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权，可按经济批量订货。C类物资：简单控制，如设立简单的记录或不设立的记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量 的库存，给予最低的优先作业次序等。8.MRP的主要思想：1)打破产品品种台套之间的界
决的。因此，如果一个企业面临产品品种老化，技
术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，并行地设计产品及其相关过程（包括制造过程和支是不可能通过实施MRPII来解决的。
11.准时生产系统（JIT）的基本思想 1）后一道工序到前道工序提取零部件2）小批量生产，小批量传送3）用最后的装配工序调节整个生产过程4）消除浪费。浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的持过程）的系统方法。特点： 交叉进行 尽早开始工作
零售商场的布置：
零售店的布置方法：商店应尽可能的将商品展示的吸引人。空间充裕的展示位商品提供了一个开放的实现，并能减少店内失窃的发生，充分利用楼层区位价值来布置。充分利用通道区位价值来布置。
线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、数量。原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；2)把所有物料分成独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）两种类型； MRP
12.JIT的目标：只生产顾客所需要的产品；按照冲动性购买的商品和方便货物应当摆放在店的前部。销售顾客需要的速率来生产产品；产品具有完美的质量；区和非销售区分开。生产提前期最短；生产顾客所要求的那些产品特性；生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存；采用能够开发人力资源的方法生产
13.看板控制系统的主要运行规则 1）、无论是生产看板还是传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上。2）、必须有需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭
企业生产线，生产单元的组织，生产一体化的程度。处理的是相关需求；3)根据产品的需求时间和需求5.设施布置的基本问题：1.应包括哪些经济活动单元？2.每个单元需要多大空间？3.每个单元空间的形状如何？4.每个单元在设施范围内的位置 6.零售业布置应注意哪些方面：零售店布置应尽可能提供给顾客更多的商品。
周围环境条件：噪声、音乐、照明、温度等 空间规划与功能性 ：设计顾客行走路径，商品分组徽牌、标记、装饰物
数量进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求；4)围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产；5)强调以物料为中心组织生产；6)将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程.9.MRPII /ERP系统能解决的问题 ：MRPII /ERP
所解决的主要是企业的生产效率问题；库存积压； 传送看板转运零件，严格执行不见看板不传送的制资金占用多； 生产周期长； 交货期长；生产计划
度。3）、要使用标准容器，不许使用非标准容器或
