KA系统营销主管的个人简历由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“ka营销经理简历”。
KA系统营销主管的个人简历模板
姓名：周先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：广西-南宁年龄：28
现所在地：广东-广州身高：173cm
希望地区：广东-广州、广东-佛山、广西-南宁
希望岗位：销售类-管理/商务-区域销售经理
市场营销/公关类-市场/营销经理
销售类-管理/商务-销售主管
寻求职位：ＫＡ区域经理
待遇要求：4000元/月可面议
最快到岗：半个月之内
教育经历
2004-09 ～ 2007-09 广西中医学院药学院 药学 大专
培训经历
2011-12 ～ 2012-04 中国平安保险有限公司 综合险 保险代理从业人员资格证书工作经验至今3年2月工作经验，曾在0家公司工作
**公司（2011-10 ～ 2012-08）
公司性质：国有企业 行业类别：快速消费品
担任职位：KA系统营销主管岗位类别：营销主管
工作描述：1.考察分析市场的动向；规划各区的销售范围；评估所做产品的市场氛围及占有力制定全年销售计划与活动方针。
2.跟进各系统总部洽谈新品进场，合同续签，DM，店特，调价，产品陈列等工作；与采购经理做好强有力的客情，确保全年销售计划顺利实施销量能够达标及提升。
3.通过系统B2B平台全方面实行每天每周每月对各系统卖场收集到的数据进行分类汇总及评估；做好强有力的应对并急时的对卖场实时性跟进。
4.以实时销售数据及市场调研为基准，将卖场分类规范化进行管理！
5.撑控好卖场投入的费用点并与各系统卖场经理主管做好强有效的客情，保持全年陈列的多样化从而保证销量比产出。简历表格 http://
6.与各系统经理强强合作，从而获取竞品陈列面位及特殊陈列面位确保销售额增长！
7.对业务员及促销员进行良性化的培训使其对产品知识全方面的进行深入了解并提高其营销素质，从而推动卖场的销量！
8.对股干人才进行系统化培养增进其管理与工作能力，从而为公司输送强有力的动力源泉。
9.制定针对性的奖罚方案使公司的制度更为开明化！
10.及时催促跟进KA卖场的对帐与回款！
离职原因：工资低
**公司（2010-06 ～ 2011-06）
公司性质：私营企业 行业类别：快速消费品
担任职位：ＫＡ主管岗位类别：营销主管
工作描述：1.考察分析市场的动向制定全年销售方针与活动方针。
2.每天每周每月对各地区卖场收集到的数据进行分类汇总并急时的对卖场进行跟进。
3.与各地区卖场主管做好强有效的客情，从而保证销售比产出。
4.对业务员促销员进行良好的培训使其全面知识素质提高，从而推动卖场的销量！
5.对股干人才进行系统化培养增进其管理与工作能力，从而为公司输送强有力的动力源泉。
6.制定针对性的奖罚方案使公司的制度更为开明化！
主要业绩体现：接手以来使公司在粤中整个卜蜂莲花系统的销量番两到三番，使得公司产品在卜蜂莲花花都店食品排名飞越式上升全十名，并且监管大润发时，销量也在平步上涨。离职原因：内部调动
**公司（2008-10 ～ 2010-05）
公司性质：私营企业 行业类别：快速消费品
担任职位：区域经理岗位类别：区域销售经理
工作描述：1.开发与维护新老经销商，代理商，加盟商。
2.推动和促进经销商，代理商，加盟商的提货量并以等比率返点的模式操作。
3.规范化市场区域操作。
4.制定全年全月的销量方针与活动方针。
5.开发有实力的大客户并做好大客户的之间的和睦关系。
6.开通网络资源与特通渠道。
7.组建与培训机动多样化团队从而更好的完成上级领导下达的销量指标。
