追寻大师的足迹 感受百年清华文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科学与文化的足迹答案”。
追寻大师的足迹 感受百年清华文化
终生学习不断提升领导力
2009年3月13日，追寻着王国维、梁启超、陈寅格、赵元任等大师的足迹，感受清华园百年的巨变与文化，怀着激动的心情，开始了清华大学领导力提升培训班的学习。培训期间，我尽最大努力，踏遍清华园的每一寸土地，感受清华的浓厚的中西兼容、文理渗透、古今贯通的学术氛围。自强不息，厚德载物的清华文化和清华精神也在每位学子与教职员的身上体现。儿时的梦想、少时的遗憾，在短暂的七天中梦圆。
七天里，我学习了宏观经济，金融热点与领导力方面的课程，以及如何提高了领导干部管理水平和决策能力的课程。学习期间，为我们讲课的都是清华教授，才高八斗，学富五车。除传统的教学外，还配合案例式创新教学，讲座式视野扩展。课堂里生动幽默、气氛活跃，论理自成一派，无懈可击，无不给我们留下深刻难忘的印象。大家都十分投入、争辩不休，受教获益菲浅。
对于我来说，更加深刻地认识到，无论作为一个人还是一个组织，学习是永恒的主题，在组织发展的各个阶段，每个人都要不断地学习，在当今经济快速发展，知识不断更新，注重对组织人员的培训，培养组织学习环境更为重要，不学习，思想就会僵化，对工作对生活就没有积极性。任何一个组织只有领导的水平高是远远不够的，领导的想法、思维、策略、理念等都必须让下
级充分的理解、领会，才能得以实现，只有以人为本，不断学习，才能科学发展。
下面，我就七天的学习的心得体会做简要总结：
一、政务礼仪的重要性
礼仪是人们沟通思想的桥梁。随着经济、社会、政治的发展，各种政务活动日趋繁多，礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。首先，政务礼仪最基本的功能就是规范各种政务行为。如果不遵循一定的政务规范，双方就缺乏协作的基础。其次，政务礼仪可以传递信息。恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而有助于政务工作的开展。第三，政务礼仪有利于增进感情。政务礼仪容易使双方互相吸引，导致和谐的人际关系的建立和发展。第四，政务礼仪是树立和巩固政府形象的需要。在我们所从事的工作中，我们一定要注重礼仪，特别要重视“文明执纪、优质服务”，要与群众良好的沟通，解急救难，保障经济发展这一中心。
二、如何提高领导干部素质
一是必须加强道德品质修养。时刻把德当作为官、为人的关键和核心，牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观。二是必须具备强烈的事业心。领导干部只有把有限的生命投入到无限的为党和人民的事业中去，才能使自己短暂的人生放射出更加绚丽的光彩。三是必须具备较强的业务本领。领导干部不仅要具备较强的政治素质，还必须具备较强的业务素质。如果没有较扎实的科学理论功底，就不能掌握工作的主动权，就不能不断提高分析矛盾、解决问题的水平和处理各种重大关系的能力，就不能
自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策，就不能更好地加强管理，就不能实现为人民服务的宗旨。四是必须强化执政能力锻炼。领导干部不仅要有学识，而且还要有能力，没有相应的能力，无法有效履行工作职责。作为新时期的领导干部，应具备自我学习能力、自我提高能力、自我改造能力、自我组织能力以及科学决策、开拓创新、灵活应变、人际沟通、口头文字表达能力等。
三、领导者如何加强高效团队建设
一要增强领导才能、发挥指导作用。首先领导者必须以身作则、率先垂范；其次，必须明确工作目标、制定工作标准；再次，必须明确团队各成员的角色和责任分工。二要充分发挥领导的激励作用。在工作过程中，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性和创造性。三要灵活授权，及时决策。领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与工作的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。四要充分发挥领导的沟通和协调作用。首先，团队成员之间的沟通和协调。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标、工作目标和团队的整体目标结合起来，明确知道自己要做什么？如何做？做到什么程度？其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的业务知识和操作技能，以利于工作目标的及时完成。五要充分发挥团队凝聚力。首先必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。其次引导团队成员个人目标与组织目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。第三必须采取有效措施增强团队成员之间的凝聚力，形成高昂的团队士气。团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，促使团队的工作绩效大幅提高。
总之，这次来清华学习体会很多，收获很大，只是时间短暂，留有遗憾，希望以后重温、重圆清华梦。
