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PMC：计划能力、控制能力、协调能力
1.建立完善的生产与物控运作体系；
2.预测短、中、长期销售计划；
3.对自身生产能力负荷预先进行详细的分析；
4.生产前期做好完整的月销售计划和周生产计划；
5.配合生产计划做到良好的物料控制；
6.对生产进度及物料进度及时跟进以及沟通协调。
调度工作制度：
1.生产调度会议制度：定期召开，检查上次会议执行情况，提出本次会议需解决问题，形成决议，责成有关部门执行（会前准备、会上决议、会后检查）；
2.调度值班
3.调度报告：以生产日报、月报形式反映生产计划的执行情况及存在的问题和处理意见
紧急任务处理：
1.定型产品、成熟工艺的插单生产：增加物料采购，启用最低库存；延长生产时间或超额生产定量；分解生产过程，提前完成半成品生产；将成批品检改为在西安随机抽样方式
2.改良型产品插单生产：必须有技术人员参加
3.开发型产品：工程人员现场指导生产
安全库存量=紧急订货所需天数*每天使用量
最高库存量=一个生产周期的天数*每天使用量+安全库存量
最低库存量=购备时间*每天使用量+安全库存量
生产控制的四个方面：切实有效传达生产计划；生产准备；过程控制；异常处理
