高级财务管理的一些习题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高级财务管理习题”。
1、企业融资战略有哪些类型？
答:(一)按不同的融资渠道与方式划分企业融资战略的类型（1）内部融资战略
（2）金融信贷型融投资战略（3）证券型融资战略
（4）联合型融资战略（5）融资组合战略
（二）按各种资金来源在总资金中所占比例划分企业融资类型
（1）长短期资金结构类型
（2）负债资金与权益资金结构战略
2、影响企业股利分配战略的制约因素有哪些？ 答：
（一）外部因素 负债合同的约束
法律方面的限制
股东因素
（二）内部因素
现金充裕性约束
投资机会
资本成本
偿债能力
盈余的稳定性及资产的流动性
信息传递
3．企业集团采取集权化财务管理模式的优缺点？
答：优点：集权化财务管理模式使得企业集团财务管理目标容易得到子公司的贯彻执行，有利于克服公司的本位主义，提高企业集团的财务管理效率；有利于企业集团整合资源，提高财务资源的利用效益，使企业集团整体经济利益最大化。
缺点：不利于发挥子公司参与管理的积极性；容易造成企业集团忙于繁琐的日常管理事物，无法专注于集团的长远发展的战略性问题；不利于规范对各子公司的产权管理行为，容易引起投资者之间的矛盾，而且不能分清母公司和子公司的经济责任，使企业风险加大；并且难以建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
4.企业集团采取分权化财务管理模式的优缺点？
答：优点：有利于发挥子公司参与管理的积极性；有利于企业集团从繁琐的日常管理事物中解脱出来，专注于集团的长远发展的战略性问题；有利于规范对各子公司的产权管理行为，减少企业集团的内部矛盾；有利于分清母公司和子公司的经济责任，建立科学的考核体系。
缺点：企业集团的财务管理目标不容易得到子公司的认可，子公司容易产生本位主义，使企业集团的政令难以在子公司中无保留的贯彻执行；不利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益。5.企业集团资本运营的主要方式有哪些？
（一）基本模式
（1）扩张型资本运营模式
（2）收缩型资本运营模式
（二）创新模式
（1）整体上市模式
（2）行业整合模式
（3）产融结合模式
6.请列举企业并购的动因。
（1）经营协同效应
（2）管理协同效应
（3）财务协同效应
（4）实现多元化经营
（5）实现战略调整
（6）经营者的利益驱动（7）获得特殊资产
7.请列举企业并购的融资方式。
（1）企业内部留存
（2）增资扩股
（3）股权置换
（4）金融机构信贷
（5）卖方融资（6）发行企业债券
8.请列举企业反并购的策略。
（1）提高并购者的并购成本
（2）降低并购者的收益或增加并购者的风险（3）反向并购
（4）适时修改公司章程
