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2013年《生产运作管理》复习思考题
（老师给的必考重点！期末复习利器！）
1.生产运作管理的宗旨？
2.物料按周转特征分为哪几种类型，其各自的生产特征。单周期库存主要考虑的费用。
3.按生产数量特征可将生产方式分为哪几种类型，其各自的生产特征。
4.ABC库存管理的思想与划分的标准。
5.根据采购订货费用和库存费用计算物资采购提前期和经济储备量。
6.生产运作中供应链的牛鞭效应。
7.设备的寿命种类？其划分的根据是什么？
8.设备三级保养制度的基本内容。
9.生产工艺和生产工序的含义,用PPM（产品—工艺关系矩阵图）说明不同时期运作的最优生产方式。
10.产品设计理念，用质量屋技术对产品设计主要考虑那些方面的因素。
11.什么是律特法则其含义。
12.掌握流程分析的6步法。
13.组织生产过程的基本要求。
14.什么是工艺专业化生产组织方式。
15.什么是对象专业化生产组织方式。
16.流水线生产的特点,合理布局流水线的工作地主要考虑的因素。
17.设计流水线生产作业工作指示图。
18.顺序生产方式、平行生产方式、平行顺序方式的不同之处，其生产周期如何计算？
19.成组技术是按什么原则制定？其优点是什么？
20.对车间设施布置的基本方法。
21.在制品定额、周转在制品定额和安全在制品定额的区别？批量生产作业计划的期量指标？
22.生产排序的种类？在一般情况下，那种方式最优？
23.利用EDD准则约束下的SOT准则，对各个工件的加工顺序进行优化排序。
24.生产（设备）能力核定的方法。
25.传统物料订购点法的弊病。
26.编制MRP生产计划考虑因素？MRP与MRP‖的区别。
27.根据设备调整费用和库存费用计算产品生产间隔期和经济批量。
28.生产中的“浪费”主要表现在那些方面。
29.全面质量管理TQC的核心思想？
30.5s活动的基本内容其意义。
31.MRP与JIT运作方式有什么不同。
32.实现JIT生产方式的基本手段，其的核心思想是什么？
33.什么是看板管理，运输看板和生产看板各自的作用及其要求。
34.计算看板的数量。
35.大规模定制生产的好处及其策略。
