生产副总经理兼总工程师(终稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“副总经理兼总工程师”。
1、范围
1.1 本标准规定了生产副总经理兼总工程师的职能、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核。
1.2 本标准适用于生产副总经理兼总工程师的工作。
２、职能
生产副总经理兼总工程师受总经理委托负责公司安全监督工作、生产管理工作、节能管理工作、技术改造工作、科技环保工作、对标管理工作、信息化建设工作；分管安监部、生产技术部、信息中心及生产基建单位，对总经理负责。
３、工作内容及要求
3.1 根据总经理委托领导生产单位和生产部室。贯彻总经理指令实施本公司方针，完成各项生产、年度大修任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。
3.2 领导和督促所属单位、部室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度，制止和纠正各种违章作业行为，保证安全生产。按“三不放过”的原则主持事故调查，制定反事故措施，并督促实施。
3.3 组织和领导生产运行及决定运行方式，完成调度任务。
3.4 组织编制公司年度大小修、更改等各项计划。根据年度计划，组织分场和生产部室实施并完成设备大小修、更改工程计划及安措、反措、科技、环保、节能等计划，完成率应达到考核标准。
3.5 领导各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定标准。
3.6 领导计量、节能、环保等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。
3.7 负责管好固定资产(生产部分)，加强设备管理，坚持计划检修和更新改造，提高设备健康水平，达到设备管理先进单位标准。主持大修和更新改造工程的总验收并给予评价。
3.8 采取有效措施，降低煤耗、厂用电率及大修材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，使各项经济指标达到考核标准。
3.9 领导全公司科技工作，组织发动科技人员开展科研攻关活动，推动科技进步，推广和运用新工艺、新技术，提高自动化水平和劳动生产率，运用科学技术，不断改善职工的劳动条件。
3.10 领导职工培训工作，运用各种形式提高职工的政治、•技术、文化素质，各项培训指标应达到考核标准。参加交流和全公司性的反事故演习，并给予评价。
3.11 组织领导各单位、生产部室做好生产现场和班组的文明生产，不断改善工人劳动条件，达到生产场所净化、美化。
3.12 领导全公司生产技术管理，健全和完善管理基础工作。
3.13 审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案，审查批准企业技术标准，批准重大的合理化建设，审批各种技术经济定额。
3.14 主持生产工作会议，布置生产任务，检查执行及完成情况。
3.15 负责完成总经理交办的其他临时工作任务。
４、工作程序
4.1 每天有重点地巡视生产现场，及时了解生产人员的思想、工作情况、劳动纪律、设备技术状况和运行情况。根据不同情况在生产调度会上做出部署。
4.2 每周有重点的参加运行和检修例会，了解、部署运行和检修工作。每年分别召开一次运行人员和检修人员大会。
4.3 根据月计划任务，利用生产例会部署当月生产任务、技术管理等项工作，运用现代化管理手段，提高计划完成率和工作质量。
4.4 每年按期组织所属单位编制大修、小修、技改、安措、科技、环保、节能、零购等计划，按程序报批。
4.5 对有关生产方面的重大问题提出处理意见，并报总经理决策。
５、职权
5.1 有权向公司各单位发布生产技术指令(•包括与生产有关的人、财、物、车辆调度、生活安排等)，各单位必须遵照执行。
5.2 有权对所属的中层管理人员、和主要岗位的生产骨干的配备、调动、晋级、奖惩等提出意见和建议。
5.3 在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告总经理。
5.4 有权审批各种公司内生产技术标准、技术经济定额和生产技术文件。
６、检查与考核
按公司《全方位目标承包经济责任制》进行检查与考核。
附加说明：
本标准由标准化委员会办公室提出;
本标准由总经理工作部起草;
本标准由总经理刘洪斌批准。