8.制定激励团队的销量奖励方针。
离职原因：工资低
**公司（2007-09 ～ 2008-09）
公司性质：私营企业 行业类别：批发零售
担任职位：销售主管岗位类别：销售主管
工作描述：1.开发与维护新老客户的合作关系。
2.对市场的客户的需求量进行全方面汇总。
3.科学化的制定全年的销售方针，并进行合理化销量分解，从而完美的达标。
3.制定激励客户积极性的返利方针。
4.对销售人员进行系统化培训从而推动销售！
5.制定部门的奖罚制度提高员工们的工作效率
主要业绩体现：主要负责广西市内和外围市场的跟进与开发，在所管的市场范围内，业绩都有平步上升的趋势，公司的销售量番了一番！
离职原因：工资低
技能专长
专业职称：计算机
计算机水平：全国计算机等级考试一级
计算机详细技能：能够熟练操作办公软件ＷＲＯＤ，ＥＸＣＬ，ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ系统。
技能专长：从事销售行业三四年了，做过ＢＣ卖场，也做过ＫＡ大卖场，ＢＣ主要讲究的是经销商的提货量，ＢＣ的职责就1.开发经销商不断开发有实力新ＢＣ卖场，协调好各地区经销商的关系；2.规划好全月全年销量达标的统筹化分配，每月每季度要急时进行销售总结与销售方案落实从而很好的完成销量指标，3.协助各地区经销商做好卖场关系与销售方案的落实，从而能够很好的完成当月或全年达标任务。4.积极参加地区的产品展销会从而提高本司产品的知名度与吸收更俱实力的经销商。ＫＡ主要讲究的是与总部采购洽谈，如新品进场，产品陈列，ＤＭ，新条码，调价降价,促销活动，回款等问题；其次也要规范化操作，1.需拟定全年的销量方针，全年的鲜明化生动化活动与DM，2.考察各地区卖场从而进行分类汇总，并很好的统筹化分配全年任务到各地区卖场，从而协助各地区卖场经理，主管很好的完成全年销售指标；3.每月每季度要及时开会进行销售总结与销售讨论，对业务
员进行系统化培训从而提高业务员业务能力；4.有计划性的控制费用开支，要做到投入的费用要与卖场的销量要成正比或大于其费用等比值！5.做好采购和卖场经理的关系从而更好的完成全年销量！6.对股干人材进行全方面性培养从而为公司输送无穷的动力！
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：有着4年销售经验的我希望能接手ＫＡ区域经理这一职位，这对我来说是一个很大的自我挑战，在接手的ＫＡ卖场以来，我总会以全身心心情的投入到ＫＡ中去，把我的大胆所想大量的运用到ＫＡ卖场当中，从而也证明了自己所存在的潜力，但有些潜力得到了体现；然而有些潜力在限制中未能得到发挥出来。只要有平台给我，我就会想尽办法展示自己的能力，这是我做人处事的硬道理；只有体现了自己的价值才能让公司认可。当有一天我的成就已经超越了ＫＡ区域经理这职位的权能时，我就会向更高一层发展自我，人总是没有满足，我相信强大的求知欲，会把我推向顶峰！
其他要求：没有说出来的要求，只有做出来的成果，一切从实际出发，用自己的实力体现自己的价值。
自身情况
自我评价：优点：为人豪爽谦虚；自信；风趣，有着比较强的沟通和接受能力，判断力一般与别人有所不同，通常运用逆向思维去操作卖场，分析数据与现实相结合能够准切的判断出工作中存在的主要问题。有着创新与规划的能力，且与粤中ＫＡ卖场经理，主管一直保持着良好的友好关系，在卖场管理方面通常运用比较鲜明化生动化活动来坚持卖场产量，通常第一时间解决所有统管卖场所存在的问题，在管理方面通常运用统筹化的管理模式进行人员管理，须做到综合全年拟定计划合理化分配到各地区卖场;要做到Ａ，Ｂ，Ｃ三种不同产量类卖场统一化管理。且争取做到全省全区或者全地区全红！
